7 Cara Para Pendiri Menunjukkan Mereka Bisa Menjalankan Startup
Saat memulai bisnis baru, seorang wirausaha harus memainkan peran “langsung”. Karena ada begitu banyak hal yang tidak diketahui, dan segala sesuatunya terjadi begitu cepat, sekarang bukan saatnya untuk mendelegasikan atau menyewa konsultan eksternal untuk menangani fungsi-fungsi inti. Fakta ini luput dari perhatian sebagian besar manajer perusahaan matang yang telah lama bergantung pada staf mereka untuk pekerjaan nyata, sementara fokus mereka tetap pada strategi.
Jadi saya tidak melihat banyak startup yang dijalankan secara in-absentia atau oleh para eksekutif perusahaan besar. Pendiri startup perlu melihat, memperhatikan, dan merasakan semua elemen kunci dari bisnis baru seiring berkembangnya, seperti halnya seorang seniman membuat lukisan atau patung baru. Setelah garis besar dan inti patung baru selesai, asisten dan ahli dapat turun tangan, bahkan berdasarkan kontrak, untuk menyelesaikan karya tersebut.
Terkait: 6 Peran Paling Penting dari CEO Startup
Dalam konteks sebuah startup, ada banyak kualitas “praktis” yang harus ditunjukkan dan dinikmati oleh setiap wirausahawan jika ia ingin berhasil membangun bisnis baru. Menurut pengalaman saya, hal ini mencakup hal-hal berikut:
1. Diakui atas tindakan dan ide inovatifnya.
Pendiri startup terbaik siap dan mampu menyingsingkan lengan baju mereka dan terjun serta berkontribusi pada masalah apa pun, baik yang terkait dengan bisnis atau teknis, tidak peduli seberapa besar keahlian yang dimiliki anggota tim. Para pendiri terbaik tahu cara mendapatkan yang terbaik dari orang lain.
2. Komunikasikan visi yang jelas, serta jalan menuju tujuan.
Artinya, seorang pendiri memerlukan kemampuan untuk menarik orang yang tepat ke dalam tim dan memotivasi mereka. Kemudian visi tersebut harus diterjemahkan ke dalam serangkaian tugas yang sesuai dengan keterampilan orang-orang yang dapat mewujudkan visi tersebut. Pendiri harus menjadi mentor dan penasihat, serta pemimpin.
3. Memanfaatkan hubungan di dalam dan di luar perusahaan.
Para pendiri startup yang merupakan seorang penyendiri atau autokrat biasanya kehabisan tenaga atau membuat kesalahan besar. Kemampuan untuk membina hubungan, dan mengetahui kapan dan bagaimana menggunakannya, adalah hal terpenting dalam meraih kesuksesan. Hubungan hanya akan berhasil jika saling menguntungkan, jadi memahami kebutuhan konstituen adalah kuncinya.
4. Melacak dan mengukur tujuan jangka panjang dan jangka pendek.
Menerjemahkan visi ke dalam rencana, pencapaian, dan metrik adalah tanggung jawab utama setiap pengusaha. Semua ini harus diperbarui setidaknya setiap tiga bulan, berdasarkan umpan balik dan hasil pelanggan, dan dikomunikasikan kepada tim secara teratur.
Terkait: Bagaimana pendiri Squarespace menguasai peran sulit sebagai CEO
5. Mampu beradaptasi atau melakukan pivot bisnis untuk merespon pasar.
Setiap startup yang saya kenal harus melakukan perubahan, tidak peduli betapa elegannya rencana awalnya. Tahukah Anda bahwa Facebook dan YouTube awalnya adalah situs kencan? Para pendiri yang cukup dekat dengan garis depan harus mendengarkan masukan pasar dan cukup cerdas dalam meresponsnya.
6. Memberikan umpan balik yang konstruktif dan peluang pertumbuhan bagi tim.
Tinjauan anggota tim secara individual tidak dapat didelegasikan atau dipindahkan ke bagian bawah daftar prioritas Anda. Pendiri yang konsisten dan dapat diprediksi dalam mengelola akuntabilitas di seluruh tim, termasuk perekrutan dan pemberhentian, secara konsisten menghasilkan loyalitas dan hasil terbaik.
7. Menerima tanggung jawab atas segala keputusan, tanpa alasan.
Pengusaha terbaik memberikan penghargaan kepada semua orang di sekitar mereka atas keberhasilannya, dan bertanggung jawab penuh atas semua kegagalan. Mereka belajar untuk mendelegasikan secara efektif, mempekerjakan orang-orang yang lebih pintar dari mereka dan menerapkan proses sehingga bisnis dapat berfungsi secara independen dari kehadiran mereka.
Para pendiri startup terbaik sebenarnya menikmati peran “langsung” mereka dalam membangun dan menjual solusi mereka, namun juga tidak menghindar dari keputusan bisnis dan tanggung jawab administratif. Mereka menikmati persahabatan dalam tim, tetapi biasanya merupakan pemberi tugas yang tangguh. Mereka membangun hubungan yang sering kali bertahan seumur hidup, bahkan dengan pesaing dan investor.
Menjalankan sebuah startup bisa menjadi pengalaman yang intens dan menegangkan, jadi menyingsingkan lengan baju harus dilihat sebagai cara untuk menyebarkan tekanan, membangun keterampilan, dan menghindari kesepian di puncak. Investor dan klien besar dengan cepat mengenali dan mendukung pendiri startup yang jelas-jelas bekerja di dalam dan menjalankan bisnisnya sambil bersenang-senang. Apakah Anda cocok dengan cetakan itu?
Terkait: Mengejutkan! Wirausahawan sering kali bukan merupakan CEO yang material.
