5 Mitos Bisnis Tentang Industri Seluler
Dibutuhkan banyak hal untuk membuat para pebisnis yang cerdas kehilangan keseimbangan, terutama di dunia teknologi. Namun bahkan dalam lanskap industri yang terus berubah, transformasi yang dilakukan oleh arena seluler masih perlu dilakukan. Seluler bukan sekadar platform yang benar-benar baru, namun memiliki pola pikir yang berbeda.
Salah satu langkah yang berguna (dan penting) dalam beradaptasi dengan kenyataan baru ini adalah melepaskan kesalahpahaman. Untuk membantu Anda melakukan hal tersebut, berikut lima kebenaran sederhana yang kini tidak lagi benar.
Terkait: Seperti apa sebenarnya kesuksesan seluler itu?
1. Pelanggan besar akan menghasilkan banyak uang.
Para pemimpin bisnis saat ini memahami bahwa memiliki basis pengguna yang besar tidak selalu menjamin bahwa produk Anda akan menghasilkan keuntungan. Sebagian besar produk seluler ditawarkan secara gratis, yang berarti wirausahawan seluler harus melakukan lebih banyak upaya saat membuat rencana monetisasi – dan belajar dari kesalahan aplikasi super populer yang gagal mengubah kesuksesan mereka menjadi uang tunai.
Sisi positifnya adalah revolusi ponsel pintar telah menciptakan beberapa saluran keuntungan baru. Misalnya, dengan data pengguna yang menjadi mata uang baru, pengusaha seluler tidak perlu membebankan biaya langsung kepada pengguna untuk menggunakan produk mereka.
2. Strategi pemasaran yang baik akan menarik perhatian semua orang.
Di arena seluler, memiliki puluhan juta pengguna belum tentu menghasilkan uang bagi Anda; namun, sekelompok kecil pengguna setia yang dipilih dengan cermat dapat melakukannya. Tidak mengherankan jika industri game — salah satu kelompok paling canggih di bidangnya — adalah yang pertama menyadari hal ini dan pilih kualitas daripada kuantitas. Namun, mengejutkan untuk melihat bahwa bahkan saat ini beberapa perusahaan masih berusaha mendapatkan unduhan aplikasi sebanyak mungkin daripada secara khusus menargetkan pengguna setia. Meskipun mungkin tampak aneh untuk menginvestasikan sumber daya pada kelompok pelanggan yang lebih kecil dibandingkan spektrum yang luas, dalam banyak kasus inilah yang dibutuhkan oleh pemasaran seluler.
3. Jauhi samudra merah.
Berapa banyak aplikasi perpesanan yang sudah ada ketika WhatsApp memutuskan untuk bergabung? Dan berapa banyak aplikasi kencan yang harus dipertimbangkan Tinder saat pertama kali memasuki pasar aplikasi kencan? Pasar yang sangat kompetitif adalah sesuatu yang harus diperhatikan oleh setiap pemasar, namun itu tidak berarti Anda tidak boleh ikut serta. Sifat pengguna seluler yang berubah-ubah sebenarnya dapat menguntungkan Anda dan terkadang yang diperlukan hanyalah antarmuka pengguna yang kreatif dan keterampilan pemasaran yang kuat untuk memenangkan persaingan.
Terkait: Perubahan merek? Jangan lupakan strategi seluler Anda
Lihatlah seperti ini: Melakukan riset kompetitif dan analisis pasar secara menyeluruh tetap diperlukan, dan bahkan jika Anda menghasilkan konsep yang benar-benar orisinal, Anda masih harus bekerja sangat keras untuk berhasil. Intinya sederhana: Jangan biarkan persaingan membuat Anda takut dan pastikan Anda melakukan pekerjaan yang jauh lebih baik daripada orang lain.
4. Pengusaha adalah segelintir orang terpilih.
Popularitas aplikasi seluler yang belum pernah terjadi sebelumnya telah mengubah banyak pengusaha yang tidak memiliki latar belakang teknologi menjadi pemimpin bisnis seluler. Fakta bahwa kita semua membawa komputer di saku, bermain game di waktu luang, dan menjalani gaya hidup yang lebih digital dibandingkan sebelumnya menciptakan peluang baru dan menarik. Pasar baru kini terbuka dan mendorong perwakilan dari berbagai bidang untuk mengambil kesempatan menciptakan kisah sukses seluler berikutnya. Tentu saja mereka membutuhkan bimbingan, namun dalam banyak kasus mereka mempunyai sesuatu yang sangat menarik untuk disampaikan.
5. Membangun produk yang solid adalah hal terpenting.
Ya, produk seluler Anda seharusnya luar biasa, begitu pula rencana pemasaran Anda. Saya bahkan tidak dapat menghitung jumlah pengusaha seluler yang saya temui yang dengan sepenuh hati percaya bahwa produk mereka akan mengambil alih App Store tanpa memberikan dorongan yang tepat. Saya biasanya bertemu mereka ketika mereka menyadari bahwa hal ini tidak berjalan sebagaimana mestinya. Anda tidak dapat meluncurkan aplikasi seluler tanpa strategi peluncuran cerdas yang diikuti dengan upaya pengoptimalan yang kontroversial. Kebenaran sederhana ini seharusnya menggantikan anggapan keliru tentang “jika Anda membangunnya, mereka akan datang” dan semakin cepat semakin baik.
Daftar di atas adalah sesuatu yang akhirnya dipelajari oleh setiap wirausahawan seluler – yang bercita-cita tinggi atau berpengalaman. Satu-satunya pertanyaan adalah seberapa menyakitkan proses realisasinya. Saran saya bagi Anda yang ingin sukses di bidang seluler adalah tinggalkan keyakinan kuno ini dan berikan jalan bagi kebijakan baru yang diikuti dengan kesuksesan besar.
Terkait: Apa yang Tidak Mereka Beritahukan kepada Anda Tentang Pemasaran yang Memprioritaskan Seluler
