3 Cara Mendorong Karyawan untuk Terus Belajar
Ketika saya dipekerjakan sebagai wakil presiden pemasaran untuk bisnis yang sedang berkembang, saya tahu bahwa saya harus belajar lebih banyak tentang optimasi mesin pencari (SEO). Seperti halnya dengan sebagian besar profesi, sejumlah besar spesialisasi berbeda berada di bawah payung pemasaran, dan hanya karena Anda bekerja di bidang tersebut tidak berarti Anda memiliki pengetahuan dalam setiap disiplin ilmu. Beruntung bagi saya, perusahaan tempat saya bergabung menghargai pembelajaran berkelanjutan, dan saya dapat menerima instruksi tatap muka dan mendaftar di kursus online untuk mengembangkan keahlian SEO saya.
Pengalaman ini memperkuat beberapa hal bagi saya: pentingnya mendukung karyawan untuk melanjutkan pendidikan mereka, bahwa karir yang panjang berarti kita tidak pernah berhenti belajar, dan penting untuk mencari bantuan ketika Anda membutuhkannya. Selain itu, manfaat bisnis dari melanjutkan pendidikan sangat besar. Perusahaan yang menawarkan bantuan biaya sekolah atau tunjangan pendidikan lainnya sering kali memilikinya tingkat turnover yang jauh lebih rendahdan karyawan biasanya menerapkan keterampilan baru mereka di tempat kerja.
Terkait: Pentingnya pengembangan karyawan
perusahaanku, Tutor Universitas, bekerja melalui sejumlah saluran untuk menciptakan lingkungan yang mendukung di mana anggota tim tidak pernah berhenti belajar. Berikut tiga cara Anda dapat membantu karyawan Anda terus belajar:
1. Sederhanakan akses tim Anda terhadap keahlian.
Seiring dengan maraknya format pembelajaran seperti kursus online terbuka besar-besaran (MOOCs) dan kredensial yang dapat ditumpuk, masyarakat lebih memilih pendidikan yang mudah diakses sesuai jadwal mereka. Ini termasuk karyawan yang selalu menyeimbangkan tuntutan di tempat kerja dan di rumah. Oleh karena itu, salah satu cara terbaik untuk menjaga tim Anda tetap belajar adalah dengan memastikan bahwa akses mereka terhadap keahlian sederhana dan mudah.
Sebagai contoh, salah satu hal yang paling saya banggakan di perusahaan kami adalah kami menawarkan 52 jam bimbingan gratis kepada semua orang yang bergabung dengan tim kami – sekitar satu jam setiap minggu sepanjang tahun. Karyawan dapat berbagi jam kerja ini dengan keluarga mereka, namun kami sangat terkejut dengan banyaknya manfaat yang digunakan oleh anggota staf kami untuk diri mereka sendiri — tidak hanya untuk mempelajari keterampilan baru yang dapat diterapkan pada pekerjaan mereka, namun untuk mengejar minat pribadi. untuk berusaha seperti menulis fiksi, berbicara bahasa asing, atau bermain drum (yang terakhir adalah saya). Belajar bisa dan seharusnya lebih dari sekedar menambahkan poin-poin lain ke resume Anda, namun hampir tidak ada yang akan mendapat manfaat jika prosesnya terlalu rumit atau tidak jelas.
Terkait: Karyawan terbaik akan tetap bekerja di perusahaan yang membantu mereka menjadi lebih baik
2. Menawarkan peluang pengembangan yang spesifik.
Saya sangat yakin bahwa banyak peluang pengembangan profesional terlalu umum untuk dapat membantu siapa pun — sifat dari ruang kelas atau retret perusahaan berarti berbicara kepada kelompok dengan tingkat pengetahuan subjek yang berbeda-beda, bukan individu. Orang dapat dengan cepat menjadi tidak bersemangat ketika mereka diajari sesuatu yang sudah mereka ketahui dan sebenarnya tidak memerlukan bantuan. Pengembangan profesional yang terperinci dan spesifik untuk tim, meskipun lebih memakan waktu, umumnya jauh lebih efektif.
Beberapa laman kami yang paling banyak diperdagangkan adalah laman yang menekankan kemampuan untuk “belajar berdasarkan konsep”. Ini adalah halaman yang dioptimalkan untuk melatih Anda pada bidang konseptual yang kinerjanya buruk selama tes diagnostik—dengan kata lain, halaman ini didorong oleh metrik topik tertentu. Kami menggunakan pendekatan serupa untuk bisnis perusahaan. Setiap minggu kami menjalankan tinjauan bisnis yang menggunakan data secara eksklusif untuk mengukur kinerja. Hal ini menjauhkan kita dari hal-hal umum yang dapat digunakan untuk memandu rapat manajemen dan memaksa kita untuk menghadapi tantangan bisnis yang obyektif.
3. Bagikan pertumbuhan Anda dan dukung pertumbuhan mereka.
Seseorang harus benar-benar mau belajar, dan sering kali belajar di tempat kerja berarti terlebih dahulu mengakui bahwa Anda tidak mengetahui sesuatu atau ingin meningkatkan kinerja Anda. Dapat dimengerti bahwa banyak orang enggan melakukan hal ini di depan rekan kerja, sehingga tanggung jawab para pemimpin adalah menciptakan lingkungan yang mendorong pertumbuhan pribadi dan pencarian pengetahuan.
Terkait: Tawarkan 50 sumber daya profesional gratis ini kepada karyawan Anda
Salah satu cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan membagikan perkembangan profesional Anda, serta menegaskan bahwa pembelajaran itu penting dan alami. Apakah itu berarti mendiskusikan sumber daya yang Anda temukan dengan anggota staf lain atau menyisihkan waktu dalam rapat tim untuk membicarakan upaya pengembangan profesional terkini karyawan, Andalah yang menentukan suasananya.
Pada akhirnya, setiap orang belajar secara berbeda, namun semua karyawan dapat memperoleh manfaat dari pendidikan berkelanjutan. Dengan memberikan akses mudah terhadap keahlian, menyesuaikan peluang pengembangan profesional, dan menciptakan suasana yang mendukung pembelajaran, Anda dapat mulai meletakkan dasar bagi tim Anda untuk melanjutkan pendidikan sepanjang karier mereka.
