Pelajaran kepemimpinan dari perubahan haluan Stoic Eisenhower di D-Day
Pada bulan Juni 1944, Dwight D. Eisenhower mengalami peristiwa yang paling menakjubkan dan terobosan yang mengesankan ke dalam sejarah militer. Sebanyak 156.000 tentara Sekutu menyerbu pantai Normandia dan pada 11 Juni, lebih dari 326.000 tentara telah menyeberang dengan lebih dari 100.000 ton peralatan militer. Salah satu dari pria itu adalah kakek saya.
Para pengkritik Eisenhower sering mengatakan bahwa dia lebih merupakan seorang organisator daripada seorang pemimpin. Tapi itu terjadi pada hari-hari berikutnya Hari H bahwa Eisenhower memberikan contoh salah satu momen kepemimpinan yang paling mendalam dan paling jelas — sebuah contoh yang dapat diikuti oleh para wirausaha.
Terkait: Kepemimpinan, Akuntabilitas dan Surat H-Day yang Tak Pernah Dikirimkan Ike
Setelah keberhasilan awal yang diperoleh dengan susah payah, pasukan Sekutu terjebak di pagar tanaman Perancis. Ini hambatan – setengah tanah, setengah pagar, terkadang setinggi 15 kaki – ditambah kenyataan koordinasi bahwa banyak orang dan begitu banyak material menciptakan kebuntuan sementara, memungkinkan Jerman melancarkan serangkaian serangan balasan – serangan kilat terakhir berjumlah sekitar 200.000 orang.
Serangan kilat Jerman adalah salah satu perkembangan paling menakutkan dan mengejutkan dalam peperangan modern. Pada awal Perang Dunia II, pasukan Panzertank menyerbu Polandia, Belanda, Belgia dan Perancis dengan hasil yang menghancurkan dan sedikit perlawanan. Dalam kebanyakan kasus, para komandan yang dihadang oleh Jerman menyerah begitu saja daripada menyaksikan apa yang mereka rasakan seperti monster yang tak terkalahkan dan tak kenal lelah menyerang.
Strategi blitzkrieg dirancang untuk mengeksploitasi kemunduran tersebut. Pasukan Sekutu akan runtuh saat melihat kekuatan yang tampaknya sangat besar. Keberhasilannya bergantung sepenuhnya pada respons seperti itu. Strategi militer berhasil karena pasukan yang dibentuk melihat kekuatan penyerang sebagai hambatan yang sangat besar.
Ini adalah tanggapan pasukan Sekutu terhadap serangan kilat di sebagian besar perang. Mereka hanya bisa melihat kekuatan dan kerentanan mereka. Bagaimana mereka bisa menghentikannya? Dan ketika serangan kilat terakhir terjadi, apakah mereka akan kembali ke pantai yang baru saja mereka beli dengan harga mahal?
Terkait: Senjata Rahasia Pengusaha: Ketekunan. (Lihat Tunjangan Umum.)
Eisenhower menjawab pertanyaan ini dengan tegas. Jenderal Amerika itu masuk ke ruang konferensi yang berkumpul dengan tergesa-gesa di markas besar Malta dan membuat pengumuman: Dia tidak akan lagi memiliki rasa takut yang gemetar ini. Situasi saat ini harus dilihat sebagai peluang bagi kita dan bukan bencana, ujarnya. “Hanya akan ada wajah-wajah bahagia di meja konferensi ini.”
Eisenhower dapat melihat solusi taktis yang sudah ada selama ini: Strategi Nazi membawa kehancurannya sendiri.
Akhirnya Sekutu bisa melihat peluang dalam hambatan tersebut bukan sekadar hambatan yang mengancam mereka. Selama Sekutu dapat membungkuk dan tidak menghancurkan, lebih dari 50.000 tentara Jerman dapat dikirim terlebih dahulu ke dalam jaring—atau “penggiling daging”, seperti yang dengan fasih dikatakan oleh Jenderal George Patton.
Pertempuran Bulge dan Pertempuran Kantung Falaise sebelumnya – yang awalnya dikhawatirkan Sekutu sebagai pembalikan besar dan akhir dari momentum mereka – membuka jalan bagi kemenangan yang menakjubkan. Dengan membiarkan barisan depan tentara Jerman melewatinya dan kemudian menyerang dari sayap, Sekutu mengepung musuh sepenuhnya dari belakang. Daya dorong Panzer Jerman yang tak terkalahkan dan menembus tidak hanya menjadi tidak berdaya, namun juga bersifat bunuh diri – sebuah contoh buku teks tentang mengapa sayap tidak boleh dibiarkan terbuka.
Keputusan penting Eisenhower adalah momen yang sering saya pikirkan. Kakek saya, yang mendarat di Normandia dua hari setelah D-Day, mengalami kemunduran awal ini hanya untuk kemudian bertarung di Pertempuran Bulge, yang mengakibatkan dia dianugerahi penghargaan French Croix de Guerre. Keputusan Eisenhower mengingatkan saya akan peran persepsi dalam hal ini keberhasilan atau kegagalan pihak oposisi.
Tidak terbebani oleh rintangan adalah satu hal — tidak berkecil hati atau kecewa. Hanya sedikit orang yang bisa melakukan itu. Namun hanya setelah Anda mengendalikan emosi, melihat secara objektif, dan berdiri teguh, langkah selanjutnya menjadi mungkin: perubahan mental, untuk melihat bukan pada hambatannya, tetapi pada peluang yang ada di dalamnya.
Seperti yang dikatakan Laura Ingalls Wilder, “Ada kebaikan dalam segala hal, jika kita mencarinya.”
Terkait: Panduan filosofis untuk mengubah cobaan menjadi kemenangan
Namun banyak orang yang menutup mata terhadap pemberian tersebut. Bayangkan Anda berada di posisi Eisenhower, dengan pasukan yang mendekat dan kekalahan yang tampaknya sudah di depan mata. Berapa lama perang akan berlanjut? Berapa banyak lagi nyawa yang akan hilang?
Atau bayangkan Anda adalah Thomas Edison ketika seluruh fasilitas penelitian dan produksinya dilalap api yang dahsyat? Daripada merasa sedih, Edison dengan tenang tapi cepat melanjutkan menuju api. “Panggil ibumu dan semua temannya,” katanya kepada putranya. “Mereka tidak akan pernah melihat api seperti itu lagi.”
Biarkan cerita-cerita ini menempatkan kesalahan komputer berikutnya, kesalahan karyawan, panggilan telepon yang tidak sopan, atau target kerja yang tidak tercapai.
Hal yang sulit dari hal-hal sulit adalah bahwa orang sering kali memperburuk keadaan dengan melihat bencananya dan bukan dengan melihat peluang yang ada. Bahayanya terletak pada penerimaan bahwa segala sesuatunya pasti terjadi dengan cara tertentu. Pelaku bisnis beranggapan bahwa mereka berada pada posisi yang kurang menguntungkan atau hanya membuang-buang waktu jika mencari jalan alternatif. Pada kenyataannya, itu semua adalah permainan yang adil dan setiap situasi adalah kesempatan untuk bertindak.
Terkait: Karena hidup itu tidak mudah: 4 rahasia sukses dalam menghadapi kesulitan
Berkat dan beban tidak bisa dipisahkan satu sama lain. Ini jauh lebih rumit.
Cobalah untuk mengingat pada saat-saat seperti itu bahwa tindakan kedua datang dalam situasi yang tidak menguntungkan ini.
Psikolog olahraga baru-baru ini melakukan penelitian terhadap atlet elit yang mengalami kesulitan atau cedera serius. Awalnya, masing-masing melaporkan perasaan terisolasi, gangguan emosional, dan keraguan terhadap kemampuan atletik mereka. Namun setelahnya, mereka dilaporkan memiliki keinginan untuk membantu orang lain, menambah perspektif, dan menyadari kekuatan mereka. Ketakutan dan keraguan yang dialami selama cedera berubah menjadi kesadaran akan kemampuan yang lebih besar.
Itu ide yang bagus. Psikolog menyebut pertumbuhan ini kontradiktif dan pasca-trauma. “Apa yang tidak membunuhku membuatku lebih kuat” bukanlah klise tapi fakta.
Pertarungan melawan rintangan mau tidak mau mendorong petarung ke tingkat fungsi yang baru. Ruang lingkup perjuangan menentukan sejauh mana pertumbuhannya. Kendalanya adalah sebuah keuntungan, bukan sebuah kesulitan.
Jadi inilah yang bisa dipelajari dari Eisenhower tentang situasi apa pun yang terjadi saat ini. Jadilah orang yang masuk ke ruang konferensi dan jelaskan: Ini akan menjadi peluang dan bukan bencana. Jadilah wajah ceria pertama di meja konferensi.
Terkait: Ubah krisis menjadi peluang: 5 cara menghadapi kesulitan
