10 Perilaku pemimpin sejati

Biasanya ada urutan kekuasaan di dunia hewan. Ada ratu lebah, gorila alfa, dan pasangan serigala jantan-betina yang mendominasi kawanannya. Orang-orang tidak berbeda.

Ini mungkin mengejutkan, namun konstruksi organisasi seperti suku, masyarakat, dan perusahaan bukanlah hasil dari kecerdasan tingkat tinggi, melainkan dorongan kelangsungan hidup primitif yang diperkuat oleh neurotransmitter dalam sistem limbik kuno otak.

Mengatakan bahwa kepemimpinan dan perilaku organisasi telah berhasil di dunia hewan adalah sebuah pernyataan yang meremehkan. Planet ini dihuni oleh jutaan spesies hewan yang semuanya menunjukkan perilaku yang sama.

Intinya adalah, kepemimpinan bukanlah suatu proses berpikir melainkan perilaku naluriah. Ini bersifat evolusioner. Hal ini sebagian besar bertanggung jawab atas kelangsungan hidup kita di bumi. Dan itulah mengapa kami melakukannya. Seiring dengan meningkatnya kebutuhan untuk bertahan hidup, hal yang sama juga terjadi pada makanan dan berkembang biak. Serius.

Jadi ketika saya berkata, “Pemimpin memimpin. Pengikut mengikuti. Anda Tidak Bisa Melakukan Keduanya,” dalam buku saya yang akan datang, Pemimpin sejati tidak mengikuti, saya tidak mengada-ada. Itu biologi. Memang benar, Anda dapat bertindak sesuai keinginan Anda dengan mengabaikan naluri bertahan hidup Anda, namun baik Anda maupun saya tidak dapat mengubah perilaku spesies. Evolusi telah mencakupnya.

Saya tahu Anda tidak mengklik judulnya untuk mendapatkan pelajaran biologi, namun penting untuk dipahami bahwa kepemimpinan sebenarnya bukan tentang sifat atau kebiasaan. Ini pada dasarnya adalah fenomena perilaku. Jadi mari kita bersikap praktis sejenak dan mendiskusikan jenis perilaku yang secara konsisten kita hargai dari para pemimpin yang paling kita hargai.

Mereka belajar.

CEO Apple Tim Cook Penghargaan atas kesuksesan perusahaan ini tidak lepas dari peran Steve Jobs sebagai seorang guru. Cara budaya unik Apple terus berkembang dan berkembang, bahkan ketika perusahaan tersebut tumbuh hingga mencapai ukuran dan penilaian yang sangat besar, merupakan bukti cara Jobs mengajari timnya apa yang paling penting sehingga mereka dapat mengajari timnya, dan seterusnya.

Terkait: Tidak ada seorang pun yang menjalani kehidupan yang indah. Lupakan saja.

Jika mereka mendengar Anda, mereka akan mendengarkan.

Baik dalam bidang politik, bisnis, atau organisasi nirlaba, terdapat tuntutan besar terhadap waktu yang dimiliki para pemimpin. Itu datang dengan wilayahnya. Jadi ada hambatan fisik, organisasi dan mental yang mereka buat untuk menghalangi kebisingan. Meskipun demikian, keberhasilan mereka bergantung pada keterbukaan terhadap perspektif baru dan berbeda. Jadi, jika mereka mendengar Anda, mereka akan mendengarkan.

Mereka menantang diri mereka sendiri.

Para pemimpin hebat tidak pernah puas dengan status quo dan ini juga berlaku pada status quo mereka sendiri. Mereka mungkin mengakui keberhasilan tim, terutama setelah usaha keras yang panjang, namun Anda jarang melihat mereka memuji diri sendiri. Prestasi mereka sendiri tidak membuat mereka bergairah; lakukan tantangan berikutnya.

Mereka tidak mengikuti.

Semua pemimpin belajar dari pengalaman dan mentor. Semua pemimpin melayani pemangku kepentingannya. Tetapi mengajukan Dan melayani tidak sama dengan mengikuti. Pemimpin sejati melayani dan belajar dari orang lain, namun mereka tetap menentukan jalannya sendiri. Mereka mempunyai cara uniknya sendiri dalam melakukan sesuatu. Dan ketika mengambil keputusan penting, mereka hanya memercayai penilaian dan naluri mereka sendiri.

Mereka memecahkan masalah-masalah besar.

Pemimpin sejati tidak main-main. Baik itu masalah pelanggan, masalah konstituen, atau masalah masyarakat, mereka hidup untuk menghasilkan solusi inovatif terhadap masalah yang besar dan sulit. Pemimpin sejati adalah pemecah masalah yang baik.

Terkait: Twitter: Apa yang salah

Visi mereka menginspirasi orang lain untuk bertindak.

Saya tidak akan pernah memahami perdebatan tanpa akhir tentang apa itu kepemimpinan dan apa yang bukan. Sederhana saja, sungguh. Pemimpin adalah mereka yang mengikuti orang lain. Dan perilaku kepemimpinan membuat orang lain bertindak. Baik mereka mempunyai visi terhadap suatu produk, organisasi, masyarakat, atau masa depan, inilah yang menginspirasi mereka untuk memimpin dan pengikutnya untuk bertindak.

Mereka tidak merengek.

Kebanyakan pemimpin hebat tumbuh dalam kesulitan, sehingga mereka belajar sejak usia dini bahwa mengeluh tidak membawa hasil apa pun. Sebaliknya, mereka mencoba membuktikan sesuatu kepada diri mereka sendiri dan orang lain – bahwa mereka istimewa, unik, berharga, mampu – dan ini sering kali merupakan ramalan yang menjadi kenyataan.

Mereka tidak melebih-lebihkan ego mereka.

Meskipun demikian, sebagian besar pemimpin yang sukses memiliki ego yang sehat – rasa percaya diri yang kuat. Ada pengecualian, tapi jarang terjadi. Bagaimanapun, ketika ego kita menulis cek bahwa kenyataan tidak dapat diterapkan, ini adalah perilaku yang membatasi diri. Beberapa pemimpin belajar dari kesalahan tersebut dan memperoleh kebijaksanaan serta kerendahan hati. Yang lain tidak, dan itu memalukan.

Mereka hanya melakukan hal yang penting.

Pemimpin menurut definisinya adalah orang-orang yang mempunyai konsekuensi. Mereka didorong oleh visi mereka, obsesi mereka, masalah yang perlu mereka selesaikan, apa pun itu, tapi mereka biasanya didorong oleh satu hal dan itulah yang penting bagi mereka. Mereka menggerakkan langit dan bumi untuk mewujudkannya dan mengabaikan segala hal lainnya, meskipun biasanya ada satu atau dua pengecualian.

Mereka efektif, bukan efisien.

Karena mereka dikuasai oleh suatu jenis nafsu, maka itulah inti dari semua itu. Hal-hal kecil seperti pengoptimalan, penyesuaian, efisiensi, dan produktivitas benar-benar di luar jangkauan perhatian mereka, kecuali tentu saja itu hanya fokus spesifik mereka. Saya kira ada pemimpin keluarga Toyoda (ya, begitulah ejaannya, bukan Toyota) yang terobsesi dengan Kaizen – perbaikan berkelanjutan – tetapi itu adalah keadaan yang tidak biasa.

Hal terpenting yang perlu diingat adalah bahwa pemimpin ditentukan oleh perilakunya. Apa yang mereka lakukan dan tidak lakukan. Bagaimana mereka bertindak dan tidak bertindak. Mereka datang dalam berbagai bentuk dan ukuran. Mereka ekstrovert dan introvert. Mereka adalah orang-orang pagi dan orang-orang malam. Mereka sehat dan tidak berbentuk sama sekali. Mereka memiliki meja dan ruang kerja yang rapi yang terlihat seperti tornado yang menerjangnya.

Satu hal yang pasti. Pemimpin sejati tidak mengikuti. Itu biologi.

Terkait: 9 Pelajaran Kewirausahaan dari Silicon Valley