2 kesalahan budaya perusahaan paling umum yang harus Anda hindari

Budaya merupakan topik populer yang sering disalahpahami dalam dunia bisnis. Hal ini bukanlah sesuatu yang bisa diterapkan untuk semua orang, dan juga tidak mudah untuk menggambarkan dengan pasti apa yang membedakan suatu budaya yang hebat dengan budaya yang miskin. Mungkin cara paling sederhana untuk menentukan budaya adalah “tes pekerja sementara”.

Karena staf sementara hanya bertugas dalam jangka pendek, mereka dapat memberikan perspektif yang lebih jelas dan tidak memihak tentang bagaimana rasanya bekerja di perusahaan Anda. Apakah mereka diperlakukan dengan penerimaan, kebaikan dan kesediaan untuk membantu? Apakah mereka ingin bekerja penuh waktu di sana, jika memungkinkan? Atau sudah tidak sabar untuk pindah ke perusahaan lain? Pengalaman mereka mungkin bukan akhir segalanya dalam hal budaya Anda, namun ini merupakan indikator yang baik.

Saya beruntung bisa bekerja di perusahaan dengan budaya yang luar biasa, namun saya belajar banyak dari perusahaan yang budayanya paling buruk. Berikut dua kesalahan yang dilakukan banyak perusahaan terkait budaya.

Terkait: Mengapa budaya perusahaan menjadi lebih penting dari sebelumnya

1. Pendekatan laissez-faire.

Lingkungan kerja dapat menjadi hal yang menakutkan bagi karyawan baru untuk bernavigasi. Dari yang sepele – tempat parkir, cara mengatur bentuk Tupperware di lemari es, dll. – hingga yang serius, seperti ekspektasi kinerja perusahaan. Banyak bisnis mengambil pendekatan laissez faire, atau lepas tangan, terhadap topik ini. Diskusi mengenai suasana tempat kerja dan perilaku karyawan yang diharapkan bukan merupakan bagian dari proses. Sikap membiarkan segala sesuatunya berjalan dengan sendirinya dapat, dan sering kali memang demikian, mempunyai akibat yang sangat buruk.

Setiap perusahaan mempunyai budaya, baik itu yang terbilang atau tidak. Dengan tidak melibatkan tim Anda secara teratur tentang budaya yang ingin Anda ciptakan, Anda membiarkan hal itu terjadi secara kebetulan. Perilaku yang tidak ingin ditiru oleh perusahaan Anda bisa menjadi contohnya. Dalam hal budaya, perusahaan harus lebih memilih untuk melakukan lebih banyak diskusi, bukan menguranginya.

Terkait: 4 tips tentang cara mendapatkan yang terbaik dari penyewa baru Anda

2. Tidak mengatasi ketidaksesuaian budaya.

Menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang baik adalah upaya yang sangat sulit. Bahkan dengan niat dan upaya terbaik, merangkulnya tetaplah menantang. Membiarkan segelintir orang yang tidak percaya pada budaya tersebut untuk beroperasi secara mandiri akan mengurangi dampak dari inisiatif budaya apa pun. Sangat mudah untuk melihat ke arah lain ketika seseorang adalah pemain bintang atau “kakek” dari rezim sebelumnya. Namun, memberi mereka izin akan memberi tahu orang lain bahwa budaya tidak berlaku untuk semua orang dan karena itu tidak penting.

Mulailah berdialog dengan siapa pun yang menyimpang dari nilai-nilai inti yang telah Anda dan tim sepakati. Terkadang pihak yang bersalah tidak menyadari kekurangan budaya mereka, dalam hal ini percakapan singkat saja sudah cukup. Bagi orang lain yang sangat menyadari budaya yang ingin Anda bangun, namun menolaknya, percakapan yang lebih langsung tentang harapan Anda dan perlunya memenuhinya sangatlah penting.

Menciptakan budaya yang tepat untuk organisasi Anda dapat menjadi salah satu tugas yang paling menantang untuk dilakukan. Dengan pendekatan yang disengaja untuk mendiskusikan budaya dan upaya proaktif untuk mengelola non-konformer, Anda akan segera menciptakan tempat kerja yang istimewa.

Terkait: Mengelola yang tidak dapat dikelola: 6 tipe karyawan sulit yang paling umum