SDM? Teknologi seluler akan membuat Anda memikirkan kembali strategi Anda.
Penggunaan teknologi seluler sedang meningkat, dengan karyawan yang menggunakan ponsel pintar mereka secara rutin. Dan jika Anda seorang pemberi kerja, kenaikan ini tidak selalu berarti buruk.
Terkait: Gelombang baru teknologi SDM mendisrupsi pasar
dari Wrike Laporan Produktivitas Seluler 2016 misalnya, ditemukan bahwa 44 persen dari lebih dari 850 profesional yang disurvei mengatakan mereka memeriksa ponsel mereka untuk bekerja lebih dari 20 kali sehari.
Sembilan puluh persen mengatakan mereka yakin penggunaan teknologi seluler sangat penting untuk menyelesaikan pekerjaan mereka.
Kemajuan teknologi menginspirasi bisnis untuk menggunakan teknologi guna meningkatkan produktivitas, lebih melibatkan karyawan, dan menyederhanakan proses untuk menghemat waktu dan tenaga. Berikut ini bagaimana teknologi seluler juga dapat digunakan untuk melengkapi fungsi sumber daya manusia Anda:
1. Letakkan peluang di kantong setiap orang.
Permudah pencari kerja untuk menemukan peluang di perusahaan Anda. Beberapa perusahaan gagal dalam generasi seluler karena tetap menggunakan antarmuka yang kikuk dan canggung, sehingga membuat banyak kandidat enggan bekerja.
September 2014 Astaga Laporan menemukan bahwa 20 persen dari 1.000 pencari kerja yang disurvei mengatakan mereka akan menyerah pada lamaran kerja online jika mereka tidak dapat menyelesaikannya melalui perangkat seluler. Namun, meskipun 70 persen pencari kerja ingin melamar pekerjaan melalui ponsel pintar, hanya sekitar seperempat perusahaan besar yang disurvei mengatakan bahwa mereka telah mengoptimalkan proses perekrutan mereka untuk perangkat seluler.
Jangan biarkan hal itu terjadi pada Anda: Sebaliknya, berinvestasilah pada pengalaman aplikasi yang ramah seluler untuk menarik talenta-talenta terbaik. Teknologi seluler juga harus menjadi fokus utama strategi perekrutan sosial. Saat berinvestasi dalam memperluas jangkauan media sosial Anda, ingatlah pengalaman kandidat.
Optimalkan untuk perangkat seluler dan gunakan media sosial untuk terhubung dengan orang-orang. Sebuah tahun 2015 LinkedIn Laporan tersebut menemukan bahwa 47 persen dari 3.894 profesional HR yang disurvei menyebut media sosial sebagai alat branding perusahaan yang efektif.
Jangan membuat orang yang tertarik dengan perusahaan Anda menggali lebih dalam untuk mencari informasi penting. Gunakan strategi rekrutmen sosial yang menargetkan audiens yang relevan, dengan postingan media sosial tentang perusahaan, budaya, dan peluang apa pun yang tersedia.
2. Sewa dengan percaya diri.
Saat Anda fokus pada perekrutan sosial, Anda juga akan merasakan manfaatnya membuat program rujukan karyawan. Karena rekrutmen sosial dan rujukan karyawan adalah beberapa sumber perekrutan yang paling sukses, gunakan saluran ini dengan percaya diri.
Masuknya generasi milenial ke dunia kerja mengharuskan perusahaan untuk menggunakan teknologi seluler untuk menarik mereka. Membuat program rujukan karyawan yang memungkinkan setiap peserta mengakses portal berbasis web dari mana saja dengan perangkat apa pun yang terhubung ke Internet. Hal ini akan mendorong staf untuk berpartisipasi dalam program rujukan.
Selain itu, penerapan antarmuka internal untuk profesional HR akan membantu menyederhanakan kolaborasi. Ini harus menjadi ruang untuk berbagi dokumen berbasis web dengan cepat, di mana setiap orang dapat mempertimbangkan informasi penting kandidat untuk membuat keputusan lebih cepat.
Pada akhirnya, proses penyerahan dan pelacakan referensi, penyaringan kandidat, dan pengambilan keputusan perekrutan akan disederhanakan dengan memungkinkan karyawan dan profesional HR untuk mengakses informasi sesuai permintaan.
Terkait: 5 Hambatan Teknologi yang Menghabiskan Bakat Hebat Anda
3. Orientasi penyewa baru.
Sambut kandidat dengan pengalaman digital. Proses tanpa kertas mengurangi pemborosan dan mengotomatiskan pengelolaan dokumen, memberikan kemudahan bagi staf SDM dan karyawan baru.
Menyampaikan informasi dan dokumen orientasi langsung ke tangan karyawan baru dengan portal karyawan internal tempat dia dapat menemukan semua sumber daya perusahaan mengenai proses, kebijakan, dan sejenisnya. Tidak ada lagi buku pegangan karyawan yang besar! Portal merek akan langsung melibatkan karyawan baru dengan pesan dan esensi perusahaan.
Platform manajemen talenta akan memungkinkan manajer SDM Anda mengambil laporan dan membaginya dengan tim mereka, memungkinkan manajemen mengukur kualitas orientasi, meninjau metrik kinerja, dan mengidentifikasi kualitas perekrutan secara keseluruhan untuk program akuisisi talenta.
4. Memberikan pengakuan secara real-time.
Teknologi seluler memungkinkan komunikasi instan. Artinya, pengusaha bisa menyasar karyawan yang melebihi ekspektasi dan segera memberikan reward. Sekalipun imbalannya berupa pengakuan sederhana, seperti pesan terima kasih pribadi, isyarat tersebut akan memotivasi semua anggota tim dan membuat mereka merasa dihargai.
Berikan umpan balik secara real-time dengan pelacakan kinerja sehingga karyawan mengetahui kinerja mereka sesuai ekspektasi. Hal ini membuat semua orang tetap mengerjakan tugas, sehingga proyek dapat berjalan secara efisien.
Ketika anggota tim dapat melihat kemajuan keseluruhan proyek mereka — mulai dari tugas kecil hingga gambaran besar — dengan mengakses fungsi manajemen proyek di perangkat seluler, mereka menjadi lebih sadar akan dampak pribadi mereka.
Terkait: 4 Cara menggunakan teknologi di tempat kerja untuk memotivasi karyawan
Hadiah juga cocok untuk rujukan yang kuat. Rahasia keberhasilan program rujukan karyawan adalah sistem insentif yang kuat. Ketika karyawan dapat melacak status rujukan mereka secara real-time di ponsel mereka, kemungkinan besar mereka akan berpartisipasi dan bergabung dalam membantu perusahaan menarik talenta yang berkualitas.
