4 langkah yang diperlukan untuk membangun pola pikir kewirausahaan dalam budaya perusahaan Anda

Saat Anda menjalankan bisnis, tidak cukup hanya memiliki pola pikir wirausaha yang merintis. Model bisnis yang sesuai dengan kebutuhan, serta budaya yang memfasilitasi kesuksesan dari atas ke bawah.

Sebagai pengusaha serial dan sekarang CEO Grup Komunikasi Mitchell, Saya memahami pentingnya mengembangkan budaya perusahaan yang kuat. Selain membangun persahabatan, budaya semacam ini memungkinkan karyawan untuk berpikir di luar kebiasaan, mengembangkan ide-ide inovatif untuk mendorong kemajuan perusahaan, dan memungkinkan pertumbuhan pribadi. Tapi itu tidak mudah.

Menanamkan rasa kewirausahaan di seluruh bisnis Anda memerlukan empat proses:

1. Situs

Langkah pertama untuk membangun budaya tersebut adalah mempekerjakan orang yang tepat. Meskipun diperlukan lebih banyak karyawan yang berorientasi pada proses dan bekerja keras untuk menghindari kesalahan, Anda juga memerlukan karyawan yang fokus dalam memajukan bisnis. Perhatikan hal-hal berikut ketika mengidentifikasi orang-orang yang berjiwa wirausaha: rasa ingin tahu, mentalitas kepemilikan, dan kemampuan mengambil risiko.

Dari ketiganya, kualitas yang paling penting adalah pengambilan risiko yang diperhitungkan. Terlalu sering, pengambil risiko dipandang sebagai penembak jitu yang menembak dari pinggul dan mengajukan pertanyaan di kemudian hari. Di dalam Pikirkan, cepat dan lambat, klaim ekonom Daniel Kahneman ada dua cara berpikir. Yang pertama cepat, naluriah dan emosional. Yang kedua lebih lambat, lebih logis dan rasional. Saya ingin menunjuk yang terakhir. Meskipun kecepatan dalam memasarkan merupakan hal yang sangat penting, saya ingin rekan tim yang cenderung membuat keputusan yang bijaksana dan berdasarkan bukti. Orang-orang ini mengambil cerdas risiko.

2. Insentif

Jadi, Anda mempekerjakan orang yang tepat. Sekarang saatnya untuk mendapatkan yang terbaik dari mereka.

Di awal karir saya, saya bekerja di sebuah biro iklan. Pada rapat bulanan perusahaan kami, ide-ide terbaik dari kotak saran diumumkan. Lima puluh dolar diberikan kepada karyawan di balik gagasan pemenang. Setelah menyampaikan beberapa pemikiran bagus setiap bulan, saya menang, dan ide saya diterapkan. Ketika rekan-rekan saya memperhatikan bahwa saya menang secara teratur dan mendapatkan daya tarik, hal itu memotivasi mereka untuk ikut serta dalam permainan ini juga.

Skema dengan beragam penghargaan dan pengakuan mendorong inovasi. Di Google, pengembang tidak hanya diberi imbalan finansial, namun juga mendapat tepuk tangan dari rekan-rekan ketika ide mereka dipresentasikan. Kami menggunakan platform pengenalan karyawan sosial yang memungkinkan rekan kerja memberikan sapaan secara online. Kami juga menekankan pemikiran inovatif pada pertemuan “Titik Terang” seluruh staf kami.

Dorong karyawan untuk memikirkan seluruh siklus proposal—mulai dari ide awal hingga produk akhir—dan Anda akan berada di jalur yang benar.

3. Kereta api

Mempekerjakan orang yang tepat dan memotivasi mereka tidaklah cukup: Anda juga harus melatih mereka. Artinya menyatukan orang-orang dan bertanya, “Bagaimana kita bisa menjadi lebih baik?” Setelah ide-ide yang masuk akal sudah ada, bantulah karyawan Anda memahami cara mengidentifikasi ide-ide yang berhasil. Dewan Desain Model berlian ganda adalah proses yang terbukti untuk mewujudkan ide.

Izinkan karyawan untuk mengajukan pertanyaan yang tepat dan dorong proses kreatif untuk memanfaatkan pemikiran terbaik mereka. Mereka akan membantu membangun budaya kewirausahaan dan meningkatkan bisnis Anda.

4. Memberdayakan

Biarkan karyawan Anda mencoba dan gagal. Ini tidak mudah, karena sebagian besar pemilik percaya bahwa mereka tidak memiliki banyak peluang untuk gagal. Namun risiko yang lebih besar bukanlah hal yang inovatif sama sekali. Dengan mengenali ide-ide bagus, Anda dapat memberdayakan karyawan untuk bereksperimen, membuat mereka lebih cenderung mengambil risiko dan mengenali peluang.