5 Cara Pengusaha Mempercepat Proses Perekrutan
Tim wirausaha – jika mereka telah melakukan tugasnya dengan baik – pada akhirnya perlu mulai merekrut sebuah tim. Periode ekspansi awal ini penuh dengan kesulitan, dan ada beberapa kendala umum yang dihadapi perusahaan-perusahaan muda ketika merekrut karyawan pertama mereka.
Terkait: 5 cara pengusaha mengacaukan proses perekrutan tanpa menyadarinya
Jika bisnis Anda siap merekrut anggota tim baru, berikut adalah kendala yang harus dihindari untuk meningkatkan tingkat keberhasilan perekrutan Anda:
1. Jangan: Rekrutlah sebelum Anda tahu untuk apa Anda merekrut.
Banyak tim wirausaha ingin mempercepat proses perekrutan. Namun perekrutan yang terburu-buru akan menimbulkan sejumlah masalah, salah satunya adalah perekrutan untuk pekerjaan yang salah. Anda mungkin berpikir Anda memerlukan seorang manajer akun, misalnya, tetapi begitu posisi tersebut telah ditetapkan, orang tersebut mungkin menyadari bahwa dia sebenarnya berfungsi sebagai manajer layanan pelanggan. Dan itu akan menjadi pekerjaan yang membutuhkan keterampilan dan keahlian yang sangat berbeda dari apa yang dipekerjakan oleh orang tersebut.
Selalu luangkan waktu untuk mengembangkan dan dengan jelas deskripsi pekerjaan secara menyeluruh yang berfokus pada hasil dan bukan pada tugas, untuk memastikan bahwa keterampilan karyawan baru selaras dengan tanggung jawab mereka.
2. Jangan: Membuat paket kompensasi secara sewenang-wenang.
Sebelum Anda membuka satu posisi, masuklah ke pasar dan pelajari apa yang ditawarkan setiap jabatan dalam hal gaji dan tunjangan. Luangkan waktu untuk meneliti kisaran gaji setelah Anda memiliki deskripsi pekerjaan yang baik. Informasi gaji dapat diperoleh dari lowongan pekerjaan lain dan/atau kalkulator gaji. Anda juga dapat menghubungi grup LinkedIn atau perwakilan SDM di acara networking lokal dan/atau pertemuan profesional untuk mendapatkan poin data tambahan.
3. Jangan: Judul yang berlebihan.
Pengusaha sering melakukan kesalahan menggelembungkan jabatan. Terkadang ini merupakan upaya untuk mengkompensasi gaji yang lebih rendah. Di lain waktu, hal ini hanya mencerminkan kurangnya pemahaman terhadap pekerjaan itu sendiri. Menyebut resepsionis sebagai “direktur layanan pelanggan” atau memberikan lulusan baru gelar “direktur pemasaran” tidak menguntungkan siapa pun. Hal ini mungkin membantu mempermanis tawaran pekerjaan, namun pada titik tertentu karyawan tersebut ingin dibayar sesuai dengan jabatannya.
Terkait: 7 Pertanyaan Wawancara yang Menentukan Kecerdasan Emosional
4. Jangan: Biarkan karyawan baru menggantung.
Tim wirausaha sedang sibuk; tidak ada keraguan tentang hal itu. Namun, anggota tim tidak boleh terlalu sibuk merekrut karyawan baru. Beberapa bulan pertama bekerja dapat menentukan keseluruhan masa kerja seorang karyawan.
Luangkan waktu untuk melatih dan menyesuaikan diri karyawan baru. Tetapkan waktu pertemuan rutin dan jadikan itu prioritas. Jika Anda ingin anggota tim baru mengambil bola dan menjalankannya, mereka harus merasa nyaman dengan permainan yang Anda harapkan. Komunikasi dengan anggota tim baru sangatlah penting, dan merupakan tanggung jawab setiap pemimpin untuk menyediakannya.
5. Jangan: Cobalah menggabungkan dua pekerjaan menjadi satu.
Ketika sebuah perusahaan berada pada tahap awal pertumbuhan, setiap orang harus mempunyai peran yang berbeda-beda. Meskipun hal ini mungkin terlihat jelas bagi tim kepemimpinan, hal ini tidak selalu terlihat jelas bagi karyawan baru. Usahakan untuk tidak menggabungkan tanggung jawab dua pekerjaan menjadi satu. Jika hal ini tidak dapat dihindari, kepemimpinan harus bersatu dan memprioritaskan tanggung jawab untuk setiap karyawan baru. Aspek pekerjaan manakah yang utama? Apa itu sekunder? Perjelas prioritas tersebut, dan pantau situasinya untuk menentukan waktu yang tepat untuk membagi pekerjaan menjadi dua pekerjaan terpisah.
Tahap awal pertumbuhan bisnis adalah masa-masa yang menyenangkan. Ini juga merupakan masa-masa sibuk, dan banyak pengusaha terburu-buru dalam proses perekrutan. Jadi, segeralah berhenti dan luangkan waktu untuk mendekati perekrutan dengan pandangan strategis, untuk memastikan bahwa anggota tim yang Anda pekerjakan hari ini akan memfasilitasi pertumbuhan lebih lanjut di masa depan. Keputusan yang tergesa-gesa bisa menjadi kesalahan yang merugikan.
Terkait: 5 pertanyaan wawancara yang harus ditanyakan untuk menentukan apakah seseorang cocok
