Jadilah diktator baik hati yang layak diterima perusahaan Anda

Rupanya saya membuat beberapa masalah ketika saya membuat klaim itu di kolom baru-baru ini dunia usaha bukanlah negara demokrasiyang membuat saya percaya bahwa akan bermanfaat untuk membahas hal itu secara lebih rinci.

Menjalankan bisnis dengan tim kecil berarti bandwidth Anda sangat terbatas. Anda menangani segala hal secara langsung, baik itu membangun meja kerja dan menyiapkan telepon untuk tim penjualan Anda, merekrut karyawan baru, mempromosikan produk Anda, atau sekadar memastikan Anda memiliki uang di bank. Ini melelahkan, terasa tak ada habisnya, dan mengajarkan pelajaran brutal tentang pentingnya efisiensi.

Terlebih lagi, Anda memiliki visi yang harus dijunjung. Tentu saja, rencana jangka panjang perusahaan Anda mungkin ada sedikit demi sedikit dalam dokumen dan presentasi, tetapi gagasan tunggal dan koheren tentang bagaimana produk dan peta jalan bisnis Anda bersatu mungkin terutama ada di benak satu atau dua pendiri perusahaan. Beranjak dari titik awal hingga menyadari bahwa visi itu seperti memindahkan batu satu demi satu – satu-satunya cara untuk membuatnya lebih melelahkan adalah dengan menyetujui setiap batu dengan perolehan suara seluruh perusahaan sebelum siapa pun diizinkan untuk mengambilnya. .

Mengatakan bahwa bisnis bukanlah negara demokrasi adalah cara saya menyoroti pentingnya kepemimpinan dan akuntabilitas. Pendiri dan karyawan di sebuah startup membutuhkan kemampuan untuk beroperasi secara mandiri. CEO tidak memerlukan persetujuan ketika memutuskan untuk mengganti alat manajemen tugas, pemimpin teknis tidak perlu menjelaskan mengapa dia ingin mengkonfigurasi ulang bagian dari struktur database, dan seterusnya. Sangat penting bagi masyarakat untuk diberdayakan untuk membuat keputusan yang berani dan mengambil kepemilikan atas bagian mereka dalam bisnis, dan hal ini tidak dapat terjadi jika semuanya berjalan seperti kelompok fokus.

Terkait: 5 hal yang perlu diketahui sebelum memulai bisnis bersama teman

Namun, hal ini tidak berarti bahwa kolaborasi adalah paradigma yang sedang sekarat. Sebenarnya sebaliknya. Pemecahan masalah secara kolaboratif sangat efektif dan mungkin lebih efisien daripada menyelesaikan masalah sendiri, namun ada perbedaan serius antara pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Yang pertama mendapat manfaat dari kolaborasi, sedangkan yang kedua memerlukan tindakan eksekutif atau kesimpulan yang harus diambil setelah dipertimbangkan. Kolaborasi memungkinkan pemimpin tim membuat keputusan yang tepat, namun setiap keputusan dan konsekuensinya harus berada di tangan eksekutif.

Semua ini membawa saya kembali pada apa yang saya katakan di awal tentang pentingnya menjadi efisien. Seperti yang pernah dikatakan oleh seorang pendiri dan teman kepada saya, “Roma tidak dibangun dalam sehari, tetapi juga tidak membutuhkan waktu satu milenium kerajaan.” Kelambanan membunuh startup, dan obat terbaik untuk mengatasi hal tersebut bukanlah dengan adanya komite. Dia adalah pemimpin yang kuat dan bijaksana, mendengarkan orang lain tanpa takut membuat keputusan sulit dan bertanggung jawab atas hasilnya.

Berat kan kepala yang memakai mahkota? Tanggung jawabnya besar, tapi itulah alasan Anda ada di sini.

Artikel ini ditulis oleh anggota Jaringan Kontributor AlleyNYC. AlleyNYC adalah salah satu pusat inovasi terbesar di dunia, membantu mendorong pertumbuhan startup di lokasi utamanya di New York. Entrepreneur Media adalah mitra dan investor di AlleyNYC. Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang AlleyNYC dan cara mengajukan keanggotaan kunjungi di sini.

Terkait: Maraton & Lari Lumpur. Bisnis besar, tapi di mana teknologinya?