Kita telah memberi nama buruk pada generasi Milenial. Sudah saatnya kita bercermin dan membuang mitos-mitos tersebut.

Menurut Pusat Penelitian Pew dan Biro Sensus A.S., pada pertengahan tahun 2015, generasi milenial (terdiri dari mereka yang lahir antara tahun 1980 hingga 1995) menjadi kelompok angkatan kerja terbesar.

Saat ini generasi milenial sudah terjun ke dunia profesional sejak awal tahun 00-an. Yang tertua akan berusia 36 tahun pada tahun ini dan telah mengalami kemajuan signifikan dalam karier mereka. Sebuah tahun 2014 Deloitte Studi kepemimpinan milenial menggambarkan bahwa akibat pergeseran demografi, generasi milenial memasuki posisi kepemimpinan rata-rata 10 tahun lebih awal dibandingkan generasi sebelumnya. Faktanya, pada saat penelitian ini dilakukan, setengah dari responden milenial global mengidentifikasi diri mereka sebagai pemimpin, yang berarti mereka memiliki otoritas dalam pengambilan keputusan dan bawahan langsung.

Meskipun generasi milenial mempunyai banyak waktu untuk membuktikan diri, stereotip negatif masih tetap ada. Dan jika organisasi ingin berkembang dan mendukung tim multi-generasi, kita harus menghilangkan mitos-mitos ini dan memperlakukan generasi milenial sebagai individu yang cerdas, inovatif, dan teliti yang berdedikasi untuk mengubah bisnis menjadi lebih baik.

Terkait: Apakah Milenial Menghentikan Jam Kerja dari Jam 9 pagi hingga Jam 5 sore, atau Hanya Menunjukkannya?

Stereotip #1: Mereka berhak.

Salah satu kesalahpahaman yang paling membuat frustrasi adalah generasi milenial malas dan berharap mendapatkan karier tanpa membayar iuran mereka. Dalam artikel tahun 2015, Pos New York mengutip sebuah penelitian baru-baru ini yang menemukan bahwa 71 persen orang dewasa Amerika menganggap generasi milenial egois, dan 65 persen menganggap mereka berhak.

“Generasi Milenial tampaknya telah mengambil porsi ekstra di prasmanan hak (tentu saja, hanya itu yang bisa Anda makan, karena itu adalah hak mereka),” tulis kolumnis Post, Mackenzie Dawson.

Kenyataannya adalah generasi milenial ingin bekerja keras selama mereka diberdayakan untuk melakukannya secara efektif dan sesuai keinginan mereka. Mereka bisa menghindari birokrasi dan status quo, tapi tahun 2014 Universitas Bentley menemukan bahwa 77 persen generasi milenial percaya bahwa jam kerja yang fleksibel adalah kunci produktivitas yang lebih baik dan 89 persen secara rutin memeriksa email kantor di luar jam kerja normal.

“Saya menyadari bahwa kerja keras akan membawa saya maju dalam karir saya, namun saya memahami pentingnya keseimbangan dan moderasi yang akan membawa pada kehidupan yang bahagia,” kata penulis milenial Erin Heilman dalam sebuah opini baru-baru ini untuk the Baltimore Matahari.

Stereotip #2: Mereka tidak memiliki keterampilan kritis.

Banyak pengawas percaya bahwa kurangnya keterampilan dasar membunuh para profesional muda Amerika. “Semakin sering saya berinteraksi dengan generasi milenial – baik saat saya melakukan wawancara, mengawasi magang, atau memberikan pidato di ruangan mereka – semakin saya melihatnya. Seluruh generasi tidak tahu cara berkomunikasi,” kata dia Blog Pemasaran Mitra Senyap.

“Emperor syndrome adalah salah satu alasan utama mengapa generasi milenial kurang memiliki soft skill. Kebutuhan orang dewasa telah terpenuhi sepanjang hidupnya,” kata Heather Anderson dalam wawancaranya Majalah Credit Union Times. Tidak ada yang mengurung mereka di luar rumah dan memaksa mereka untuk menghibur diri, membangun imajinasi, rasa ingin tahu, dan keterampilan mengambil keputusan dengan coba-coba.”

Namun menurut penelitian tahun 2015 yang dilakukan oleh DeVry University’s Dewan Penasihat Karir, kesenjangan keterampilan bagi para profesional tingkat pemula dan junior semakin berkurang. Manajer perekrutan semakin menemukan keterampilan yang diinginkan seperti fleksibilitas, ketajaman bisnis, pemecahan masalah dan keterampilan komunikasi pada kandidat milenial.

Milenial juga membawa keahlian inovasi, yang sangat penting bagi organisasi agar tetap kompetitif di dunia bisnis abad ke-21. Dan ketika dunia usaha semakin bergantung pada teknologi, generasi milenial yang merupakan generasi digital native membantu perusahaan menavigasi dunia digital.

Stereotip #3: Mereka adalah pencari kerja.

Dalam survei Millennial Outlook baru-baru ini, RekrutFi menemukan bahwa meskipun 83 persen generasi milenial mengakui bahwa berpindah pekerjaan di resume mereka berpotensi dipandang negatif oleh calon pemberi kerja, 86 persen mengatakan mereka akan tetap melakukannya.

Mengapa? Sebagai permulaan, pekerjaan lebih mudah didapat saat ini. Pikirkan tentang kuantitasnya posisi baru yang terbuka bagi para profesional muda seiring kemajuan teknologi, seperti koordinator media sosial, pembuat kode, atau perancang antarmuka pengguna. Selain itu, teknologi telah membuat peluang-peluang ini tersedia secara instan bagi pencari kerja aktif dan pasif.

Jadi, jika generasi milenial sedikit berpindah pekerjaan dibandingkan generasi lainnya, maka sulit untuk menyalahkan mereka. Namun, pasca resesi, hal ini belum tentu terjadi. Pada akhir tahun 2014, a Washington Post Analisis menunjukkan bahwa generasi milenial muda bertahan dalam pekerjaannya lebih lama dibandingkan generasi sebelumnya. Pada akhir tahun 1980an, sekitar 50 persen pekerja berusia 20 hingga 25 tahun berganti pekerjaan setiap tahunnya, namun angka tersebut turun menjadi 35 persen setelah resesi.

Sebuah studi yang dilakukan oleh Biro Statistik Tenaga Kerja menunjukkan bahwa sejak resesi, pekerja berusia 21 hingga 35 tahun bertahan dalam pekerjaan mereka lebih lama lagi. Hal ini menunjukkan bahwa masa kerja generasi milenial lebih tinggi dibandingkan generasi baby boomer di negara-negara tersebut. tahun 1980-an. Studi lain tentang Biro Statistik Tenaga Kerja membagi jumlah tahun masa kerja para profesional berdasarkan usia antara tahun 2004 dan 2014.

Median masa kerja bagi karyawan berusia 25 hingga 34 tahun terus meningkat selama 10 tahun dari 2,9 menjadi 3,0, dan mencapai puncaknya pada tahun 2012 sebesar 3,2 tahun. Selama 10 tahun ini, jumlah generasi milenial telah melampaui jumlah rata-rata jumlah tahun yang dihabiskan pada pekerjaan yang sebelumnya dipegang oleh Generasi X.

Artikel bulan April dari Jurnal Wall Street menunjukkan bahwa tenure di industri perbankan telah menurun secara signifikan. Biro Statistik Tenaga Kerja menunjukkan bahwa tenor bank pada tahun 1995 lebih rendah 12 persen dibandingkan industri lain yang rata-rata 30 bulan. Saat ini, jumlah tersebut telah menyusut menjadi 17 bulan, sementara jangka waktu keseluruhan telah meningkat menjadi 36 bulan, melampaui rata-rata jangka waktu pada tahun 1995 yaitu 33 bulan.

Terkait: 10 Kota Paling Cocok untuk Generasi Milenial

Stereotip #4: Mereka narsistik.

Rekan kerja yang lebih tua sering mengeluh bahwa generasi milenial membutuhkan pujian dan ego yang terus-menerus, dan beberapa penelitian menunjukkan bahwa generasi milenial menunjukkan lebih banyak ciri-ciri yang terkait dengan narsisme — seperti ekspektasi yang tinggi, kebesaran, citra diri yang positif, dan kurangnya rasa percaya diri. empati — dibandingkan generasi lainnya.

Sesuai dengan ide populer para narsisis milenial, tertulis Berita AS dan Laporan Dunia blogger Pat Garofalo, “Generasi saya, saya, saya ini akan selalu membutuhkan bantuan, merupakan angkatan kerja dengan pemeliharaan paling tinggi dalam sejarah dunia dan akan berakhir sebagai kelompok orang Amerika yang memiliki lapangan pekerjaan minimal yang pada akhirnya membutuhkan lebih banyak subsidi daripada” seorang peternak sapi perah.”

Aduh. Dari mana datangnya stereotip ini? Generasi milenial sudah terbiasa menerima respons instan (tetapi semua orang juga saat ini). Mereka memposting sesuatu di saluran media sosial mereka dan langsung mendapatkan suka dan berbagi, atau seperti laki-laki atau perempuan di Bumble dan harus bertukar pesan dalam waktu 24 jam, atau yang lainnya — jadi tidak mengherankan jika generasi milenial mencari pekerjaan tetap yang berhubungan dengan pekerjaan. umpan balik tidak dengan cara yang sama.

Namun, anggapan tersebut harus dalam bentuk pujian adalah sebuah mitos. Sepanjang pemikiran disampaikan secara konstruktif, segala macam dihargai dan dicamkan dalam hati. Menurut Penelitian TriNet dan Wakefield rekaman70 persen karyawan muda merasa yakin bahwa umpan balik kinerja dapat membantu mereka belajar dan berkembang.

Generasi milenial juga tidak terlalu percaya diri. Menurut tahun 2015 IQ kepemimpinan Studi ini menunjukkan bahwa generasi milenial justru meremehkan keterampilan mereka dibandingkan rekan-rekan mereka di generasi lain.

Stereotip #5: Mereka terobsesi dengan teknologi.

Generasi milenial umumnya digambarkan sebagai generasi yang kurang memiliki kasih sayang antarpribadi dan lebih memilih perangkat mereka daripada melakukan kontak dengan manusia, dan memang kita sering melihat banyak dari mereka berada di bandara, duduk dengan tenang di dekat area gerbang dan saling berkirim pesan. “Generasi Milenial kecanduan teknologi ponsel pintar seperti yang terlihat setiap hari di restoran, di lalu lintas, dan di transportasi umum,” kata Carolyn Brown dalam sebuah artikel untuk Perusahaan Hitam.

Namun menurut sebuah studi tahun 2015 oleh Bahan, 85 persen generasi milenial ingin bertemu dan berinteraksi langsung dengan rekan kerja. Selain itu, status mereka sebagai digital native tidak menghalangi mereka untuk memahami pentingnya interaksi tatap muka. Ketika ingin mengejar peluang networking dan mentoring yang penting, generasi milenial lebih cenderung mengajak Anda makan siang atau minum kopi.

Dan sejujurnya, generasi milenial tidak lebih terobsesi dengan teknologi dibandingkan orang lain. Sebuah artikel terbaru tentang ekonomi harga bahkan mengklaim bahwa profesional lanjut usia yang terobsesi dengan email baby boomer sama kecanduannya terhadap teknologi seperti halnya generasi milenial. Mereka hanya melakukan hal berbeda dengannya. Survei Nielsen mengungkapkan bahwa generasi yang paling mungkin menggunakan perangkat mereka di meja makan bukanlah generasi Milenial, melainkan generasi Baby Boomer.

Singkatnya, generasi milenial jauh lebih kompleks dari apa yang kita duga. Mereka tidak menginginkan perlakuan khusus, namun menginginkan pekerjaan yang bermakna dalam lingkungan yang menghargai bakat mereka, mendorong pertumbuhan mereka, memetakan kontribusi mereka pada gambaran besar, dan memungkinkan mereka menjadi diri mereka sendiri. Kedengarannya cukup normal bagi kami.

Mungkin mereka hanya mau bicara lebih awal, dan itulah yang membuat mereka berbeda. Namun jangan salahkan generasi muda karena kurangnya perspektif atau ketegasan sebagai narsisme. Dan jika generasi milenial belum mencapai potensinya, mari kita bercermin. “Banyak perilaku yang dikritik para profesional muda dapat ditelusuri langsung ke perilaku orang-orang yang mengelolanya,” kata Charlie Gray, mantan kepala personalia dan sumber daya manusia di Google New York.

Terkait: Apakah Generasi Milenial Terlalu Bergantung pada Teknologi untuk Mendanai Masa Depannya?

Generasi milenial adalah masa depan organisasi saat ini, dan kita harus melakukan segala upaya untuk membantu mereka berkembang menjadi pemimpin yang cakap dan percaya diri.

Alexandra Levit berkontribusi pada laporan ini.