7 Cara Memimpin Tim Wirausaha yang Sukses

Seperti yang harus diketahui oleh siapa pun yang pernah memulai sebuah perusahaan, tidak ada formula sederhana untuk sukses dalam kewirausahaan.

Apakah Anda bagian dari tim pendiri atau menjalankan bisnis Anda sendiri, membangun bisnis Anda dari awal memiliki berbagai risiko dan hambatan. Setiap hari, pendiri startup menghadapi masalah secara internal, mulai dari membangun produk hingga mengembangkan strategi bisnis dan, secara eksternal, saat berhadapan dengan faktor-faktor seperti pergeseran perilaku konsumen dan penurunan ekonomi dan pasar.

Berikut adalah tujuh cara Anda dapat mengatasi tantangan ini dan memimpin tim wirausaha yang unggul:

1. Pimpin dengan tujuan.

Startup membutuhkan pemimpin yang kuat yang dapat memobilisasi tim untuk bergerak cepat dan terarah. Mengingat waktu yang melelahkan dan pengorbanan yang sering dibutuhkan untuk bekerja di startup, pemimpin tim mencari orang yang dapat menginspirasi tim di masa-masa sulit dengan memperjuangkan misi dan kontribusi yang berarti bagi perusahaan. Pemimpin harus mampu memimpin secara intuitif dengan tujuan dan membentuk unit kohesif yang dilengkapi untuk mengatasi dan menahan setiap kemunduran.

2. Ekspresikan visi Anda secara teratur.

Kemampuan seorang pemimpin untuk mengatur arah dan mengarahkan tim ke arah yang benar sangat penting untuk mencapai kesuksesan bagi perusahaan. Artikulasikan peta jalan produk Anda, serta tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda untuk perusahaan dan setiap individu. Tunjukkan mengapa masalah perlu ditangani dan gambarkan mengapa solusi Anda penting bagi dunia. Tim wirausaha yang kuat harus mampu memvisualisasikan masalah yang mereka selesaikan dan mengomunikasikannya dengan cara yang mudah dipahami audiens.

Terkait: Mengapa kepemimpinan tergantung pada apa yang Anda lakukan – bukan siapa Anda

3. Bersedia untuk mendengarkan.

Perusahaan harus mendapat manfaat dari kebijaksanaan dan pengalaman kolektif masyarakat. Keterampilan yang sangat dihargai tetapi kurang dimanfaatkan adalah mengetahui kapan dan bagaimana mendengarkan. Karena anggota tim Anda berada di garis depan setiap tugas, Anda perlu tahu kapan harus menerima sudut pandang dan perspektif mereka. Dalam menangani masalah yang ada, mintalah saran dari pihak-pihak kunci dan kemudian analisis dan gabungkan strategi yang direkomendasikan sesuai kebutuhan.

4. Ketahui kapan harus berinovasi.

Kegagalan untuk berinovasi dapat berisiko kehilangan pijakan dari perusahaan pesaing dan bahkan kehilangan anggota kunci tim Anda.

Terkait: 10 Perilaku pemimpin sejati

Namun, inovasi tidak berarti terus-menerus menciptakan produk atau proses baru. Ini dapat membuang sumber daya dan memperlambat produktivitas tim. Ketahui kapan harus berpegang pada visi dan rencana bisnis Anda atau kapan harus meningkatkan, membuat, dan bahkan menemukan kembali produk atau layanan Anda. Dengan mendengarkan tim Anda, investor, dan yang terpenting, pelanggan Anda, Anda akan dapat mengantisipasi tren dan perubahan pasar dengan lebih baik.

5. Kelola dengan sumber daya yang ada.

Manajer yang hebat fokus pada pengembangan kekuatan unik tim mereka dan memanfaatkan apa yang sudah mereka lakukan dengan baik. Saat Anda menyampaikan rencana bisnis Anda, ketahui keterbatasan kumpulan bakat Anda dan kelola sumber daya Anda yang langka secara efektif. Dengan data dan pengalaman, tinjau aktivitas dan tim Anda secara rutin untuk memastikan semuanya berjalan sesuai rencana, tepat waktu, dan sesuai anggaran, tetapi jangan takut untuk mengambil kendali saat Anda perlu meningkatkan sumber daya.

Terkait: 22 kualitas yang membuat seorang pemimpin hebat

6. Cepat memutuskan dalam waktu yang tidak pasti.

Dalam bisnis, tidak selalu ada kemewahan waktu, data, atau sumber daya yang lengkap untuk mempertimbangkan keputusan. Pemimpin teladan memiliki kemampuan yang mengesankan untuk membuat keputusan yang cepat, namun terinformasi dengan baik, bahkan dalam waktu yang tidak pasti. Dengan tim wirausaha pemula, jangan ragu untuk membuat keputusan tegas dan cerdas dengan cepat dan beralih ke fase pertumbuhan berikutnya untuk perusahaan Anda.

7. Menarik talenta terbaik.

Akan sulit untuk menarik talenta terbaik jika mereka tidak dapat memahami seperti apa masa depan mereka sebagai karyawan perusahaan Anda. Komunikasikan manfaat dan peluang untuk pertumbuhan profesional kepada setiap karyawan saat ini dan calon karyawan. Jika karyawan tidak jelas tentang apa yang dipertaruhkan sebagai anggota tim Anda, kemungkinan besar mereka tidak akan ragu untuk pergi. Karyawan harus menemukan diri mereka begitu terlibat dalam keberhasilan (atau kegagalan) bisnis sehingga mereka akan menginvestasikan sumber daya mereka sendiri atau mengambil potongan gaji yang signifikan sebagai ganti ekuitas.