5 Praktik Terbaik untuk Secara Proaktif Mencari dan Merekrut Talenta Berpotensi Tinggi

Sayangnya bagi perusahaan, talenta hebat tidak tumbuh begitu saja. Menemukan kandidat yang berketerampilan tinggi, berpengalaman, dan berpotensi besar terkadang sulit – terutama bagi perusahaan yang mengambil pendekatan “tunggu dan berdoa” untuk menemukan karyawan terbaik berikutnya.

Kelompok Tenaga Kerja Survei Kekurangan Bakat 2015 lebih dari 41.700 manajer perekrutan mengungkapkan bahwa hampir 40 persen pemberi kerja mengalami kesulitan dalam mengisi posisi tahun ini – persentase tertinggi sejak tahun 2007. Alasan utamanya, menurut 35 persen responden, adalah kurangnya pelamar yang tersedia.

Jadi apa yang harus dilakukan pengusaha ketika lamaran tidak masuk? Jawaban sederhananya adalah dengan mengambil pendekatan proaktif untuk menemukan kandidat pekerjaan yang sesuai. Sourcing, secara proaktif mencari kandidat pekerjaan baru melalui database resume, media sosial dan sejenisnya, sangat penting untuk keberhasilan proses rekrutmen atau perekrutan di perusahaan mana pun.

Terkait: 7 Karakteristik yang Harus Dimiliki Anggota Tim Super Startup

Pencarian sumber daya menjadi lebih berguna dan penting dibandingkan sebelumnya, berkat banyaknya informasi yang tersedia secara online, mulai dari forum komunitas, database resume, hingga profil sosial. Bagi pemberi kerja dan manajer perekrutan yang siap mengambil tindakan sendiri, berikut adalah lima praktik terbaik yang perlu diingat oleh kandidat sumber daya:

1. Hindari pencarian dasar dan terus menerus.

Melakukan penelusuran yang terlalu mendasar atau umum akan menghasilkan hasil yang sama mendasar dan umum — belum lagi, terlalu banyak hasil. Untuk mempersempit hasil pencarian dan menutup sumber tenaga kerja yang tersembunyi, perusahaan dan manajer perekrutan harus melakukan lebih dari sekedar pencarian kata kunci sederhana.

Keahlian umum atau penelusuran berbasis teknis, meskipun dapat diterapkan, akan mengakibatkan orang hanya menyebutkan istilah tersebut di resume mereka. Sebaliknya, cobalah untuk memasukkan istilah-istilah rinci yang berfokus pada tanggung jawab, seperti membuat, mengelola, mengelola, merancang, dan mengonfigurasi.

2. Memanfaatkan berbagai sumber.

Teknologi modern dan banyaknya data yang tersedia secara online semakin memudahkan pencarian calon pekerja potensial (tanpa harus meninggalkan kantor). Namun media sosial, database resume, dan forum online bukan satu-satunya tempat untuk menemukan talenta terbaik. Berikut beberapa tip sumber kreatif dan saluran pipa:

• Cari di blogosphere dan situs online pribadi lainnya yang berisi portofolio.
• Mengadakan “open house”. dan mengidentifikasi kandidat yang sudah tertarik dengan budaya perusahaan.
• Hadiri acara terkait industri untuk membangun jaringan Anda dan terhubung dengan kandidat potensial di masa depan.
• Terlibatlah dalam komunitas dan meningkatkan minat pada generasi milenial yang sadar sosial.

Terkait: Pandangan baru tentang Perekrut Bintang Google

3. Galilah sumur sebelum Anda haus.

Menunggu hingga suatu posisi terbuka untuk mulai mencari talenta untuk mengisinya memastikan bahwa pemberi kerja dan manajer perekrutan selalu mengejar ketinggalan. Sebaliknya, pemberi kerja harus mempunyai kandidat yang memenuhi syarat dan berkesinambungan. Idealnya, ketika suatu posisi tersedia, pemberi kerja harus memikirkan setidaknya satu orang yang memenuhi syarat—terutama bagi perusahaan yang sering merekrut posisi yang sangat spesifik.

Ingatlah talenta berkualitas untuk posisi masa depan ketika memperoleh satu posisi. Pengadaan sumber daya memberikan peluang bagi pemberi kerja dan manajer perekrutan untuk terhubung dengan talenta jauh sebelum kebutuhan muncul, sehingga pengisian pekerjaan dengan kandidat yang memenuhi syarat menjadi lebih mudah.

4. Gunakan sistem pelacakan Anda, tapi jangan bergantung padanya.

Sistem pelacakan pelamar (ATS) suatu perusahaan tidak hanya ideal untuk menyimpan resume dan menjalankan laporan, tetapi juga merupakan alat pengadaan yang berharga. Apa pun yang terjadi, pemberi kerja tidak boleh hanya mengandalkan ATS mereka untuk menemukan talenta berkualitas. Sebagai permulaan, sebagian besar resume di ATS dibuang karena tidak mengandung kata kunci yang tepat. Tapi satu kata yang tidak dapat ditemukan oleh ATS? Potensi.

Dalam hal mencari talenta dengan potensi tinggi untuk bekerja dengan baik dalam suatu posisi dan berkembang menjadi peran kepemimpinan, keterampilan ATS terbatas — di situlah pemberi kerja dan manajer perekrutan berperan. ATS harus digunakan untuk melengkapi pengadaan, bukan sebagai satu-satunya alat pengadaan.

5. Jangan memposting dan berdoa.

Hari-hari mengirim surat dan berdoa sudah lama berlalu. Meskipun penting untuk membuat lowongan pekerjaan yang menarik dan mendorong pencari kerja untuk melamar, tidak cukup hanya bergantung pada deskripsi pekerjaan saja ketika ingin memperoleh bakat — terutama ketika bakat tersebut tidak secara aktif mencari dan tidak mencari pekerjaan baru. kesempatan kerja.

Menurut LinkedIn Laporan Tren Perekrutan Global 2015, 75 persen profesional menganggap diri mereka sebagai kandidat “pasif” — itu adalah jumlah kandidat potensial yang sangat banyak yang tidak dapat dipenuhi oleh pekerjaan. Namun dengan menerapkan beberapa praktik terbaik pencarian kandidat yang diuraikan di atas, pemberi kerja dan manajer perekrutan dapat mengambil pendekatan yang lebih proaktif dalam menemukan talenta hebat untuk perusahaan mereka.

Terkait: Mengapa CEO Membutuhkan Strategi Akuisisi Bakat