4 Cara Membuat Siapapun – Bahkan Pahlawan Anda – Menjadi Mentor Anda

“Manusia yang menciptakan dirinya sendiri” hanyalah sebuah mitos. Baik dalam dunia bisnis maupun dunia fisik, masing-masing dari kita berhutang budi pada orang lain. Mereka yang mengenali dan menerima fakta ini tidak hanya belajar lebih cepat, namun juga lebih senang berada di dekat mereka.

Sir Isaac Newton dengan ahlinya mendapatkan pujian dan mengakui hutangnya kepada orang lain ketika dia berkata, “Jika saya bisa melihat lebih jauh, itu adalah dengan berdiri di atas bahu para raksasa.”

Atau seperti yang dikatakan Charlie “Tremendous” Jones, “Dalam lima tahun Anda akan menjadi orang yang sama seperti sekarang, kecuali orang-orang yang Anda temui dan buku-buku yang Anda baca.”

Tidak sulit untuk mendapatkan buku-buku bagus, namun kisah dari hampir semua pengusaha sukses juga mencakup referensi tentang orang-orang yang ditemui atau dibimbing oleh pengusaha tersebut.

Dalam bukunya, Hal yang sulit tentang hal-hal yang sulit, pengusaha dan pemodal ventura Ben Horowitz menulis tentang pengaruh Bill Campbell sebagai penasihat dan mentor. Ryan Holiday, penulis buku terlaris Hambatan adalah Jalannya mencuci dibimbing oleh Tim Ferriss. Mark Zuckerberg memiliki Steve Jobs, Bill Gates belajar dari Warren Buffet dan Richard Branson dipengaruhi oleh saran dari pengusaha penerbangan Inggris Sir Freddie Laker.

Terkait: 6 rahasia untuk dibimbing oleh yang terbaik dalam bisnis ini

Apakah Anda pikir Anda tidak akan pernah bisa menemukan mentor berprestasi seperti ini? Pikirkan lagi. Anda bisa menjadikan siapa pun menjadi mentor Anda — siapa saja. Dalam karir saya sendiri, saya mendapat kehormatan untuk menghitung individu-individu berikut sebagai mentor saya:

• David Neeleman, pendiri JetBlue dan biru maskapai penerbangan
• Tim Ferrispengusaha, investor dan penulis tiga buku terlaris utama
• Liburan Ryanmantan direktur pemasaran Pakaian Amerika dan penulis buku terlaris
• Wil Reynolds, pendiri dan CEO SANGAT Interaktifagen pemasaran digital senilai $10 juta
• Clayton ChristensenProfesor Harvard Business School dan penulis Dilema Sang Inovator dan buku terlaris lainnya
• Ben Horowitz, pengusaha, pemodal ventura Silicon Valley, blogger dan penulis
• Jeff Sutherland, salah satu pencipta banyak orang proses pengembangan perangkat lunak
• Michael Hyatt, pembicara dan penulis buku terlaris Platform: Dapatkan perhatian di dunia yang bising
• Marc Andreesen, pencipta Netscape, browser web pertama, dan pemodal ventura

Dan beberapa menit yang lalu saat tulisan ini dibuat, saya akan menambahkan Chris Sacca, seorang investor Twitter dan Uber yang blak-blakan.

Bagaimana saya bisa membuat orang-orang ini membimbing saya? Rahasianya adalah mendefinisikan kembali arti kata “mentor” dan “mentorship” bagi Anda. Anda tahu, separuh orang yang saya sebutkan di atas tidak tahu siapa saya. Tidak, saya tidak mengatakan saya bisa menyebut seseorang sebagai mentor hanya karena saya sudah membaca bukunya — dibutuhkan lebih dari itu.

Namun banyak orang beranggapan bahwa mencari seorang mentor harus melalui cara tertentu, yaitu kecuali Anda berteman dan jalan-jalan, atau mengadakan pertemuan rutin bulanan, Anda tidak memiliki seorang mentor. Begitulah dulu saya memandang mentoring, jadi pertama kali saya mencari mentor, saya keluarkan kata saya sedang mencari mentor, mendapat relawan, lalu check in secara rutin.

Jangan salah paham, itu bagus, tapi definisi saya tentang apa itu mentor dan seperti apa hubungan mentoring merampas apa yang seharusnya terjadi. Dia keras membuat seseorang yang sukses, dan mungkin sangat sibuk, bersedia meluangkan waktu dari jadwalnya untuk menghabiskan waktu bersama Anda.

Namun jika tujuan Anda adalah mendapatkan masukan dan bantuan mereka — alih-alih menjadikan mereka mitra Anda, dapatkah Anda melakukannya dengan cara yang mudah bagi mereka sambil tetap memberikan apa yang Anda butuhkan? Berikut empat cara saya mendefinisikan ulang hubungan mentoring dan menggunakan versi saya sendiri untuk keuntungan saya.

1. Permintaan langsung

Anda mungkin terkejut dengan apa yang bisa Anda dapatkan hanya dengan bertanya. Saya bisa mendapatkan setengah jam waktu David Neeleman ketika dia sedang meluncurkan JetBlue hanya dengan permintaan langsung. Memang benar, saya mempunyai latar belakang yang sama (kami berdua Mormon, sama-sama tinggal di Brasil, sama-sama wirausaha), dan sejak saya masih mahasiswa pada saat itu, saya memainkan peran tersebut (wirausahawan adalah orang yang payah dalam hal memberikan nasihat kepada mahasiswa. memberi — Saya berbicara berdasarkan pengalaman di kedua sisi).

Saya menggunakan tautan “hubungi kami” di bagian bawah situs web JetBlue untuk menghubunginya. Biasanya sulit mendapatkan jawaban dari seseorang dengan cara ini, tapi seminggu kemudian saya menelepon Neeleman selama setengah jam dan bisa menanyakan semua pertanyaan yang saya inginkan.

Saya memiliki hubungan yang agak mirip namun berkelanjutan dengan Wil Reynolds di SEER Interactive. Saya pertama kali bertemu Reynolds di konferensi pemasaran digital. Saya mengagumi Reynolds bukan hanya karena dia menjalankan versi lebih besar dari jenis perusahaan yang sama, namun karena dia orang hebat yang tampak seperti pemimpin pelayan yang hebat.

Dia berbaik hati memberi saya 10 menit waktunya untuk menjawab beberapa pertanyaan saya, dan kemudian saya bertanya apakah saya bisa mengirim email lebih banyak kepadanya. Dia setuju, dan selama setahun terakhir saya mengiriminya pesan kapan pun saya membutuhkan saran, dan dia murah hati dengan waktunya dan sarannya sangat membantu.

Saat ini kata “mentor” belum pernah muncul. Tidak ada yang dijadwalkan. Ini sangat alami dan organik. Reynolds mungkin tidak akan pernah berpikir, “Oh ya, saya membimbing orang ini Josh Steimle.” Kemungkinan besar dia akan berpikir, “Orang ini Josh Steimle sesekali bertanya kepada saya.”

Terkait: 7 Mentor yang Anda Bahkan Tidak Tahu Anda Punya

2. Entri blog

“Hai Chris, apakah menurut Anda pengalaman saya dengan sistem periklanan Twitter menimbulkan masalah bagi pertumbuhan pendapatan Twitter di masa depan?”

Itulah pertanyaan yang saya ajukan kepada investor Twitter, Chris Sacca. Saya menanyakan hal ini dengan menulis postingan blog, Masalah pendapatan Twitter dijelaskan dalam satu grafik? dan kemudian saya men-tweetnya ke Sacca dan CEO sementara Twitter Jack Dorsey. Dalam hitungan menit aku mendapat balasan dari Sacca, padahal aku bukan siapa-siapa baginya. Tanggapannya singkat, blak-blakan, dan sama sekali tidak menyanjung saya – namun sangat membantu dan mengarahkan saya pada penelitian tambahan yang dapat saya lakukan.

Jika Anda tidak memiliki blog, cobalah memposting Jaringan Pulsa LinkedIn atau Sedang. Anda akan mendapati tingkat respons Anda meningkat ketika Anda memposting sesuatu tentang seseorang, alih-alih hanya mengirimkan pertanyaan yang sama kepada mereka. Saat ini saya memiliki lebih dari 804 email yang ditandai untuk ditindaklanjuti di kotak masuk saya, termasuk banyak pertanyaan dari orang yang meminta nasihat. Saya mungkin tidak akan pernah punya waktu untuk menjawabnya, tetapi jika seseorang mengajukan pertanyaan kepada saya melalui postingan blog, Anda dapat yakin saya akan menjadikan jawaban sebagai prioritas.

3. Percakapan tweet

Ingin saran tetapi tidak ingin menulis seluruh postingan blog untuk mendapatkannya? Cobalah men-tweet. Saya menerima saran dari investor terkenal Silicon Valley Marc Andreesen dan banyak orang lainnya hanya dengan mengirimkan pertanyaan kepada mereka di Twitter atau terlibat dalam percakapan yang sudah mereka lakukan di Twitter.

Saya tidak menguntit orang-orang ini — saya dapat mengajukan pertanyaan sederhana kepada mereka masing-masing atau menanggapi salah satu tweet mereka setiap dua bulan sekali. Jika saya tidak mendapat jawaban, saya tidak menindaklanjutinya — saya biarkan saja. Namun mereka sering kali merespons, dan terkadang saya mendapati diri saya terlibat dalam percakapan panjang lebar dengan seseorang yang sulit diakses dengan cara lain.

4. Konselor yang tidak terlihat

Definisi “mentoring” ini mungkin tampak seperti sebuah penolakan bagi Anda, namun saya percaya ini adalah bentuk mentoring yang paling ampuh karena melibatkan internalisasi saran dari mentor Anda sehingga Anda mendapatkan masukan mereka 24/7 dan dapat beradaptasi dengan kebutuhan Anda. kebutuhan mendesak.

Saya diperkenalkan dengan ide ini saat membaca Berpikir dan menjadi kaya oleh Napoleon Hill (Saya bukan penggemar judulnya, tapi saya suka bukunya). Hill memilih orang-orang sukses yang ia teladani, dan ia menulis bahwa, “Setiap malam saya mengadakan pertemuan dewan khayalan dengan kelompok yang saya sebut sebagai ‘Konselor Tak Terlihat’. … Dalam pertemuan dewan khayalan ini, saya memohon kepada anggota kabinet saya atas pengetahuan yang saya ingin kontribusikan kepada masing-masing anggota.”

Saya tidak mengadakan pertemuan khayalan seperti ini. Sebaliknya, ketika ada kesempatan, saya bertanya pada diri sendiri, “Apa yang akan dilakukan Ben Horowitz dalam situasi ini?” atau “Apa yang akan dikatakan Wil Reynolds kepada saya jika saya bertanya kepadanya tentang apa yang terjadi di sini?”

Saya hanya dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan ini sejauh saya mempelajari apa yang dikatakan dan dilakukan orang-orang ini. Itu sebabnya saya sering menonton video Reynolds di YouTube dan membaca postingan blognya. Saya telah membaca buku Horowitz dan Sutherland masing-masing empat kali dalam setahun terakhir. Dalam dua bulan terakhir saya telah membaca semua buku Holiday, dan dua di antaranya dua kali. Dan saya telah membaca apa yang juga mereka katakan di media lain dan postingan blog dan saya mengikuti mereka di Twitter.

Semakin saya mempelajarinya, semakin saya merasa nyaman karena saya mengetahui apa yang akan mereka perintahkan agar saya lakukan jika saya dapat berbicara langsung dengan mereka. Dengan cara ini Anda bahkan bisa dibimbing oleh orang yang sudah lama meninggal. Jika saya merasa tidak nyaman menjawab pertanyaan saya seperti itu, saya beralih ke salah satu metode mentoring lainnya, setidaknya dalam kasus di mana mentor tersebut masih hidup.

Memiliki hubungan mentoring formal dengan seseorang sangatlah berharga. Saya tidak akan pernah mengarahkan siapa pun untuk mencarinya bila memungkinkan. Namun jangan biarkan gagasan Anda tentang seperti apa seharusnya bimbingan menghalangi Anda untuk mendapatkan nasihat dari pahlawan Anda yang tampaknya tidak tersentuh.

Terkait: Anda hanya tinggal 4 langkah lagi untuk menemukan mentor yang sempurna