4 hal tentang menumbuhkan pemimpin pemikiran yang mungkin disesali perusahaan
Saya dijuluki sebagai “pemimpin pemikiran” beberapa tahun yang lalu, dan majikan yang mendesak saya menjadi pemimpin pemikiran segera menyesalinya. Memiliki pemimpin pemikiran di staf Anda sepertinya menjadi ide bagus. Siapa yang tidak ingin membeli produk dan layanan dari yang paling cerdas dan terbaik?
Sayangnya, seperti banyak hal lainnya, banyak pemimpin bisnis yang tidak sepenuhnya memikirkan hal ini. Sebelum Anda memaksakan agar karyawan Anda menjadi pemimpin pemikiran, Anda perlu menyadari:
1. Anda tidak bisa memberi tahu para pemimpin pemikiran apa yang harus dipikirkan.
Mungkin kesalahan terbesar yang dilakukan pengusaha adalah mengadaptasi artikel, blog, dan pidato pemimpin pemikiran tersebut ke dalam agenda perusahaan; itu bukan kepemimpinan pemikiran, itu propaganda. Para pemimpin pemikiran dianggap demikian karena mereka mempunyai pandangan dunia yang berbeda, bukan karena mereka adalah bagian dari kampanye pemasaran gerilya yang sudah usang.
Terkait: Bagaimana konten kepemimpinan pemikiran dapat membantu perusahaan Anda menarik pendanaan
2. Pemikiran kepemimpinan itu menakutkan.
Orang cenderung tertarik pada hal yang familiar. Membaca artikel yang menegaskan keyakinan Anda bahwa pemikir ilmiah terhebat di Alpha Centauri bertanggung jawab atas crop Circle adalah hal yang menenangkan dan menyenangkan. Kepemimpinan pemikiran menantang keyakinan yang dipegang teguh dan membuat orang takut, dan ketika Anda mempekerjakan pemimpin pemikiran, Anda berisiko menakuti calon pelanggan. keahlian yang benar dan terkini.
Terkait: 5 langkah untuk menjadi pemimpin pemikiran di industri Anda
3. Pemimpin yang berpikiran menghina rakyat.
Kepemimpinan pemikiran berarti hidup di ujung tanduk. Beberapa perusahaan puas dengan menarik 35 persen pasar. Inilah perusahaan-perusahaan yang perlu mempekerjakan para pemimpin pemikiran.
Jika Anda khawatir pemimpin pemikiran Anda akan mengatakan atau melakukan sesuatu yang akan merusak merek Anda atau mengasingkan pelanggan yang sangat ingin Anda ajak berbisnis, lebih baik Anda menggunakan pendekatan pemasaran yang lebih tradisional.
Terkait: 6 Alasan Mengapa Mengemudi ‘My Way or the Highway’ Tidak Berfungsi Lagi
4. Anda tidak bisa memasukkan kembali jin ke dalam botol.
Terlalu banyak manajer yang tidak mengenali proses penerbitan. Saya menulis kata, frasa, dan bahkan judul artikel yang mungkin tidak pernah Anda lihat. Mengapa? Karena sifat penerbitan yang sebenarnya (bukan penerbitan mandiri) adalah kolaboratif dan sangat ditinjau oleh rekan sejawat.
Sebelum artikel ini diterbitkan, saya akan membayar editor swasta untuk mengerjakannya sebelum saya menyerahkannya ke Pengusaha, di mana artikel tersebut akan ditinjau dan diperiksa (editor memutuskan apakah artikel tersebut cukup baik untuk dimasukkan ke dalam majalah) dan, mudah-mudahan , diterima. Hal ini kemudian ditugaskan ke editor yang, omong-omong, melakukan lebih dari sekadar tata bahasa dan tanda baca yang benar. Editor mungkin tidak menyukai kata-kata khusus saya dan mengubahnya, memutuskan untuk mengatur ulang atau menghilangkan paragraf, dan bahkan menambahkan konten.
Saya beruntung karena sebagian besar editor tempat saya bekerja telah meningkatkan kualitas pekerjaan saya secara eksponensial, namun saya memiliki beberapa kasus di mana penggantian satu atau dua kata mengubah konteks artikel. Judul artikel umumnya merupakan tugas copy editor dan juga dapat mengubah keseluruhan konteks pesan yang ingin disampaikan penulis.
Singkatnya, artikel yang diterbitkan adalah upaya tim yang dibangun atas dasar kepercayaan dan rasa hormat, bukan atas pesan pemasaran perusahaan.
