10 pertanyaan kunci untuk menentukan apakah impian Anda adalah sebuah bisnis

Impian bisnis memang menyenangkan, tetapi impian tersebut tidak akan mengubah dunia atau menghasilkan uang jika Anda tidak dapat mewujudkannya menjadi kenyataan. Banyak calon wirausaha yang terjebak pada tahap ide, dan hanya sedikit yang memiliki disiplin dan wawasan untuk melanjutkan ke tahap eksekusi. Tidak ada formula ajaib untuk membangun bisnis yang hebat, namun saya telah melihat cukup banyak bisnis yang sukses sehingga saya dapat memilih beberapa elemen umum.

Terkait: 5 Pelajaran Bisnis dari Mentor Miliarder

Faktanya, sebagai angel investor, saya menemukan bahwa banyak pertanyaan dalam proses uji tuntas memberi saya wawasan nyata mengenai kematangan sebuah startup. Saya menawarkan kepada Anda pertanyaan-pertanyaan yang sama sebagai evaluasi diri atas kemajuan dan kemampuan Anda untuk mengubah ide Anda menjadi bisnis:

1. Apakah visi Anda menarik orang-orang pintar kepada Anda?

Visi yang Anda yakini saja tidak akan menghasilkan bisnis. Ini sebenarnya tentang kejelasan komunikasi dengan orang lain. Anda memerlukan tim yang tepat untuk membangun dan mengembangkan bisnis, dan tantangan pertama Anda adalah menunjukkan bahwa Anda dapat membangun tim, dengan komunikasi tertulis dan verbal yang efektif dan berkelanjutan.

2. Sudahkah Anda menetapkan strategi dan rencana terfokus untuk mencapainya?

Jika strategi dan rencana Anda bahkan tidak jelas bagi Anda, atau bahan-bahannya tampaknya tidak dapat diperoleh dengan cepat, Anda dapat yakin bahwa calon pelanggan juga tidak akan mendapatkannya. Strategi memerlukan tidak lebih dari tiga elemen, dan rencana tertulis lebih mudah dipahami dan lebih mungkin untuk diterapkan.

3. Tingkat komitmen pemangku kepentingan apa yang Anda miliki?

Pemangku kepentingan pertama dan terbesar adalah Anda, sang pengusaha. Apakah ini merupakan usaha waktu luang yang telah Anda kerjakan selama lima tahun, atau apakah Anda benar-benar tertarik dengan permainan ini? Investor berharap untuk melihat hubungan pribadi, serta anggota tim, investor lain, atau bahkan pelanggan.

4. Apakah ini merupakan peluang yang saling menguntungkan bagi semua kepala sekolah?

Ide bisnis yang hanya menang dengan mengorbankan pelanggan, atau investor atau mitra, akan gagal dalam jangka panjang. Dengan mimpi terbaik, pelanggan mendapatkan nilai luar biasa seiring bisnis Anda menghasilkan uang. Skema piramida dan penipuan kerja di rumah terdengar bagus dalam kampanye pemasaran, namun tidak ada yang menang.

5. Apakah impian Anda mencakup proses otomatis dan berulang?

Kita semua mengenal seniman dan konsultan yang memberikan nilai besar, namun bisnis mereka tidak akan berkembang karena mereka tidak dapat mengkloning pendirinya, dan tidak dapat menggunakan alat untuk mengotomatiskan prosesnya. Proses yang sangat manual tidak dapat diotomatisasi dan diukur dengan mudah, dan cenderung sangat mahal.

Terkait: Cara merekrut karyawan yang tepat

6. Apakah Anda mampu menunjukkan “rasa terdesak”, bukan “rasa membutuhkan”?

Sukses dalam bisnis berarti tetap fokus pada hal-hal penting, bukan pada krisis saat ini. Pengusaha yang baik mampu mengelola prioritas, menjaganya tetap pada skala kecil dan berkomunikasi secara efektif dengan seluruh konstituen untuk menjaga komitmen dan momentum.

7. Apakah Anda memupuk budaya kerja tim, pendampingan dan pelatihan?

Semuanya dimulai dengan menarik dan mempekerjakan orang-orang terbaik, dan membina individu-individu ini dengan dukungan dan peluang pertumbuhan berkelanjutan. Terlalu banyak pengusaha yang berasumsi bahwa semua orang tahu apa yang perlu dilakukan, dan semua orang memiliki motivasi diri dan berkomitmen pada impian yang sama.

8. Adakah yang bisa melihat pola tindakan dan hasil tim?

Beberapa pengusaha tetap menjadi “pertunjukan satu orang” bahkan dengan anggota tim yang hebat di sekitar mereka. Pengusaha harus menugaskan dan mendelegasikan tindakan yang tepat, memotivasi hasil nyata, dan meminta pertanggungjawaban orang. Pada saat yang sama, pemimpin harus “terlibat langsung”, bukan sekedar pengamat.

9. Apakah ada tonggak pencapaian dan pengukuran yang memadai?

Eksekusi adalah mencapai serangkaian pencapaian kecil, bukan hanya satu keberhasilan akhir yang besar. Sepanjang jalan, Anda tidak dapat mencapai apa yang tidak Anda ukur. Saya mencari fokus pada beberapa pendorong, daripada daftar panjang hasil. Segala sesuatunya berubah dengan cepat dalam sebuah startup, jadi tinjauan strategi adalah suatu keharusan.

10. Apakah anggota tim dihargai karena melakukan hal yang benar?

Beberapa pengusaha biasanya terlalu fokus pada jam kerja, dibandingkan hasil. Di semua lingkungan kerja, Anda mendapatkan apa yang Anda bayar. Pengusaha terbaik menetapkan standar kinerja yang tinggi, namun cepat merayakan hasil dengan penghargaan, pengakuan, dan kemajuan.

Jika calon investor tidak cukup melihat kualitas-kualitas ini, bukan berarti usaha bisnis Anda akan gagal, namun bisa jadi menandakan bahwa impian Anda masih dalam tahap ide atau tahap awal benih. Diperlukan lebih banyak pekerjaan untuk mengubahnya menjadi bisnis. Jika tidak, Anda mungkin akan mendengar dari investor dan konstituen lain bahwa “kembalilah ketika Anda memiliki lebih banyak daya tarik” yang ditakuti.

Terkait: 6 cara membangun budaya startup yang bahagia dengan cara yang suka berkelahi