Disekolahkan: 3 Pelajaran dari Sarjana Wirausahawan
Saya mendapat kehormatan menjadi hakim lagi untuk Organisasi pengusaha Penghargaan Pengusaha Mahasiswa Global (GSEA), kali ini untuk kompetisi nasional AS, di mana pemenangnya menerima $10.000 dan tiket pesawat pulang pergi untuk bersaing dengan 49 juara nasional lainnya di Final Dunia di Bangkok, Thailand pada bulan Mei. Saya baru-baru ini mewawancarai pemenang dan dua finalis teratas untuk mempelajari lebih lanjut tentang motivasi mereka, jaringan yang mereka kembangkan, dan cara mereka mengatasi hambatan yang merupakan bagian dari upaya kewirausahaan apa pun.
Juara Nasional AS Peeyush Shrivastava adalah mahasiswa Ohio State University dan CEO Genetika. Perusahaannya telah mengembangkan alat diagnostik yang melibatkan pemetaan 3D fungsional dari elektrofisiologi pribadi setiap pasien, yang dapat mengoptimalkan deteksi, karakterisasi, dan pada akhirnya pengobatan gangguan irama jantung. Finalis tempat kedua Tyler Ebert, seorang mahasiswa Universitas Minnesota, adalah CEO dan salah satu pendiri Kartu Adrena, yang mengembangkan injektor otomatis epinefrin (EAI) seukuran kartu kredit untuk membantu pasien dengan alergi parah. Finalis tempat ketiga Madison Eddings adalah mahasiswa UNC-Asheville dan CEO Pro(TECH)T, LLCyang mengembangkan teknologi yang dapat dikenakan untuk melawan kekerasan seksual di kampus.
Terkait: Bagaimana agar dianggap serius sebagai wirausaha muda
1. Ciptakan cerita yang menarik.
Bagi Peeyush, CEO Gentesis, kakek dan panutannyalah yang memberikan inspirasi bagi perusahaannya. Saat berkunjung ke AS, kakeknya harus dirawat di rumah sakit karena berbagai masalah medis yang tidak terdiagnosis selama beberapa dekade. Setelah 21 hari di rumah sakit, meskipun penyedia medis telah berupaya sebaik mungkin, dia meninggal dunia, dan Peeyush melanjutkan perjalanan “untuk mengubah cara teknologi memberdayakan dokter untuk memberikan perawatan yang berkualitas dan dipersonalisasi kepada generasi berikutnya.” CEO AndrenaCard Tyler mengatakan kepada juri bahwa inspirasinya untuk perangkatnya adalah membaca tentang seorang atlet sekolah menengah yang meninggal setelah menderita reaksi anafilaksis setelah terkena debu kacang setelah memeluk rekan setimnya yang baru saja makan selai kacang. Atlet tersebut biasanya membawa injektor otomatis epinefrin milik pesaing tetapi tidak membawanya karena ukurannya yang besar. Madison, CEO Pro(Techt) dan rekan bisnisnya, Ben, selalu bersemangat terhadap isu-isu kemanusiaan, khususnya kekerasan seksual dan budaya pemerkosaan karena begitu banyak orang terdekat mereka yang menjadi korban kejahatan ini atau terkena dampak langsung darinya.
Terkait: 5 Pelajaran Pengusaha muda kebanyakan belajar dengan cara yang sulit
2. Menjalin jaring yang luas bagi para mentor dan penasehat.
Bagi Peeyush, pembentukan dewan penasihat ilmiah sangat penting bagi kesuksesan perusahaan dengan memberikan keahlian, nasihat, dan kedewasaan yang dicari investor di perusahaan yang dipimpin oleh seorang CEO berusia awal 20-an. Dia menemukan beberapa penasihatnya melalui email/panggilan dingin, dan melalui koneksi melalui para penasihat yang merupakan bagian dari tim ini sejak awal. Tyler mengatakan bahwa, “sebagai perusahaan teknologi medis, kami berkembang berdasarkan hasil klinis yang kami peroleh dari pasien dan perawat yang kami layani. Kami menemukan bahwa para mentor dan koneksi ini memanfaatkan Universitas dan jaringan profesional kami sendiri.” Bagi Madison dan Ben, fakultas dan administrator UNC-Asheville-lah yang sangat responsif terhadap ide mereka, dan memberi mereka akses ke administrator di universitas lain di seluruh negeri yang memberikan saran dan akses yang penting dalam mengembangkan produk mereka.
3. Fokus pada pengguna akhir untuk mengatasi hambatan yang tidak dapat dihindari.
Bagi Peeyush, kendala terbesarnya adalah masa mudanya, dimana kurangnya pengalaman dan usia tidak dihargai dalam bidang teknologi medis. Dia mengatasi hal ini dengan mendatangkan penasihat ilmiah dan medis berpengalaman ke perusahaannya. Tyler juga harus bekerja keras untuk membuat perusahaan mapan bermitra dengan perusahaan baru yang dipimpin mahasiswa. “Teknologi medis itu kompleks. Awalnya sulit mengajak pelaku industri untuk bekerja sama dengan kami. Kami mengatasinya dengan berfokus pada pasien dan menunjukkan bahwa kami memiliki produk berkualitas yang mencapai hasil.” Madison dan rekan bisnisnya harus mempelajari teknologi di balik produk rencana mereka. “Tak satu pun dari kami berasal dari latar belakang teknis, jadi kami mempelajari sendiri cara kerja dasar fungsi GPS dalam teknologi yang dapat dipakai dan bagaimana teknologi tersebut dapat bekerja secara independen dari ponsel. Ini merupakan pembelajaran besar bagi kami, namun kami merasa hal ini penting untuk memahami setidaknya dasar-dasar produk yang ingin kami jual.”
Terkait: 8 tips wirausaha muda yang ditempa dalam meluncurkan 5 usaha baru
Sungguh menginspirasi melihat wirausahawan generasi berikutnya menggunakan kisah pribadi mereka untuk menciptakan bisnis baru yang akan membuat perbedaan dalam kehidupan banyak orang.
