Inilah sebabnya mengapa Anda harus melepaskan karyawan terbaik Anda

Ketika manajer memiliki karyawan yang hebat, mereka ingin karyawan tersebut tetap berada di timnya dan memenuhi tanggung jawab yang sama selamanya, tetapi apakah ini keputusan terbaik bagi kedua belah pihak?

Terkait: Tawarkan 50 sumber daya profesional gratis ini kepada karyawan Anda

Yang baru-baru ini belajar dari 665 organisasi global yang dilakukan oleh Institute for Corporate Productivity (i4cp) menemukan bahwa setengah dari eksekutif yang disurvei mengaku “menimbun talenta”, atau mempertahankan karyawan terbaik perusahaan mereka pada jabatan mereka saat ini.

Dan itu tidak baik. Menimbun talenta dapat menghambat karier karyawan dan berdampak negatif pada bisnis. Di antara perusahaan-perusahaan yang disurvei, organisasi dengan kinerja tinggi memiliki kemungkinan dua kali lebih besar untuk memprioritaskan perpindahan talenta, sementara organisasi dengan kinerja rendah memiliki kemungkinan 2,5 kali lebih besar untuk mengatakan bahwa perpindahan talenta tidak penting.

Jadi, bagaimana Anda mengakhiri penimbunan talenta di perusahaan Anda? Jawabannya? Dengan menciptakan tenaga kerja yang lebih mobile. Begini caranya:

1. Memberikan penghargaan kepada manajer atas pengembangannya.

Mengembangkan bakat terdengar seperti sebuah solusi yang saling menguntungkan — karyawan mengembangkan keterampilan mereka dan memajukan karier mereka, sementara pemberi kerja mendapatkan keuntungan dengan memiliki pekerja yang lebih bertalenta dan lebih bahagia. Namun di manakah dukungan bagi para manajer?

Manajer dapat memahami pentingnya mengembangkan bakat berdasarkan teori. Namun dalam praktiknya, lebih mudah bagi mereka untuk mempertahankan karyawan terbaik di tim mereka. Dan jika tidak ada yang mendorong para manajer tersebut untuk membantu karyawannya berkembang, mengapa mereka mempromosikan pekerjanya ke tim lain?

Faktanya, 63 persen responden dalam survei i4cp mengatakan organisasi mereka tidak memiliki mekanisme penghargaan formal bagi para manajer untuk mengembangkan dan mempromosikan bakat. Dan, jika bukan pemimpin yang bertanggung jawab mengembangkan bakat, lalu siapa lagi?

Pengembangan harus menjadi bagian dari budaya perusahaan, dan manajer harus melihatnya sebagai bagian penting dari pekerjaan mereka. Bangun pengembangan dalam evaluasi kepemimpinan dan berikan penghargaan kepada mereka yang mendukung dan mengembangkan tim mereka.

2. Mendorong pegawai untuk lebih mandiri.

Menciptakan budaya kerja yang lebih mobile seharusnya tidak hanya menjadi tanggung jawab para manajer. Karyawan memerlukan kesempatan untuk menggunakan keterampilan mereka dan menunjukkan kepada pemimpin tentang kemampuan mereka. Mereka harus merasa nyaman mengambil keputusan sendiri.

Memberi karyawan kesempatan untuk mempelajari keterampilan baru tidak hanya penting untuk pengembangan mereka, namun juga untuk kepuasan kerja. Perusahaan-perusahaan terbaik mengenalinya: 55 persen karyawan Amerika menanyai oleh Society for Human Resource Management (SHRM) pada bulan November dan Desember 2015 menilai peluang untuk menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka di tempat kerja sebagai kontributor yang “sangat penting” terhadap kepuasan kerja mereka.

Jika karyawan tidak memiliki kesempatan untuk menggunakan kekuatan mereka dan berkembang—yang dapat membuat manajer dan bahkan atasan mereka tertinggal dalam proses tersebut—mereka akan tetap keluar karena tidak bahagia.

Jadi ambillah langkah-langkah pencegahan: Kurangi birokrasi yang ada dan dorong karyawan untuk mengambil keputusan dan mengambil tindakan tanpa memerlukan persetujuan banyak orang. Karyawan akan memperoleh keterampilan kepemimpinan dan menjadi pekerja yang lebih bahagia dan produktif.

Terkait: 4 Cara sukses mengembangkan karyawan sepanjang tahun

3. Tetapkan tujuan bersama karyawan.

Tanpa pengembangan, karyawan mungkin merasa bahwa mereka memberikan waktu mereka untuk perusahaan tanpa mencapai tujuan mereka sendiri. Dalam survei SHRM, karyawan lebih cenderung mengatakan bahwa mereka merasa berkontribusi terhadap tujuan organisasi dibandingkan bahwa organisasi membantu mereka mencapai tujuan mereka.

Namun para pemimpin tidak dapat membantu karyawannya tumbuh dan berkembang jika mereka tidak mengetahui apa yang sedang mereka upayakan. Karyawan dan manajer harus bekerja sama untuk menetapkan tujuan dan sasaran karier pribadi.

Tentu saja hal pertama yang harus dilakukan: Karyawan perlu memahami pilihan mereka dan memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan pribadi mereka sebelum berbicara dengan manajer tersebut. Alat seperti suka Garis Karir dapat membantu karyawan memetakan pengalaman mereka, menentukan jalur karier mereka dan menetapkan tujuan untuk membantu mereka bergerak ke arah yang benar.

Kemudian para pemimpin dapat membantu karyawan memantapkan tujuan mereka dan mencapainya. Tetapkan proyek dan tanggung jawab yang akan membantu mereka membangun pengalaman yang diperlukan. Temukan sumber daya dan pelatihan yang akan membantu karyawan mencapai tujuan organisasi dan pribadi. Atau mencocokkan karyawan dengan mentor perusahaan yang menduduki posisi yang mereka cita-citakan.

Hubungkan tujuan karier karyawan dengan tujuan organisasi sehingga upaya mencapai tujuan tersebut menguntungkan pekerja dan pemberi kerja.

4. Perjelas kemajuan karier.

Karyawan dapat berpikir bahwa mereka bekerja untuk mencapai tujuan mereka dan semakin dekat dengan langkah selanjutnya dalam karier mereka setiap hari. Namun kenyataannya, gagasan mereka tentang mobilitas mungkin sangat berbeda dengan gagasan majikan mereka. Itu Laporan Penelitian Mobilitas Bakat 2015 oleh Lee Hecht Harrison menemukan bahwa 24 persen dari 257 organisasi yang disurvei mengatakan tantangan terbesar yang mereka hadapi adalah kurangnya pemahaman organisasi mengenai mobilitas talenta dan bagaimana hal tersebut dapat dimanfaatkan.

Karyawan tidak tahu bagaimana mereka dapat mengembangkan keterampilan mereka dan maju dalam organisasi. Mereka tidak tahu seperti apa jalur karier mereka. Dan itu membuat frustrasi. Karyawan tidak bisa naik pangkat jika tidak tahu apa yang harus dilakukan. Dan para manajer tidak dapat membantu mereka sukses jika mereka tidak mengetahui sumber daya pengembangan apa yang tersedia dan bagaimana sumber daya tersebut harus digunakan.

Terkait: Mengembangkan keterampilan manusia adalah langkah karier yang cemerlang

Jelaskan potensi jalur karier, mobilitas bakat, dan cara penentuan promosi — kepada karyawan dan manajer. Agar bakat dapat berkembang, setiap orang perlu mengetahui apa yang diharapkan dari kariernya, dan bagaimana mencapainya.