3 Cara untuk melatih pelatih kepemimpinan

Salah satu aspek yang sering diabaikan dalam pengembangan kepemimpinan adalah kebutuhan untuk membina tidak hanya para pemimpin baru Anda, namun juga para pemimpin Anda saat ini. Hal ini berlaku untuk semua tingkat kepemimpinan, karena setiap pemimpin harus dilihat sebagai pekerjaan yang sedang berjalan sampai tingkat tertentu. Setiap orang perlu memiliki fokus untuk terus berkembang.

Meskipun banyak perusahaan mencurahkan sumber dayanya untuk mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin generasi berikutnya, perusahaan yang paling bijaksana juga memberikan banyak penekanan pada generasi pemimpin saat ini. Bagaimanapun, merekalah yang mengambil keputusan. Melatih para pemimpin yang berpengalaman dalam banyak hal juga jauh lebih menantang dibandingkan bekerja dengan rekan-rekan mereka yang lebih ramah lingkungan. Para veteran cenderung bersikap kaku, menolak metode-metode baru, atau lebih menunjukkan keangkuhan karena rekam jejak keberhasilannya.

Berikut tiga cara untuk melatih para pelatih:

1. Berikan waktu untuk pelatihan yang lebih individual.

Saat melatih pemimpin baru, sering kali masuk akal untuk memberikan instruksi dalam kelompok. Berdasarkan definisinya, pemimpin baru atau calon pemimpin masa depan berada pada awal perjalanan kepemimpinannya, sehingga lebih mudah untuk mendidik mereka dari silabus yang sama. Namun, semakin tinggi posisi seorang pemimpin, kemungkinan besar diperlukan pembinaan yang lebih bernuansa. Mereka telah melewati tahap pedoman “umum” dan kemungkinan besar memerlukan lebih banyak pelatihan pribadi.

Terkait: Pembinaan membuat perbedaan

Pemimpin yang lebih berpengalaman biasanya sudah memimpin tim yang lebih besar, atau bertanggung jawab atas aliran pendapatan yang lebih besar dibandingkan rekan-rekan mereka yang akan datang. Pentingnya peran mereka sendiri memerlukan pelatihan tatap muka yang sehat. Dan banyaknya jumlah serta kompleksitas bagian bergerak yang mereka awasi juga menentukan pendekatan pengajaran yang lebih metodis.

2. Definisikan dengan jelas nilai-nilai dan budaya perusahaan Anda.

Menganggap para pemimpin Anda saat ini sependapat dengan Anda mengenai nilai-nilai inti dan apa yang diperjuangkan budaya Anda bisa menjadi kesalahan yang mahal. Pertimbangkan ini: Atasan sering kali secara langsung atau tidak langsung mengajarkan nilai-nilai dan budaya kepada bawahan langsungnya. Jadi hubungan antara atasan dan timnya bisa menjadi hal terpenting dalam bisnis. Tidak ada ruang untuk asumsi di sini.

Terkait: 4 alasan mengapa Anda harus mencari pelatih bisnis

Sebaliknya, seorang pemimpin yang mengetahui dengan jelas apa yang diperjuangkan perusahaannya sudah dibekali dengan pengetahuan untuk menangani sebagian besar situasi yang muncul. Nilai-nilai dan budaya perusahaan bertindak sebagai kompas yang mengarahkan tim ke arah yang benar ketika semuanya gagal.

3. Bantu mereka membuat keputusan yang tepat.

Sebagai pemimpin senior, tidak jarang sebagian besar dilema yang dihadapi tim Anda adalah dilema yang pernah Anda hadapi sebelumnya dalam karier Anda. Mungkin Anda menanganinya dengan buruk atau cemerlang dalam situasi yang berbeda. Untuk menghemat waktu dan mencegah pemimpin tim melakukan kesalahan yang sama, Anda dengan sukarela dan cepat memberi mereka panduan yang Anda yakini diperlukan untuk menangani situasi tersebut. Apa yang tidak Anda lakukan dalam kasus ini adalah membiarkan mereka merasakan luasnya pengambilan keputusan. Sebaliknya, Anda memberi mereka jalan pintas yang nyaman. Jadi, meskipun Anda membantu mereka untuk sementara waktu dengan memberikan solusi, dalam jangka panjang Anda mengajari mereka untuk datang kepada Anda untuk meminta jawaban.

Terkait: Semakin populernya pembinaan kehidupan

Tugas Anda sebagai mentor bukanlah memberikan jalan pintas kepada pemimpin Anda. Sebaliknya, peran Anda adalah membimbing mereka tentang cara mengambil keputusan, bukan keputusan apa yang harus diambil. Ada perbedaan besar di antara keduanya. Ini adalah contoh khas dari pepatah lama: Beri seseorang ikan dan Anda memberinya makan untuk sehari; ajari dia memancing dan Anda memberinya makan seumur hidup.

Kepemimpinan itu rumit, dan semakin tinggi tingkat kepemimpinan yang Anda latih, semakin rumit tugasnya. Sebagian besar perjuangan dalam bekerja dengan pemimpin baru berasal dari meluangkan waktu untuk mencurahkan tenaga kepada mereka. Secara tatap muka, memiliki pemikiran yang sama dalam hal nilai-nilai, dan menerapkan proses pengambilan keputusan yang tepat tidak hanya akan berdampak besar pada para pemimpin Anda saat ini, namun juga untuk generasi yang akan datang.