6 Cara Merekrut Bakat yang Anda Butuhkan untuk Berkembang dengan Cepat

Bagi yang masih awam dengan istilah skala, ini adalah kata yang populer di komunitas startup. Penskalaan adalah tindakan yang diambil perusahaan setelah mereka membuktikan bahwa produk atau layanan yang dijual diminati, dan setelah bisnis menunjukkan kemampuan untuk menghasilkan pertumbuhan yang konsisten dari bulan ke bulan.

Dengan kata lain, kebutuhan akan skala muncul ketika perusahaan telah menemukan kesesuaian pasar produk yang nyata.

Ketika sebuah bisnis mulai berkembang, ini merupakan tanda bahwa perusahaan telah mengatasi tantangan awal yang signifikan. Selanjutnya, Anda perlu fokus membangun tim yang tepat untuk membawa bisnis ke tingkat yang lebih tinggi. Bagaimanapun, perusahaan adalah kumpulan orang-orang yang menciptakan produk atau menyediakan layanan. Orang adalah orang-orang yang merancang, membuat kode, menguji, memasarkan, menjual, dan mendukung produk atau layanan Anda. Produk Anda tidak inovatif; orang-orang di baliknyalah yang melakukannya. Orang-orang akan membuat atau menghancurkan kesuksesan perusahaan Anda.

Terkait: Mengapa satu orang harus berdedikasi untuk menggembalakan perekrutan di perusahaan Anda

Salah satu tantangan yang saya, dan banyak rekan wirausaha, hadapi adalah bagaimana menyeimbangkan skala secepat mungkin sambil hanya merekrut yang terbaik dari yang terbaik. Berikut adalah beberapa prinsip yang kami ikuti saat kami mengembangkan skala di Bizzabo:

1. Buat rencana pemasaran rekrutmen.

Perlakukan saluran kandidat Anda sama seperti Anda memperlakukan saluran prospek penjualan Anda. Untuk meningkatkan jumlah pelamar dan menarik kandidat yang tepat, Anda perlu membangun rencana pemasaran rekrutmen dengan sasaran yang jelas dan selaras dengan sasaran pertumbuhan Anda.

Rencana ini harus menentukan profil kandidat yang ideal, tenggat waktu yang diinginkan, dan aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda. Aktivitasnya dapat mencakup membayar iklan yang menargetkan orang-orang berbakat di LinkedIn, atau membuat halaman arahan dengan konversi tinggi yang dengan jelas mengartikulasikan keterampilan, budaya perusahaan, dan keuntungan yang diinginkan.

Memiliki rencana pemasaran rekrutmen tidak hanya akan membantu menarik lebih banyak orang yang tepat, namun juga akan menghemat waktu tim Anda dengan menarik lebih sedikit orang yang salah.

2. Hanya pekerjakan ‘Pemain A’.

Skala adalah peluang untuk melibatkan orang-orang yang sangat berbakat. Setiap orang baru yang direkrut harus lebih berbakat daripada orang yang direkrut sebelumnya. Mengikuti prinsip penskalaan ini akan membantu pengusaha memastikan bahwa kemampuan kolektif perusahaan mereka terus meningkat seiring waktu.

Pada akhirnya, karyawan baru Anda akan menjadi manajer perekrutan. Jika Anda merekrut anggota tim baru yang termotivasi untuk bekerja dengan pemain A lainnya, Anda akan membangun perusahaan yang tumbuh semakin bertalenta dan bersemangat seiring berjalannya waktu.

Untuk memastikan kami hanya merekrut pemain kelas A, kami mencari pancaran keunggulan dari setiap kandidat, apa pun posisi yang mereka wawancarai. Kandidat harus memiliki riwayat keunggulan dalam beberapa bentuk, baik profesional maupun pribadi. Mereka perlu menunjukkan bahwa mereka mempunyai apa yang diperlukan untuk menjadi kontributor utama bagi perusahaan.

Terkait: 4 langkah untuk meningkatkan skala startup Anda ke tingkat berikutnya

3. Temukan calon pemimpin masa depan.

Pekerjakan orang-orang yang dapat memimpin tim dalam tiga tahun atau kurang. Hindari mempekerjakan karyawan yang cocok untuk posisi yang terbuka saat ini tetapi kurang memiliki minat, motivasi, atau keterampilan dasar yang diperlukan untuk mengambil lebih banyak tanggung jawab di kemudian hari.

Dengan mempekerjakan orang-orang yang mampu memimpin tim di masa depan, Anda akan menciptakan tenaga kerja yang fleksibel sekaligus membantu meletakkan dasar untuk melakukan promosi dari dalam — sebuah ciri budaya yang ditemukan di sebagian besar organisasi yang sukses.

4. Jangan berkompromi pada kesesuaian budaya.

Budaya perusahaan bukan tentang berteman dengan tim Anda yang sudah ada. Ini tentang mempekerjakan orang-orang dengan seperangkat nilai yang mencerminkan budaya perusahaan Anda. Dalam kasus kami, nilai-nilai tersebut berkaitan dengan kepemilikan, komunikasi, hasil, rasa hormat, dan mempertanyakan norma.

Orang cenderung menghormati dan menghargai orang yang memiliki nilai dan prestasi yang sama. Seiring waktu, orang-orang ini cenderung membangun hubungan baik dan seringkali persahabatan. Itu sebabnya Anda perlu merekrut budaya perusahaan sebagai prioritas utama, dan kesesuaian sosial sebagai prioritas kedua. Dengan cara ini, karyawan baru juga akan membantu membentuk budaya perusahaan Anda ke depannya.

Dengan mempekerjakan orang-orang dengan seperangkat nilai yang sama — bukan hobi atau kebiasaan — Anda membuka jalan menuju budaya perusahaan yang hebat.

5. Wawancarai kandidat secukupnya dan bergerak cepat bila diperlukan.

Terkadang cara terbaik untuk memahami siapa yang cocok dan siapa yang tidak cocok untuk perusahaan Anda adalah dengan bertemu banyak kandidat. Kandidat terbaik sering kali adalah mereka yang menonjol di antara kandidat lainnya.

Ketika Anda menemukan seseorang yang menurut Anda adalah “tipe A” dan memiliki budaya yang baik, bergeraklah secepat angin, karena kandidat yang hebat cenderung berada di pasar kerja untuk waktu yang sangat singkat. Prioritaskan proses perekrutan orang-orang hebat di atas hal lainnya, dan Anda akan mempermudah mencari talenta yang banyak dibutuhkan.

Kami menemukan bahwa waktu sewa optimal antara wawancara penyaringan dan penawaran akhir tidak lebih dari 10 hari. Tetap singkat, dan Anda akan mendapatkan yang terbaik.

Terkait: 4 taktik kreatif untuk mencari dan merekrut talenta terbaik

6. Miliki rencana pelatihan yang baik.

Untuk membuat perekrutan Anda lebih efisien dalam skala besar, pastikan Anda memiliki rencana orientasi. Keberhasilan setiap anggota tim baru bergantung pada kualitas proses orientasi perusahaan Anda. Investasikan waktu setidaknya sebanyak yang Anda lakukan untuk melatih orang-orang berbakat seperti yang Anda lakukan untuk menemukan mereka.

Selama beberapa minggu pertama bekerja di perusahaan baru, orang-orang baru akan membentuk penilaian jangka panjang tentang budaya perusahaan, rekan kerja, dan banyak lagi. Proses orientasi harus dengan jelas mengartikulasikan apa artinya bekerja di perusahaan Anda. Nilai-nilai apa yang diperjuangkan perusahaan Anda? Bagaimana seharusnya karyawan bekerja sama? Apa tujuan dan tantangan utama yang dihadapi perusahaan Anda? Apa yang telah dilakukan oleh orang-orang paling sukses di perusahaan Anda yang dapat ditiru?

Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan kunci untuk karyawan baru ini dengan jelas, Anda akan membantu mereka menjadi lebih produktif dan termotivasi. Pastikan untuk membuat rencana orientasi sehingga karyawan baru bisa bahagia dan produktif secepat mungkin.

Penutup.

Perusahaan dan produk hebat digerakkan oleh manusia. Mereka adalah sumber daya Anda yang paling berharga. Untuk berkembang pesat dengan talenta terbaik, penting untuk memilih karyawan baru Anda secara bijak dengan membangun mesin perekrutan yang berfungsi dengan baik. Mulailah dengan memiliki rencana. Berfokuslah untuk hanya merekrut kandidat yang cerdas dan berbakat yang dapat mendorong kemajuan bisnis, menjadi pemimpin masa depan, dan yang dapat membantu mengembangkan budaya perusahaan Anda.