5 strategi untuk menumbuhkan pemimpin yang efektif

Kepemimpinan itu menarik karena berbagai alasan (setidaknya bagi saya). Ada nilai tak berwujud yang ditransfer dari satu orang ke orang lain dan pengambilan keputusan yang mengalir dari niat seorang pemimpin yang menciptakan efek riak melalui kolam organisasi. Tidak peduli bagaimana Anda melihatnya, kepemimpinan adalah masalah sekaligus solusi terhadap tantangan pribadi dan profesional.

Jadi mengapa ada begitu banyak kesulitan dalam hal kepemimpinan?

Keluhan tanpa solusi dapat dilihat sebagai tanda-tanda ketidaktahuan, bukan karena kurangnya kekuatan otak — meskipun itu merupakan alasan yang cukup — namun karena kurangnya wawasan kontekstual.

Inilah yang saya maksud: Sebagai karyawan tingkat pemula, mudah untuk bertanya-tanya mengapa pemimpin Anda memilih X padahal Y “jelas” merupakan pilihan yang lebih baik, jadi yang terjadi adalah rasa ingin tahu yang berkembang hingga berkembang menjadi keluhan — bukan karena niat jahat namun karena para karyawan tingkat bawah tersebut tidak mempunyai informasi yang sama dengan para pemimpin senior mereka.

Terkait: Manfaatkan kekuatan tersembunyi Anda untuk mengeluarkan keterampilan kepemimpinan Anda

Dari sudut pandang kepemimpinan, tidak bersikap transparan mengenai dinamika internal perusahaan dapat menyebabkan lebih banyak kerugian dibandingkan keuntungan. Tanpa informasi, orang cenderung menciptakan realitas mereka sendiri dan membiarkan rumor yang tidak diinginkan menjadi tidak terkendali.

Jadi bagaimana Anda memastikan bahwa kepemimpinan berkembang secara efektif? Berikut lima strategi untuk menumbuhkan pemimpin yang lebih baik:

1. Mulailah hari pertama

Pengembangan kepemimpinan dimulai saat karyawan mulai bekerja, bukan saat dia menjadi manajer senior 12 tahun dari sekarang. Menunggu sampai nanti untuk membangun kemampuan kepemimpinan akan memperlambat dua hal: pertumbuhan pribadi dan pertumbuhan organisasi. Kenapa menunggu?

2. Pencalonan yang memenuhi syarat

Tidak semua orang membutuhkan paparan yang sama. Ada orang-orang cerdas yang dapat membayangkan 15 tahun ke depan dan membayangkan setiap menit proses yang harus dikembangkan sepanjang proses tersebut, namun mereka malah melakukan hal yang terbalik. Daripada memasukkan orang jenius visioner ini ke dalam kurikulum pemikiran strategis—yang kurikulumnya dapat dituliskan olehnya—tawarkan untuk membangun kompetensinya di bidang lain, seperti kecerdasan emosional atau mendengarkan secara aktif.

Terkait: 15 kebiasaan orang tangguh bermental

3. Pekerjakan untuk karakter, latih untuk kompetensi

Keterampilan yang terkait dengan kepemimpinan dapat dipelajari — jika tidak, saya akan kehilangan pekerjaan harian. Sejauh Anda bersedia dan mampu mengangkat karyawan ke standar kepemimpinan yang diharapkan perusahaan, maka semakin besar pula akuntabilitas yang akan Anda ciptakan. Ketika penafsiran pribadi masuk ke dalam “esensi” sehari-hari, arahan menjadi kacau dan komunikasi menjadi kacau. Dan sementara kita melakukannya, setelah karyawan Anda dianggap kompeten, latih mereka untuk bekerja—Anda tentu tidak ingin mereka kehilangan keunggulan.

4. Jangan mempromosikan keadaan biasa-biasa saja

Hanya karena seseorang akan sukses menjadi CEO, bukan berarti dia adalah orang yang tepat. Dalam hal mencocokkan kompetensi individu dengan kebutuhan organisasi, pastikan keduanya merupakan jabat tangan yang erat. Dengan kata lain, jangan mencoba memasukkan pasak persegi ke dalam lubang bundar hanya karena tidak ada balok lain untuk dimainkan atau karena Anda suka memalu sesuatu – Anda hanya akan menghambat organisasi atau diri Anda sendiri untuk mewujudkannya sepenuhnya. potensi. potensi.

5. Tolak mentalitas A+B=C

Manajer yang baik tidak selalu sama dengan pemimpin yang baik. Kedua peran tersebut memiliki tanggung jawab yang berbeda dan oleh karena itu definisi kesuksesan juga berbeda. Jika Anda benar-benar ingin meringankan dampak emosional yang terkait dengan promosi karyawan, jelaskan keterampilan dan kompetensi mana yang harus tetap ada di bidang manajerial dan mana yang perlu dikembangkan dan latih karyawan Anda dalam bidang manajerial.

Sama seperti investasi apa pun, pengembangan kepemimpinan memerlukan waktu, fokus, dan upaya yang konsisten agar dapat berhasil. Tanam benihnya hari ini dan saksikan bisnis Anda berkembang.

Terkait: 3 Pertanyaan Para pemimpin sejati tidak takut untuk bertanya pada diri mereka sendiri