7 kekurangan dalam rencana bisnis Anda yang perlu Anda perbaiki
Rencana bisnis Anda adalah cetak biru bagaimana perusahaan Anda nantinya. Tulis rencana bisnis yang solid dan terperinci, dan Anda akan memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana beberapa tahun pertama operasi Anda akan berjalan—Anda bahkan akan dapat menggunakannya sebagai alat untuk mengumpulkan pendanaan dan menarik mitra baru dan mempekerjakan.
Terkait: Rencana Bisnis: Panduan Langkah demi Langkah
Sisi sebaliknya, tentu saja, rencana bisnis yang buruk atau buruk bisa saja terjadi akhirnya mengorbankan organisasi yang seharusnya bisa bertahan.
Masalah dengan rencana bisnis adalah bahwa wirausahawan biasanya terlalu bersemangat untuk memulai, mereka terburu-buru melakukan proses perencanaan dan tidak pernah mencari masukan dari pihak ketiga, sehingga rencana mereka penuh dengan banyak kesalahan.
Ketujuh kelemahan ini, yang tercantum di bawah ini, sangat umum terjadi pada rencana bisnis tahap awal, jadi carilah dan segera hapus:
1. Anda mengabaikan arus kas.
Sebagian besar rencana bisnis pada tahap awal berfokus hampir secara eksklusif pada profitabilitas — kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada yang Anda keluarkan untuk biaya terkait. Namun yang lebih penting untuk dipertimbangkan adalah gagasan arus kas, yang menentukan berapa banyak uang tunai yang dimiliki bisnis Anda pada waktu tertentu. Secara teknis, sebuah bisnis bisa saja “menguntungkan” di atas kertas namun masih memiliki masalah arus kas; misalnya, bayangkan sebuah skenario ketika tagihan menumpuk dan pelanggan Anda tidak membayar tagihan mereka tepat waktu.
Arus kas negatif dapat menyebabkan kebangkrutan dan keruntuhan, jadi pastikan strategi pengelolaan arus kas menjadi bagian dari rencana bisnis Anda.
2. Anda terlalu menghargai ide utama Anda.
Ya, ide Anda memang penting, tapi itu bukanlah hal terpenting dalam rencana bisnis Anda. Jika Anda terlalu mementingkan ide Anda dan mengabaikan beberapa detail yang lebih halus dan berpikir, “Ide ini cukup bagus untuk dikerjakan sendiri,” Anda telah membuat rencana bisnis yang cacat.
Bahkan ide terbaik pun memerlukan landasan praktis agar berhasil. Fokus Anda di sini seharusnya bukan pada “apa” dan lebih pada “bagaimana”, “di mana”, dan “kapan”.
3. Anda tidak cukup spesifik.
Saat menetapkan tujuan, menjelaskan skenario, atau membuat model jangka panjang, Anda perlu menentukan secara spesifik. Sebagian besar pemilik bisnis baru mengabaikan hal-hal spesifik dan memilih deskripsi yang tidak jelas, seperti “pertumbuhan signifikan selama beberapa tahun pertama”, dibandingkan “peningkatan penjualan sebesar 40 persen pada tahun pertama, dan 30 persen pada tahun kedua”.
Ada dua alasan untuk hal ini: kemalasan (atau kurangnya keinginan untuk memberikan informasi yang lebih spesifik), atau ketakutan bahwa nomor Anda mungkin salah. Tidak apa-apa untuk berbuat salah, namun Anda harus spesifik jika ingin target yang terukur dan dapat ditindaklanjuti.
4. Model Anda tidak realistis.
Meskipun demikian, sasaran spesifik seringkali tidak cukup untuk membuat rencana bisnis Anda dapat ditindaklanjuti. Anda juga perlu menetapkan angka dan ekspektasi yang realistis.
Sebagian besar pemilik bisnis berpikir optimis dan memproyeksikan pertumbuhan eksponensial — mereka akan memetakan periode dimana pertumbuhannya sedikit atau bahkan tidak ada sama sekali, diikuti dengan “titik kritis” di mana penjualan meledak. Faktanya adalah, sebagian besar bisnis tidak tumbuh seperti itu, dan menetapkan ekspektasi yang tidak realistis hanya akan merugikan Anda dalam jangka panjang.
5. Anda tidak memprioritaskan.
Jika Anda memiliki daftar 30 prioritas, Anda mungkin juga memiliki daftar nol prioritas. Kata “prioritas” menyiratkan bahwa satu item lebih diutamakan daripada item lainnya, sehingga mengharuskan Anda memfilter beberapa tugas sekaligus.
Jika Anda ingin efisien dalam membangun bisnis, Anda tidak bisa melakukan semuanya sekaligus. Rencana bisnis Anda harus mencerminkan hal ini.
6. Anda tidak melakukan penelitian yang cukup.
Berapa banyak rencana bisnis Anda yang terlintas di benak Anda, dan berapa banyak yang didasarkan pada data kuantitatif aktual? Jika Anda seperti kebanyakan pengusaha baru dan bercita-cita tinggi, rencana bisnis Anda akan condong ke arah yang pertama.
Jika Anda memiliki banyak pengalaman di bidang Anda, Anda mungkin bisa mengambil kesimpulan yang signifikan sendiri, namun bukanlah ide yang buruk untuk melakukan lebih banyak penelitian.
7. Rencana Anda ceroboh atau tidak terorganisir.
Ingat, Anda bukan satu-satunya orang yang akan membaca rencana bisnis Anda. Investor, mitra, dan bahkan anggota tim baru akan meninjaunya sebelum mengambil keputusan akhir. Jika karya Anda ditulis dengan sembarangan atau bagian-bagian Anda tidak disusun dengan benar, pembaca akan mendapat kesan buruk (walaupun ide Anda, secara teori, masuk akal).
Secara individual, ketujuh kesalahan ini tidak akan menghancurkan bisnis Anda, namun secara kumulatif dapat berdampak signifikan pada kepraktisan dan kesan rencana Anda.
Terkait: 7 cara untuk fokus pada eksekusi setelah ide
Rencana bisnis Anda tidak akan sempurna, dan tidak dapat memprediksi segalanya (tidak peduli berapa kali Anda mengubahnya), namun memperbaiki kesalahan yang mengerikan ini akan membantu Anda membangun momentum awal ketika Anda meluncurkan awal dan mengembangkan bisnis.
