4 Dasar-dasar kepemimpinan yang harus diketahui setiap pengusaha
Di tim SEAL, ada hal-hal mendasar yang kami latih setiap hari, mingguan, atau triwulanan: menembak, melompat keluar dari pesawat yang sangat bagus, taktik unit kecil, tampil bagus di Speedos (ini hanya lelucon – setidaknya bagian Speedos) . Ketika ada hal-hal nyata yang menjadi fokus, mudah untuk menyusun rencana dan merancang strategi yang menyertainya untuk mencapai kesuksesan.
Namun, dengan dinamika hubungan yang tidak berwujud, menavigasi politik organisasi dan membangun pengaruh, proses langkah demi langkah cenderung tidak memiliki “W” (singkatan dari “menang”). Sebenarnya, yang terpenting bukanlah rencana, melainkan memiliki rencana yang tepat untuk mencapai upaya yang Anda inginkan.
Terkait: 8 Kesalahan Membangun Tim yang Tidak Akan Pernah Dilakukan Richard Branson
Mempelajari cara berkomunikasi dan mengelola orang secara efektif sangatlah sulit untuk dipelajari, apalagi diterapkan, jadi tambahkan bagian ini ke dalam rencana startup Anda: prinsip-prinsip kepemimpinan. Saat Anda menjalani rencana bisnis dan mulai membayangkan berbagai tahap pengembangan dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai skala tersebut, pertimbangkan juga bagaimana gaya kepemimpinan Anda perlu beradaptasi juga. Apa yang berhasil untuk startup yang beranggotakan lima orang berbeda dengan perusahaan yang beranggotakan 100 orang atau organisasi yang beranggotakan 10.000 karyawan.
Namun, ada hal mendasar yang harus diketahui oleh setiap pemimpin, tidak peduli seberapa besar atau kecil organisasi yang dipimpinnya. Berikut empat dasar kepemimpinan yang harus diketahui setiap pengusaha:
1. Pemimpin membuat keputusan.
Para pemimpin harus mengambil keputusan yang sulit dan bertindak berdasarkan keputusan tersebut ruang gelap dimana terdapat informasi yang cukup untuk menjadi berbahaya, namun tidak cukup untuk menjadi efektif. Apakah Anda lebih suka mengambil keputusan? Selamat, Anda baru saja mengambil satu keputusan — memilih untuk tidak mengambil keputusan tetaplah sebuah keputusan.
2. Pemimpin yang konsisten.
Bagaimana para pemimpin muncul adalah segalanya Jika Anda tiba di tempat kerja dengan perasaan marah, orang akan berpikir bahwa CEO tidak punya pilihan lain. Bersikaplah singkat dalam percakapan Anda dan Anda akan terlihat kasar atau tidak sabar. Gagal tersenyum dan segera berubah granat tangan sosial kamu tidak pernah menginginkannya. Konsistensi membangun keyakinan dalam pikiran, tindakan dan niat. Pilih bagaimana Anda ingin tampil.
Terkait: Jadilah kompeten. Bersikaplah membumi. Dibuka. Berani.
3. Pemimpin menciptakan nilai.
Gaya kepemimpinan yang Anda pilih untuk diterapkan adalah sarana yang menggerakkan jarum antara “berharga” dan “sama sekali tidak berguna”. Gaya tersebut bisa bersifat otokratis, demokratis, direktif atau seperti pelatihdan masing-masing bergantung pada kepribadian dan faktor situasional yang terlibat. Namun, cara Anda mengkomunikasikan gaya itu adalah segalanya. Omong-omong…
4. Pemimpin berkomunikasi.
Kata-kata yang Anda pilih untuk digunakan (atau dihindari), nada bicara, cara Anda menahan diri (postur tubuh), penegasan verbal “uh huh” yang Anda berikan kepada seseorang ketika mereka berbicara yang menunjukkan bahwa Anda mendengarkan, semuanya ada dari efektivitas komunikasi yang menanamkan nilai tersebut di atas. Namun yang terpenting, para pemimpin memastikan bahwa pesan yang dikirimkan adalah pesan yang diterima, karena jika kurang dari itu, maka pesan tersebut tidak akan efektif. Ini bukanlah alasan mengapa para pemimpin dibayar mahal.
Di manakah keaslian daftar ini, Anda bertanya? Itu sedang dalam komunikasi. Ingin mendorong inovasi yang lebih besar? Lihatlah proses komunikasi dan pengambilan keputusan yang ditetapkan oleh pemimpin. Mencari perilaku baru untuk diidolakan? Anda akan menemukannya ketika para pemimpin Anda yang tak kenal takut tiba — semoga saja. Oh, dan hal itu disebut kepercayaan? Di sinilah konsistensi diperlukan.
Bagaimana Anda akan mempraktikkan dasar-dasarnya hari ini?
Terkait: 5 cara untuk menciptakan budaya kepercayaan
