3 Cara Mengenali Orang Disfungsional Sebelum Anda Mempekerjakan Mereka

Satu-satunya hal terbesar yang akan melelahkan Anda sebagai seorang pemimpin adalah berurusan dengan orang-orang yang disfungsional di tim Anda. Dalam kehidupan pribadi Anda, Anda memiliki kebebasan dan otonomi untuk menghindari dan melepaskan orang-orang yang Anda anggap negatif, beracun, narsistik, sosiopat, disfungsional, atau sekadar tidak memotivasi. Namun di lingkungan kantor, menyingkirkan orang-orang ini jauh lebih menantang. Saat Anda mencoba mengeluarkan seseorang dari perusahaan Anda, hal itu dapat membuat orang lain takut (Apakah saya selanjutnya!?) dan sangat mengganggu tim. Hal ini juga dapat memengaruhi kinerja tim Anda, dan Anda mungkin kehilangan orang lain yang selaras atau berteman dengan karyawan yang Anda lepaskan. Cara terbaik untuk mencegah hal ini adalah dengan mempekerjakan orang yang lebih cerdas.

1. Gunakan kecerdasan emosional Anda.

Pertama, gunakan kecerdasan emosional Anda. Saat mewawancarai seseorang, perhatikan sikap umumnya. Bisakah mereka mempertahankan kontak mata? Apakah mereka cemas atau cemas? Apakah jabat tangan mereka lemah? Apakah mereka cepat bicara atau germofob? Apakah mereka membohongi majikan terakhir mereka? Apakah mereka bercerita tentang drama rumah, keluarga, atau teman? Banyak dari hal-hal ini merupakan tanda-tanda perilaku disfungsional dan cemas yang mungkin menghantui Anda jika Anda akhirnya mempekerjakan dan bekerja dengan orang tersebut. Perlu diingat, orang biasanya menunjukkan perilaku terbaiknya saat wawancara. Jika keanehan muncul dalam satu jam pertama setelah pertemuan tersebut, mungkin ini merupakan indikasi jelas bahwa masih banyak lagi keanehan yang akan terjadi.

Terkait: 5 cara untuk membuat proses perekrutan perusahaan Anda lebih adil

2. Bekerjalah dengan mereka.

Setelah Anda mewawancarai seseorang yang Anda rasa cocok, ambillah selangkah lebih maju dan ikuti pendekatan yang kami gunakan saya mengalahkan disebut “Sehari dalam Kehidupan”. Mintalah kandidat berpartisipasi dalam simulasi setengah hari di mana dia mengerjakan sebuah proyek dengan anggota atau tim yang direkrut. Perhatikan cara dia berinteraksi selama proyek berlangsung dan Anda akan melihat bagaimana individu ini berpikir, berkontribusi, dan berkolaborasi dengan tim. Selain itu, cobalah membuat mereka mengatasi masalah nyata yang Anda hadapi dalam organisasi.

Kami telah belajar sebelumnya untuk tidak meminta kandidat melakukan pekerjaan yang telah mereka lakukan di perusahaan lain, karena akan sulit untuk memverifikasi apakah mereka benar-benar menghasilkan pekerjaan tersebut sendiri. Mintalah mereka melakukan sesuatu yang baru — menugaskan pengembang untuk menulis kode, meminta calon pers menulis siaran pers dan menyusunnya, meminta manajer menulis strategi bisnis dan mempresentasikannya kepada tim. Dengan ini, Anda tahu persis apa yang Anda dapatkan — apa kekuatan dan kelemahan mereka.

Terkait: Kasus sewa buta

Biasanya hasilnya mengkonfirmasi apa yang telah Anda lihat dalam sebuah wawancara, namun terkadang ada orang yang terungkap sebagai karyawan potensial teroris – destruktif, menuntut, fokus pada diri sendiri, dan disfungsional. Dan terkadang kandidat tersebut bahkan memutuskan bahwa dia tidak ingin bekerja dengan Anda – yang sebenarnya merupakan hal yang baik. Dia kemungkinan besar akan mengundurkan diri pada awal masa jabatannya, dan Anda harus memulai pencarian Anda dari awal lagi.

3. Referensi adalah segalanya.

Seorang pelatih yang bekerja dengan saya pernah mengatakan kepada saya, “Seperti energi yang menarik, seperti energi.” Orang-orang yang berfungsi tinggi mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang berfungsi tinggi. Orang-orang tersebut harus menjadi sumber rekrutmen nomor satu bagi Anda, jadi doronglah mereka dengan hal tersebut. Susun rencana yang memberi imbalan kepada karyawan karena mendatangkan orang-orang terbaik mereka.

Setelah Anda menentukan peran yang Anda rekrut, tanyakan kepada karyawan dan jaringan Anda apakah mereka mengenal seseorang yang mungkin cocok. Tim Anda sudah tahu persis bagaimana rasanya bekerja di perusahaan Anda, sehingga mereka dapat dengan cepat menentukan siapa yang paling cocok. Rujukan juga lebih cepat menuju risiko yang lebih tinggi dan lebih rendah bagi perusahaan Anda karena kecil kemungkinannya untuk memburuk.

Terkait: 7 dosa mematikan dalam menyewa

Terakhir, lihat referensi yang tidak diberikan kandidat kepada Anda. Hemat waktu Anda dan waktu perekrut Anda dengan tidak memeriksa referensi yang diberikan seseorang kepada Anda. Percayalah — tidak ada seorang pun yang memberikan referensi buruk. Kita berada di dunia yang sangat terhubung dengan banyak alat sosial — bergabunglah dengan LinkedIn, lakukan pekerjaan, dan temukan seseorang yang mengenal kandidat tersebut. Anda akan jauh lebih selaras dan berpotensi menghindari peluru.