5 Hal Penting untuk Membangun Tim Impian Wirausaha Anda
Tidak ada pemimpin sukses yang bisa menjadi sebuah pulau. Sangat jarang dan hampir tidak pernah terjadi seorang pengusaha sukses dapat bertahan dalam usahanya sendiri, bahkan di era Internet. Pada akhirnya, seringkali lebih cepat, Anda perlu meminta dukungan untuk mengembangkan bisnis Anda. Ini bisa jadi sulit jika Anda belum pernah mengelola karyawan atau kontraktor sebelumnya, dan kurva pembelajarannya sangat curam kecuali Anda mempersiapkan diri dengan pendidikan selama proses tersebut.
Diperlukan beberapa percobaan dan kesalahan untuk menemukan orang-orang yang dapat dipercaya dan bersedia bekerja keras untuk bisnis Anda, serta melepaskan kebutuhan Anda untuk mengontrol setiap detail. Cara terbaik untuk memastikan bahwa Anda membangun tim yang akan meningkatkan dan menginspirasi merek Anda adalah dengan mengikuti langkah-langkah berikut saat Anda menciptakan tim impian Anda.
1. Dengarkan isi hati Anda.
Kesan pertama memang bisa menentukan segalanya. Anda mungkin menyadari bahwa Anda tidak ingin menilai prospek Anda berdasarkan hal ini, namun terutama bila Anda memiliki banyak pelamar, Anda ingin memperjelas gambaran yang Anda ingin agar ditampilkan oleh anggota tim Anda. Bagi Anda, ini mungkin tidak berarti penampilan melainkan sikap, tergantung pada prioritas bisnis Anda. Dengarkan naluri Anda saat bertemu pewawancara dan gunakan intuisi Anda untuk memberi Anda keunggulan ekstra ketika resume sama-sama berkualitas. Energi apa yang ingin Anda kelilingi setiap hari?
Terkait: Dengarkan naluri Anda, terutama jika Anda tidak menyukai apa yang dikatakannya
2. Fokus pada karakter dulu.
Keterampilan dapat dipelajari dan dipupuk dengan lebih mudah daripada karakter. Kenyataannya adalah integritas, kejujuran, kesetiaan, dan seluruh karakter baik lebih sulit dicapai daripada keterampilan atau bakat. Ini jelas bukan cara yang cepat dan mudah karena mungkin memerlukan waktu lebih lama bagi Anda untuk menemukan seseorang yang cocok. Anda akan menghemat waktu dan frustrasi dalam jangka panjang ketika Anda mempekerjakan individu yang memenuhi syarat berdasarkan karakter mereka.
3. Menganggap budaya sebagai prioritas utama.
Buku terlaris mantan CEO Zappos Tony Hsieh, Memberikan Kebahagiaan, berbicara tentang kekuatan budaya bisnis untuk menciptakan kesuksesan. Penelitiannya menunjukkan bahwa perusahaan dengan tujuan yang lebih besar mempunyai kinerja 400 persen lebih baik dibandingkan perusahaan yang tidak mempunyai tujuan, dengan retensi yang lebih besar, peningkatan penjualan dan produktivitas, cuti sakit yang lebih sedikit, kelelahan yang lebih sedikit, dan masih banyak lagi. Kita hanya perlu melihat ke Google dan Apple untuk mendapatkan contoh lebih lanjut tentang bagaimana budaya menciptakan kesuksesan. Akankah calon rekan satu tim mewujudkan budaya dan tujuan Anda? Letakkan landasan budaya sejak awal.
Terkait: Richard Branson tentang mengapa sewa harus selalu menjadi prioritas utama
4. Penasihat adalah suatu kebutuhan.
Anda benar-benar harus menambahkan penasihat ke tim Anda jika Anda belum menemukannya. Para veteran bisnis, tua dan muda, yang telah “berada di sana, melakukan itu” dapat menghemat banyak uang dan sakit hati di kemudian hari. Berinvestasilah pada pelatih dan mentor yang pengalamannya dapat memperkaya perspektif Anda.
5. Jangan takut untuk melepaskan.
Memecat orang itu menyebalkan — itu memang benar — terutama jika Anda punya hati, dan mudah-mudahan Anda melakukannya. Pastikan untuk berinvestasi dalam beberapa pelatihan kecerdasan emosional dan komunikasi penuh kasih. Ketika sudah jelas bahwa Anda telah membuat pilihan yang buruk dalam perekrutan Anda, Anda harus melepaskan mereka yang tidak bekerja dalam tim. Pada titik tertentu, hal itu mungkin akan terjadi dan, daripada dijatuhkan oleh anggota tim yang lemah, lakukan yang terbaik untuk perusahaan.
Anda bertanggung jawab memimpin tim Anda. Hadapilah tantangan ini dan mintalah saran dari mereka yang pernah mengalaminya sebelumnya, sambil mengambil tanggung jawab 100 persen atas kerusakan yang terjadi. Anda akan berkembang dengan tim yang tepat di belakang Anda dan lebih banyak lagi yang bisa dicapai untuk bisnis dan kehidupan Anda.
Terkait: 10 pertanyaan untuk ditanyakan ketika seorang karyawan dipecat
