3 Bola Kurva yang Diambil Kebanyakan Pengusaha

Jadi, Anda ingin memulai sebuah startup. Anda memiliki ide produk dan beberapa target pelanggan, dan Anda telah mencari validasi dari kolega, investor, dan analis selama beberapa waktu. Anda juga ingin mengejar ide tersebut di waktu luang Anda, jadi mungkin diperlukan waktu beberapa tahun untuk memulai perusahaan tersebut.

Ada kemungkinan besar Anda akan benci menjadi seorang wirausaha.

Inilah alasannya: di dunia startup, Anda semua terlibat. Kewirausahaan tidak disertai dengan pedoman atau umpan balik yang jelas. Anda dilempari bola melengkung setiap hari dan jika Anda tidak siap menanganinya 24/7, perusahaan Anda mungkin akan gagal.

Di bawah ini adalah tantangan paling umum yang pernah saya lihat dihadapi para wirausahawan, dan beberapa tip untuk mengatasinya. Sebelum Anda memulai sebuah perusahaan, tanyakan pada diri Anda: apakah saya siap menghadapi setiap situasi ini dan pada akhirnya menjatuhkannya?

Terkait: 4 langkah yang diperlukan untuk membangun pola pikir kewirausahaan dalam budaya perusahaan Anda

1. Baik-baik saja dengan kesendirian.

Pengusaha harus tetap pada pendiriannya. Ide terobosan apa pun akan terdengar sedikit gila pada awalnya. Ketika sebuah perusahaan tumbuh dari sebuah ide menjadi proyek tahap awal, dan kemudian menjadi bisnis yang berfungsi, pendiri wirausaha dapat menghadapi tantangan dari segala sudut hingga ia dapat membuktikan kesuksesan startupnya. Dia tidak selalu punya waktu untuk meminta nasihat orang lain sebelum mengikuti nalurinya. Dia juga biasanya terlibat dalam setiap keputusan besar yang diambil oleh perusahaan yang sedang berkembang, mulai dari mengelola karyawan hingga memimpin proyek produk – dan prosesnya tidak selalu mudah.

Apakah Anda termasuk orang yang tidak tahan merasa menjadi orang luar, atau membutuhkan validasi dari orang lain untuk mengambil keputusan? Jika ya, berwirausaha mungkin bukan jalan yang tepat untuk Anda.

2. Tantangan terbesar adalah mengenai manusia.

Saya pernah menjadi bagian dari tim startup tahap awal yang sedang berjuang dengan karyawan baru. Orang tersebut memiliki kualifikasi teknis yang ideal untuk posisi tersebut, namun dia tidak cocok dengan budaya perusahaan kami. Timnya kecil dan kompak, jadi masalah ini menjadi pertimbangan serius. Kami mempertimbangkan pilihan kami: membiarkan budaya dikesampingkan, atau mengambil keputusan tegas yang menjaga visi awal tim.

Terkait: 9 ‘Pemikiran’ yang Anda perlukan untuk beralih dari karyawan menjadi wirausaha

Kami memilih yang pertama, tapi kami salah. Masing-masing dari kita pernah bekerja di perusahaan dengan tingkat keterlibatan karyawan yang berbeda-beda, dan berpikir bahwa anggota tim yang kurang terlibat tidak akan memengaruhi budaya perusahaan kita. Dalam kasus ini, karyawan tersebut menjadi semakin tidak bahagia dan semakin tidak terlibat tanpa dukungan timnya, dan situasinya menjadi lebih negatif bagi semua pihak yang terlibat.

Kesalahan sebenarnya dalam situasi ini adalah berpikir bahwa pengalaman masa lalu kita dapat mempengaruhi keputusan kita. Sebagai seorang wirausaha, Anda harus memprioritaskan dan tetap setia pada budaya unik perusahaan Anda, dan bekerja setiap hari untuk mempromosikannya.

3. Jangan tertipu oleh penilaian.

Ada banyak jalan menuju kesuksesan startup – nomornya “unicorn” bernilai miliaran dolar S ” dapat menjamin hal itu di pasar saat ini. Beberapa pengusaha kecewa dengan statistik ini. Mereka secara keliru berasumsi bahwa meluncurkan dan mengembangkan perusahaan hanyalah upaya sederhana. Atau, mereka membayangkan bahwa jalur sebuah startup selalu mencakup valuasi miliaran dolar.

Sayangnya, tidak ada obat mujarab yang bisa membuat bisnis Anda sukses. Meskipun desas-desus seputar “unicorndom” mungkin membuat Anda berpikir sebaliknya, membangun sebuah perusahaan sering kali merupakan proses yang disengaja, konstan, dan dilakukan setiap hari di tengah perubahan pasar yang rentan terhadap siklus tinggi dan rendah. Pengusaha sukses sudah menyiapkan rencana B — dan mungkin juga rencana C dan D. Tetaplah pada jalur, tetap tenang dan tetap fokus pada bisnis Anda.

Terkait: 12 tanda Anda memiliki pola pikir wirausaha

Jika situasi di atas tidak mempengaruhi niat Anda untuk meluncurkan sebuah startup, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut pada setiap tahap pertumbuhan perusahaan Anda:

• Bisakah saya membuat keputusan yang memajukan misi perusahaan secara keseluruhan?
• Akankah karyawan baru saya mendukung dan memperluas budaya kita?
• Apakah saya realistis dalam mengembangkan bisnis saya?

Dengan perspektif ini, Anda dapat mencapai setiap tantangan yang Anda hadapi dan terjun ke dunia startup dengan energi dan sumber daya yang Anda butuhkan untuk sukses.