4 Cara Memotivasi Karyawan Tanpa Menganggarkan Gaji Lebih Besar
Sebagai pemilik bisnis, karyawan Anda adalah tim Anda, dan Anda adalah kapten tim mereka. Tugas Anda adalah membantu mereka menjadi seproduktif mungkin, baik secara individu maupun sebagai unit, dan itu berarti memotivasi mereka untuk berjuang mencapai kesuksesan melalui peningkatan kinerja pribadi dan kolaborasi.
Salah satu cara untuk memotivasi adalah dengan insentif moneter seperti kenaikan gaji dan bonus – namun ini bukan satu-satunya, atau bahkan cara terbaik. Itu kabar baik, karena Anda mungkin tidak selalu bisa memasukkan imbalan finansial ke dalam anggaran Anda.
Insentif non-moneter yang tepat memotivasi karyawan sama efektifnya karena memungkinkan tim Anda bekerja untuk mendapatkan keuntungan yang meningkatkan kehidupan kerja dan semangat kerja mereka.
Anda mengenal karyawan Anda dan apa yang terbaik yang mereka lakukan – namun tahukah Anda apa yang benar-benar menginspirasi mereka untuk memberikan segalanya? Untuk membantu Anda mengetahuinya, berikut lima teknik motivasi non-moneter yang perlu dipertimbangkan.
1. Libatkan karyawan Anda dalam proses insentif.
Jika Anda sudah memiliki gagasan tentang apa yang memotivasi karyawan Anda, bagus. Tuliskan dan atur dengan cara yang masuk akal bagi Anda. Jika tidak, tanyakan kepada karyawan Anda imbalan seperti apa yang mereka inginkan melalui pertemuan curah pendapat, survei, kotak saran, atau pertanyaan dalam tinjauan karyawan secara berkala. Dorong mereka untuk menjadi kreatif dan berpikir out of the box. Kemudian gunakan umpan balik karyawan untuk menciptakan tujuan jelas yang dapat mereka capai yang pada akhirnya akan meningkatkan keuntungan bisnis Anda. Ketika Anda menjadikan karyawan sebagai mitra dalam proses ini, Anda mengkomunikasikan nilai atas kontribusi mereka, yang akan memotivasi mereka untuk berpartisipasi dalam program insentif.
Terkait: 5 Tips Mengembangkan Sistem Insentif Karyawan Unggulan
2. Akui pekerjaan yang baik.
Komunikasi adalah kunci program insentif yang efektif karena karyawan perlu mengetahui apa yang dapat mereka lakukan agar berhasil. Ini melibatkan proses komunikasi dua langkah. Pertama, jelaskan dan transparan tentang bagaimana karyawan dapat memperoleh imbalan dengan rencana tertulis. Sasaran dan sasaran dapat berbeda menurut posisi individu, departemen, atau tim kerja. Kedua, ketika seseorang melakukan sesuatu dengan baik, berikan penghargaan kepada mereka dengan pengakuan publik, baik itu email di seluruh perusahaan, sapaan di rapat, pesta, atau sesuatu yang lebih penting seperti jabatan yang lebih baik (misalnya, “Senior” atau “Memimpin” sebelum peran mereka saat ini).
Terkait: Ingin meningkatkan semangat kantor? Akui pekerjaan yang bagus. (Infografis)
3. Memberikan fasilitas dan keistimewaan.
Kualitas kehidupan kerja sehari-hari seseorang penting bagi mereka, dan mereka akan bekerja lebih keras dan cerdas ketika hari kerja mereka lebih menyenangkan dan bermanfaat. Memanfaatkan kekuatan keuntungan “gaya kerja” seperti kesempatan untuk mendapatkan hari kerja dari rumah, pilihan parkir, makan siang ekstra panjang, atau kesempatan untuk menghabiskan lebih banyak waktu untuk tugas yang mereka sukai. Sebagai bonus tambahan untuk bisnis Anda, ketika karyawan lebih menikmati pekerjaannya, mereka akan lebih produktif: hal ini sama-sama menguntungkan semua orang.
Terkait: 6 motivasi internal dari ambisi yang murni dan tidak tercemar
4. Tawarkan kesempatan untuk mempelajari keterampilan yang diinginkan.
Ketika orang melakukan tugas pekerjaan yang sama setiap hari, mereka terjebak dalam kebiasaan. Mereka dapat tenggelam dalam rutinitas dan kebosanan sehingga mereka menjadi kurang termotivasi dan kurang kreatif serta tidak puas dengan pekerjaan mereka. Hal ini menyebabkan berkurangnya produktivitas dan bahkan perputaran pekerja yang lebih tinggi. Balikkan tren penurunan ini dengan memberi penghargaan kepada karyawan yang luar biasa dengan waktu selama hari kerja untuk mempelajari keterampilan baru yang sesuai dengan mereka. Hal ini akan meningkatkan kepuasan kerja mereka, meningkatkan output mereka dan meningkatkan kemampuan yang dapat Anda gunakan untuk meningkatkan bisnis Anda.
Terkait: 4 cara bisnis memerlukan program pembelajaran karyawan untuk berkembang
Motivasi karyawan adalah jalan dua arah. Ketika tim Anda lebih terlibat dan efektif, Anda menjadi pemimpin tim yang lebih baik. Dan tidak selalu dibutuhkan uang untuk membantu orang mewujudkan potensi mereka; hanya sedikit waktu, tenaga dan pengorganisasian di pihak Anda.
