7 tantangan kepegawaian yang dihadapi setiap pengusaha
Membangun bisnis yang sukses dimulai dengan membangun tim yang sukses; tidak peduli seberapa mengesankan atau uniknya ide Anda secara teori, dibutuhkan tim yang terdiri dari orang-orang yang bekerja sama untuk mewujudkan ide tersebut. Anda mungkin seorang yang visioner dan pengambil keputusan, tetapi kecuali Anda memiliki satu dari sejuta ide yang berpotensi dihasilkan secara mandiri, tidak akan ada gunanya. tidak mungkin kamu bisa melakukan semuanya sendiri.
Hal ini menimbulkan kendala, karena menemukan dan mempertahankan karyawan yang baik merupakan salah satu elemen kewirausahaan yang paling sulit. Ketujuh masalah ini adalah beberapa tantangan terpenting yang harus Anda atasi:
1. Menentukan kebutuhan Anda.
Langkah pertama Anda adalah menentukan siapa yang sebenarnya harus berada di tim Anda. Anda mungkin dapat melihat model pesaing, atau menyalin kerangka kerja lain yang sudah ada, namun sulit untuk mengetahui secara pasti berapa banyak jam kerja yang diperlukan setiap departemen atau proses Anda hingga Anda dapat menjalankannya. Cobalah untuk memperkirakan angka-angka ini sebaik mungkin berdasarkan pengetahuan industri Anda, pengalaman mentor dan penasihat Anda, dan penelitian pribadi apa pun yang dapat Anda lakukan (seperti meneliti perusahaan yang ada). Namun pastikan Anda juga memperhitungkan beberapa ketidakpastian.
2. Menemukan budaya yang tepat.
Seperti yang pasti Anda sadari, budaya perusahaan adalah hal yang besar — terutama di startup. Ini akan mempengaruhi semangat kerja karyawan Anda, kualitas pekerjaan Anda, kenikmatan berwirausaha dan bahkan karakteristik merek Anda. Jangan anggap remeh; Carilah karyawan yang dapat Anda bayangkan sesuai dengan harapan yang Anda tetapkan untuk lingkungan Anda. Hindari berkompromi pada kualitas prioritas Anda, seperti etos kerja, sikap, atau kerja sama.
Terkait: 3 Cara Menciptakan Budaya Perusahaan yang Anda Inginkan
3. Menyeimbangkan pengalaman dan biaya.
Di lingkungan startup, dana sangatlah langka. Anda tidak bisa merekrut orang terbaik dari yang terbaik, namun pada saat yang sama, Anda membutuhkan orang yang tahu apa yang mereka lakukan. Mencapai keseimbangan antara pengalaman dan biaya sangat penting jika Anda ingin perusahaan Anda bertahan pada tahap awal. Sebagai alternatif di sini, carilah bakat daripada pengalaman. Daripada menghitung pengalaman bertahun-tahun, lihatlah secara kualitatif portofolio kandidat Anda, lihat pekerjaan yang dicapai, bukan waktu yang dihabiskan.
4. Waktu penunjukan awal.
Janji temu awal Anda akan dilakukan yang tersulit yang kamu buat. Mengapa? Karena perusahaan Anda berada pada posisi paling fluktuatif. Anda belum menguji kemampuan bekerja dengan tim, proses Anda masih berjalan, dan aliran pendapatan Anda belum mengalir. Pada saat yang sama, Anda perlu mengisi posisi awal Anda dengan cepat atau Anda tidak akan dapat mulai bekerja untuk mendapatkan aliran pendapatan tersebut. Jangan terburu-buru melakukan proses ini, karena mengisi posisi tanpa berpikir panjang bisa lebih merugikan daripada menguntungkan saat ini. Luangkan waktu sebanyak yang Anda bisa.
Terkait: Apa yang harus dicari dalam 5 karyawan pertama Anda
5. Mencapai fleksibilitas.
Startup Anda akan berkembang selama beberapa bulan (dan tahun) pertama, mungkin dengan cara yang tidak Anda harapkan atau saat ini tidak dapat Anda perhitungkan. Oleh karena itu, Anda memerlukan orang-orang yang bersedia fleksibel dalam perannya; Hal ini mungkin berarti mencari pekerja yang tidak takut mengambil tanggung jawab di luar keahliannya, atau mempekerjakan pekerja paruh waktu dan kontraktor independen untuk membantu Anda mengisi kekosongan tersebut. Sebagai aturan umum, usahakan untuk mempekerjakan karyawan fleksibel yang bersedia berkompromi dan bekerja sama dengan Anda saat Anda perlu melakukan penyesuaian.
6. Pertumbuhan terkendali.
Sebagian besar pengusaha bersemangat untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang signifikan, namun mengelola laju pertumbuhan tersebut bisa jadi sulit. Jika Anda mempekerjakan terlalu banyak orang terlalu cepat, Anda bisa menghabiskan terlalu banyak uang atau mengalami proses dan hierarki yang belum matang. Jika Anda mempekerjakan terlalu sedikit orang terlalu lambat, Anda bisa berakhir dengan kelebihan staf atau basis pelanggan yang tidak puas. Tidak ada perbaikan yang mudah untuk mengatasi hal ini, selain memantau pertumbuhan Anda dengan cermat dan merekrut kandidat baru satu per satu.
Terkait: Bagaimana menghindari jebakan kematian skala dini
7. Pertahankan bakat.
Sayangnya, volatilitas startup kadang-kadang menyulitkan untuk mempertahankan anggota staf, terutama mereka yang Anda pekerjakan dengan talenta terbaik, atau di bawah harga pasar. Tawaran bersaing dari perusahaan yang lebih mapan mungkin mengancam untuk menghapusnya; bersikap proaktif di sini dengan mengatasi kendala keuangan atau logistik Anda dengan budaya dan fleksibilitas perusahaan.
atau bahkan karyawan yang “sempurna”.
