8 Cara Pengusaha yang Bodoh Secara Emosional Menyabot Timnya

Setiap wirausahawan tidak mempunyai tujuan apa pun kecuali kesuksesan dan kekompakan tim pada awalnya. Impian-impian ini tidak akan terwujud bagi wirausahawan yang gagal memberikan dukungan emosional penting yang dibutuhkan timnya untuk menjadi disiplin, sabar, dan termotivasi untuk sukses. Berikut adalah delapan cara pemimpin secara emosional menyabotase timnya dan kesuksesan mereka sendiri dengan memicu kurangnya motivasi, kecemasan, kemarahan, hubungan tim yang tegang, rendahnya harga diri, rasa berhak, dan pergolakan emosional yang kronis.

1. Mengabaikan atau meminimalkan iklim emosional tim.

Jika Anda mengejek, mempermalukan, mengabaikan, atau menggoda anggota tim ketika mereka mengungkapkan rasa frustrasi, kekesalan, kemarahan, atau ketakutan, pada dasarnya Anda memberi tahu mereka apa yang mereka rasa salah dan tidak penting. Mereka akan melemahkan kemauan dan kemampuan mereka untuk bekerja.

Anda tidak boleh gagal untuk menahan pengertian, pengakuan, dan dukungan dari tim Anda. Menciptakan kekacauan internal akan mengarah pada komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara Anda dan tim. Anggota tim yang tidak merasa didengarkan dan dipahami tidak akan mau bekerja keras untuk Anda.

Terkait: 8 kesalahan canggung yang harus dihindari selama proses perekrutan

2. Aturan yang tidak konsisten.

Anda perlu membicarakan ekspektasi Anda terhadap tim Anda agar mengetahui cara merespons tantangan atau tugas apa pun dengan tepat. Anggota tim akan memenuhi, atau mengecewakan, apa yang Anda harapkan, jadi buatlah harapan Anda jelas.

Peran dan tanggung jawab yang ditentukan memberi tim Anda pedoman dan batasan yang diperlukan agar mereka dapat menentukan dan berhasil dalam peran mereka. Ketika anggota tim bingung dan ragu-ragu mengenai tanggung jawab dan batasan mereka, mereka melangkah keluar untuk menemukan batasan mereka. Hal ini dapat menyebabkan banyak kesalahan kritis, rendahnya harga diri dan perilaku bermasalah.

3. Jadikan anggota tim Anda sebagai teman Anda.

Jangan membebani anggota tim dengan kekhawatiran dan kekhawatiran Anda, baik bisnis maupun pribadi. Tim Anda tidak akan pernah menghormati Anda jika Anda bertindak tidak berdaya dan kalah. Sebaliknya, mereka akan memperlakukan Anda setara atau lebih rendah karena Anda mengungkap kelemahan Anda dan meminta nasihat mereka tentang peran Anda.

Menjadi teman menghilangkan batasan otoritas yang sangat penting yang diperlukan untuk memimpin tim Anda secara efektif. Anda perlu menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda akan berdiri tegak dan tidak takut menghadapi kesulitan dan tantangan yang semakin meningkat. Mereka perlu yakin bahwa Anda dapat mengatasi stres dan keluar dari sisi lain. Jadilah nyata. Tahan emosi Anda, tetapi jangan membebani tim Anda dan jangan pernah berperan sebagai martir.

4. Untuk merendahkan anggota tim.

Kecuali Anda memberi penghargaan dan mengakui tim Anda secara terbuka, mereka tidak akan tahu apa yang harus diperjuangkan. Memotong anggota tim atau berbicara buruk tentang orang lain dalam tim yang sama menciptakan iklim ketakutan yang buruk, kurangnya kepercayaan dan kecemasan terhadap Anda sebagai pemimpin mereka.

Jika Anda menarik beberapa anggota tim ke dekat Anda sementara menolak yang lain, Anda menciptakan perpecahan yang hebat dalam tim Anda. Tim tidak dapat berfungsi dengan cara yang sehat jika anggotanya tidak diperlakukan setara. Bermain favorit menciptakan anarki sebagai cara untuk menyeimbangkan kekuatan.

Jangan pernah menimbulkan rasa iri di antara anggota tim yang sama. Iri hati adalah emosi yang paling kejam. Tujuannya adalah untuk menghancurkan siapapun atau apapun yang membuat iri, yang berujung pada kehancuran tim.

Terkait: 3 Cara untuk melibatkan kembali karyawan Anda

5. Menghukum kemandirian dan kreativitas.

Jangan pernah menghukum anggota tim karena mencapai atau menetapkan tujuan di luar zona nyaman. Melakukan hal ini membuat mereka merasa bersalah karena memiliki dorongan untuk melampaui tujuan dan sasaran awal. Dengan melakukan hal ini, Anda menghambat inovasi dan kemungkinan pertumbuhan lebih lanjut. Ketika seorang pemimpin memiliki kebutuhan yang semuanya diatur sesuai dengan arahan yang mereka berikan, kreativitas tim akan terhenti dan pemberontakan sering kali terjadi.

Anda perlu melihat setiap anggota tim sebagai bagian inovatif dari teka-teki. Dengarkan apa yang dipresentasikan setiap orang dalam tim selama kegiatan brainstorming. Anda tidak dapat memprediksi siapa yang akan melihat peluang yang dapat diperluas, meningkatkan tujuan awal dan mengarah pada peluang yang lebih tinggi dan menguntungkan.

Hargai kemerdekaan dan Anda menghargai ekspansi.

6. Perlakukan anggota tim sebagai perpanjangan tangan Anda.

Mengaitkan citra diri dan harga diri Anda pada apa yang dilakukan atau tidak dilakukan tim Anda berarti menggunakannya untuk ego dan kesuksesan Anda alih-alih menghargainya sebagai individu. Memanfaatkan orang lain untuk membuat Anda terlihat menarik hanyalah — manfaatkan. Tidak ada orang yang suka dimanfaatkan dan tidak dihargai atas pekerjaannya.

Miliki otoritas atas tim Anda, tetapi izinkan setiap anggota untuk bersinar dengan caranya sendiri. Perbedaan harus ditoleransi dan diterima. Jika Anda membutuhkan orang lain untuk mewakili Anda, anggota tim dapat berubah menjadi manajer sumber daya manusia karena tekanan untuk menjadi apa yang Anda inginkan, alih-alih memberi mereka ruang yang cukup untuk mengembangkan diri menjadi wirausaha perorangan di bawah kepemimpinan Anda.

7. Anggota tim pengelola mikro.

Bagian dari menjadi pengusaha sukses adalah memercayai tim yang Anda rekrut untuk bekerja efektif di bawah arahan Anda. Ketika Anda tidak memiliki kepercayaan ini, Anda menjadi otoriter dan mengontrol, mengarahkan dan ikut campur dalam setiap tindakan yang diambil tim. Mengelola tim Anda secara mikro menghancurkan pertumbuhan dan kemampuan mereka untuk menjadi dewasa.

Setiap tim memerlukan sejumlah frustrasi optimal untuk tumbuh dan mengembangkan ketahanan yang diperlukan untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Menempatkan diri Anda dalam setiap gerakan mencegah tim belajar menavigasi sisi tajam konflik, ketekunan, dan pencapaian tujuan yang diperlukan untuk mencapai tingkat kesuksesan yang Anda inginkan.

8. Pelindung telinga.

Ketika Anda turun tangan dan melakukan semua upaya untuk melindungi tim Anda dari konflik emosional alami dan masalah yang timbul dalam bisnis, Anda menciptakan rasa berhak dan harga diri yang meningkat yang sering kali melampaui batas menjadi narsisme dan kemalasan. Pada akhirnya, tim akan mengharapkan bisnis menjadi lebih mudah dari sebelumnya. Mereka akan mengandalkan Anda untuk menyelesaikan segala sesuatunya untuk mereka, tidak peduli bagaimana mereka bertindak. Ini adalah resep bencana.

Anda tidak dapat menginspirasi kerja keras, kesabaran atau ketekunan dalam diri anggota Anda jika Anda memimpin karena rasa takut dan berpuas diri. Anda akan menjadi pertunjukan satu orang yang menjengkelkan yang memiliki sekelompok anggota tim yang malas dan pemarah. Untuk mendapatkan rasa hormat dari tim Anda, Anda harus membiarkan mereka gagal. Mereka mungkin menderita dalam perjalanannya, namun penderitaan itu baik jika mengarah pada pertumbuhan, inspirasi, dan kreativitas.

Untuk menjadi pengusaha sukses, Anda perlu mengetahui siapa diri Anda, apa tujuan Anda, dan bagaimana berinteraksi secara efektif dengan orang lain. Anda harus memiliki pemahaman mendalam bahwa setiap ketidakseimbangan dalam diri Anda akan tercermin pada kemampuan tim Anda untuk sukses. Hindari jebakan over atau under control. Bisnis sukses yang bertahan dalam ujian waktu dijalankan oleh para pemimpin yang tahu kapan harus tegas dan kapan harus mengendur. Cara terbaik untuk mengembangkan tim Anda adalah dengan menghargai perilaku yang pantas dan membiarkan mereka gagal bila diperlukan sehingga mereka dapat belajar untuk bangkit kembali. Berada di sana untuk mereka dengan rasa percaya dan dukungan, terlepas dari tantangan yang Anda hadapi bersama dalam pendakian menuju puncak.

Terkait: Mengapa semua orang di tim Anda harus pulang kerja lebih awal hari ini