3 Cara Menumbuhkan Rasa Ingin Tahu di Perusahaan Anda (Dan Mengapa Anda Harus Peduli)

Keingintahuan. Ini adalah pengaruh utama dan indikator keberhasilan baik di dalam maupun di luar tempat kerja. Faktanya, rasa ingin tahu adalah buktikan bahwa itu benar-benar mempersiapkan otak kita untuk belajar hal-hal baru, bukalah kami terhadap hal-hal baru peluang pertumbuhan pribadi dan bahkan membantu kami menemukan lebih banyak makna dalam hidup.

Meskipun rasa ingin tahu jelas memainkan peran penting dalam kehidupan dan pekerjaan kita, sebagian besar bisnis kesulitan menemukan cara untuk menerapkan sifat tersebut, karena mudah untuk melupakan manfaat membangun suasana rasa ingin tahu yang sehat. nilai-nilai. namun sangat sulit untuk menerapkannya. Faktanya, baru-baru ini Studi Merck KGaA mencatat bahwa 84 persen karyawan merasa bahwa perusahaan mereka mendorong rasa ingin tahu, namun 60 persen dari mereka juga percaya bahwa ada hambatan untuk membangun rasa ingin tahu dalam pekerjaan mereka.

Terkait: Rasa ingin tahu adalah kunci untuk menemukan ide terobosan Anda berikutnya

Dibutuhkan pemimpin yang cerdas untuk membawa mentalitas ingin tahu itu ke seluruh tim Anda dan memastikan hal itu ditekankan dalam percakapan, rapat, dan proyek sehari-hari. Berikut tiga tip untuk membantu Anda menanamkan dan mempertahankan rasa ingin tahu tersebut di kantor dan budaya perusahaan Anda.

Memberdayakan karyawan di semua tingkatan melalui kepemilikan.

Itu saja menunjukkannya Perusahaan-perusahaan besar di industri yang sudah matang, bahkan ketika mereka menyadari nilai rasa ingin tahu, berjuang untuk memupuknya dalam diri karyawan mereka.

Salah satu cara untuk mengatasi situasi seperti ini adalah dengan menciptakan struktur tempat kerja non-tradisional yang berfokus pada pemberdayaan pekerja di semua tingkatan. Secara umum, Anda ingin semua karyawan Anda merasa seperti “CEO mini”. Jenis pemberdayaan ini memungkinkan adanya kepemilikan penuh atas suatu proyek dan mendorong karyawan untuk memperjuangkan ide-ide mereka. Dengan memberi penghargaan kepada mereka yang bersuara dan memberikan penghargaan kepada para pemimpin di semua tingkatan, pertumbuhan pribadi melalui rasa ingin tahu menjadi ide yang jauh lebih mungkin dilakukan. Hal ini juga membuka jalan bagi suara-suara baru di perusahaan untuk melahirkan ide-ide segar.

Dorong hobi luar.

Ketika kita dihadapkan pada ide dan aktivitas yang sama setiap hari, sulit untuk mempertahankan pola pikir kreatif. Di sinilah hobi di luar pekerjaan berperan penting terhadap kinerja karyawan. Sebuah studi baru-baru ini di San Francisco State University mengenai pekerja menemukan bahwa mereka yang terlibat dalam “kegiatan kreatif”—mulai dari bermain video game hingga menulis cerita pendek—meningkatkan kinerja pekerjaan dan secara khusus mengungguli rekan-rekan mereka yang tidak memiliki hobi dalam hal pemecahan masalah secara kreatif.

Terkait: Keingintahuan mungkin telah membunuh kucing itu. Tapi jangan biarkan hal itu membunuhmu

Namun, dengan banyaknya pekerjaan yang menyimpang dari jadwal tradisional “jam 9 pagi sampai jam 5 sore” dan semakin kaburnya batas antara “kehidupan kerja” dan “kehidupan rumah”, penting bagi dunia usaha untuk berperan aktif dalam mengelola karyawannya. ‘ nafsu sampingan. Baik pada waktu bersama yang ditentukan dalam rapat perusahaan atau dengan mendorong tim Anda untuk memanfaatkan seluruh hari libur mereka, percakapan berkelanjutan tentang kehidupan di luar kantor dan dukungan terhadap upaya tersebut akan membuat karyawan Anda lebih penasaran untuk bekerja. Di perusahaan saya sendiri, kami mencapai keseimbangan dengan mendorong karyawan untuk mewujudkan minat pribadi mereka ke kantor melalui serangkaian pertunjukan dan narasi yang penuh wawasan. Di masa lalu, kami memiliki karyawan yang memberikan presentasi yang beragam seperti tutorial tentang cara mengikat simpul bahari ke memori (yang agak gelap) tentang variasi wiski berdasarkan perjalanan baru-baru ini ke Irlandia.

Ciptakan komunikasi lintas tim.

Salah satu kunci untuk menumbuhkan lingkungan keingintahuan adalah dengan memberikan karyawan paparan sebanyak mungkin ide berbeda melalui komunikasi lintas tim. Salah satu cara paling populer untuk membangun komunikasi semacam ini di seluruh perusahaan adalah dengan membuka kantor secara fisik, sehingga orang-orang dapat berinteraksi dengan bagian-bagian organisasi yang biasanya tidak mereka temui secara langsung. Jika membuka ruang fisik tidak memungkinkan, bisnis juga dapat beralih ke saluran komunikasi baru seperti Slack, yang memungkinkan terjalinnya ikatan dan diskusi di tempat kerja tidak hanya melintasi batas-batas tempat kerja tetapi juga jarak fisik, sehingga memungkinkan kantor dari seluruh negara (dan dunia) membawa. ) bersama tidak seperti sebelumnya. Di perusahaan dengan beberapa kantor berbeda, akan sangat membantu jika mengadakan pertemuan langsung atau bahkan memasang streaming langsung visual di setiap kantor untuk menambah koneksi tersebut.

Terkait: Pelajari pelajaran berharga dari rasa ingin tahu

Setiap perusahaan dan kantor perlu bereksperimen dengan beberapa saran berikut untuk menentukan mana yang paling masuk akal bagi tim Anda, industri Anda, dan bahkan produk Anda. Ini mungkin tugas yang berat, namun bernilai investasi dan risiko. Kami memiliki pepatah di Wibbitz yang saya ambil dari latar belakang saya di militer Israel dan ini menunjukkan peluang di sini: Mereka yang berani, menang.