Segala sesuatu yang perlu Anda ketahui tentang kepemimpinan yang Anda pelajari di kelas fisika

Kurikulum seni liberal tradisional yang saya ikuti di perguruan tinggi tidak menjadikan saya seorang liberal atau seniman, tapi setidaknya hal itu membuat saya keluar dari kelas sains yang serius.

Kalau dipikir-pikir lagi, sungguh memalukan, karena saya mulai memandang sains dengan rasa cinta yang mendalam, misterius dan memikat, lebih mirip dengan Quixote dan Dulcinea daripada Joanie dan Chachi. Ini di luar jangkauan saya untuk benar-benar mencoba-cobanya. Hal yang paling mendekati saya untuk menjadi ilmuwan gila adalah dengan mencampurkan Mark Manhattan dari Pembuat yang sempurna (yang menjadi lebih gila lagi saat saya mencampur yang ketiga). Mengenai fisika, dunia melihat apel jatuh, tetapi hanya Isaac Newton yang bertanya mengapa… dan saya segera memesan sepotong tukang sepatu lagi.

Namun saya sadar bahwa sains – dan khususnya fisika – menawarkan pelajaran berharga dalam kepemimpinan dan manusia. Meskipun umum di dunia startup untuk berpikir bahwa para pendiri menjadi CEO yang buruk karena mereka adalah insinyur dan ilmuwan, bukan manajer yang terlatih, kenyataannya sejarah bisnis dipenuhi dengan contoh ilmuwan cerdas (Gates, Musk, Andreessen) yang berkelas dunia. pemimpin.

Inilah yang mereka perhatikan dalam Fisika 101. Anggap saja sebagai lembar contekan untuk ujian AP Anda atau pertunjukan CEO Anda berikutnya.

hukum pertama Newton.

Anda dapat mengingatnya sebagai hukum inersia. Tubuh yang diam akan tetap diam. Seseorang yang bergerak tetap bergerak, dengan kecepatan dan arah yang sama. Keduanya berubah hanya jika ditindaklanjuti dengan kekuatan yang tidak seimbang.

Anda tidak harus menghubungi terapis Anda, tetapi Anda harus menjadi kekuatan yang tidak seimbang untuk menjadi seorang pemimpin. Saya heran betapa banyak intertia yang ada dalam organisasi. Karyawan yang tidak termotivasi, proyek yang ditambah dengan perencanaan yang berlebihan dan pelaksanaan yang kurang, pelanggan yang tidak berkomitmen, dan merek yang sudah ketinggalan zaman. Anda harus membuat bola menggelinding.

Dan Anda harus tahu kapan harus mengubah kecepatan dan arah bola tersebut. Terkadang pertumbuhan terlalu panas. Di lain waktu, proyek atau produk yang telah menghasilkan banyak sumber daya perlu dipertimbangkan kembali. Seringkali kecepatan dan komitmen tim sangat bagus, namun Anda memerlukan “poros”. Tugas Anda sebagai manajer dan pemimpin adalah mewujudkan semuanya.

Terkait: Kim Kardashian punya banyak hal, tapi bukan seorang wirausaha

hukum kedua Newton.

Gaya merupakan fungsi dari massa suatu benda dikalikan dengan percepatannya. Saya tersadar pada tahun 2003 ketika Space Shuttle Columbia meledak di Texas sebelum mendarat. Mengapa tragedi itu terjadi? Nah, sepotong busa yang tampaknya ringan, yang didorong dengan kecepatan pendorong roket, menghantam pesawat ulang-alik saat lepas landas dan mematahkan potongan ubin pelindung panas penting yang seharusnya melindungi pesawat ulang-alik dari panas saat masuk kembali. Jika Anda melemparkan busa itu ke dinding, plester Anda tidak akan terkelupas. Namun karena Hukum Kedua Newton dan bahan bakar jet yang melimpah, hal itu menghancurkan pesawat ruang angkasa.

Dalam bisnis, kita tidak suka berpikir dalam istilah “kekuasaan”, namun kita harus berpikir demikian. Ketika menyangkut inisiatif atau produk baru, kekuatan yang dimilikinya terhadap tim, dewan direksi, mitra, dan pelanggan kita bergantung pada seberapa besar kita menghasilkan produk tersebut dan seberapa cepat kita memasarkannya. Punya aplikasi baru? Lebih baik menjadi besar karena Anda adalah salah satu dari miliaran orang di luar sana yang bersaing untuk mendapatkan perhatian pelanggan. Lebih baik juga bertindak cepat karena di suatu tempat, tim lain sedang mengerjakan produk pesaing dan Anda berisiko kehilangan keuntungan sebagai penggerak pertama.

Hukum Ketiga Newton.

Berkat kejeniusan Issac, ketiga contoh pertama merupakan hukumnya. (Syukurlah apel itu tidak membuat orang malang itu mengalami gegar otak.) Hukum ketiga mungkin yang paling terkenal: Untuk setiap aksi ada reaksi yang sama besarnya dan berlawanan arah. Ketika dua benda bersentuhan satu sama lain, terjadi reaksi di antara keduanya. Saat Anda duduk di sofa yang nyaman, Anda mengerahkan gaya ke bawah. Sofa pada gilirannya memberikan gaya ke atas.

Semakin keras Anda mendorong, semakin keras responsnya. Pemimpin yang baik mengetahui pentingnya membangun konsensus dan dukungan tim, dibandingkan memaksakan kehendak. Inspirasi jauh lebih mudah daripada penegakan. Hal ini membantu membangun semangat, menghasilkan kolaborasi yang lebih baik, dan sering kali membuat inisiatif besar lebih mudah diterapkan.

Ini tidak berarti bahwa Anda harus menghindari pengambilan keputusan sendiri. Terkadang kita harus memercayai nyali dan pengalaman kita. Pembangunan konsensus tanpa akhir sering kali hanya menghasilkan sedikit tindakan tegas. (Lamanya diskusi suatu isu berbanding terbalik dengan efektivitas keputusan akhir. Sebut saja Hukum Pertama Hennessey.) Namun mendapatkan dukungan dari karyawan untuk suatu perubahan adalah hal yang penting, seperti halnya menjangkau mitra Anda dan mendengarkan pendapat mereka. pelanggan. Paksakan sesuatu ke tenggorokannya dan mereka akan memaksanya kembali ke Anda.

Terkait: Apakah Anda menginginkan kesetaraan sejati bagi semua orang? Mendukung Kewirausahaan.

Konduksi energi panas.

“Panas”, menurut pemahaman kita, sebenarnya tidak ada (hal ini tidak mengherankan mengingat musim dingin yang kita alami di Pantai Timur). Sebaliknya, apa yang kita anggap sebagai panas sebenarnya hanyalah perpindahan energi panas – atau energi internal atom dan molekul yang mendasarinya – yang berpindah dari satu benda ke benda lain. Energi panas selalu berpindah dari suhu yang lebih tinggi ke suhu yang lebih rendah. Saat Anda memasukkan es batu ke dalam Hendrick’s dan tonik, energi panas dari gin bersuhu lebih tinggi berpindah ke dalam es batu. “Pendinginan” minuman Anda terjadi karena panas meninggalkan cairan, bukan karena dingin meninggalkan kubus.

Sederhananya, Anda harus menjadi orang yang menarik untuk memproyeksikan energi Anda kepada orang-orang di sekitar Anda. Para pemimpin harus memiliki banyak energi, selalu “aktif” dan, yang paling penting, mengekspor energi tersebut ke tim dan pelanggan mereka. Ini mungkin melelahkan, tapi itu perlu. Jika Anda “dingin”, Anda tidak menghasilkan apa pun. Suhu tubuh Anda harus selalu lebih tinggi daripada bawahan langsung Anda, pelanggan utama — semuanya. Pancarkan itu. Jalankan itu. Itu sebabnya Anda dipilih untuk peran kepemimpinan.

Hukum Kekekalan Energi.

Energi tidak dapat diciptakan dan dimusnahkan. Ia hanya dapat berubah dari satu bentuk ke bentuk lainnya. Seekor kucing yang tidur di lengan sofa Anda memiliki energi potensial. Saat kucing jatuh ke lantai di tengah mimpi, energi potensial diubah menjadi energi kinetik (dan lahirlah video YouTube).

Pikirkan hal ini dalam kaitannya dengan tim Anda dan cara Anda mengelola karyawan. Ada energi yang luar biasa dalam diri setiap orang. Setiap karyawan memiliki nilai. Caranya adalah dengan mengubah potensi tersebut menjadi sesuatu yang bermakna. Hal ini dapat berupa mempekerjakan seorang pelatih eksekutif untuk bekerja dengan para eksekutif berpotensi besar. Atau secara rutin mempromosikan karyawan bintang. Atau bahkan berinvestasi dalam melanjutkan pendidikan.

Terlebih lagi, ingatlah undang-undang ini ketika mengevaluasi orang-orang yang berkinerja buruk. Seseorang mungkin punya potensi besar, tapi dia berada di peran yang salah. Lihat apakah konversi energi potensialnya menjadi sesuatu yang berarti dapat terjadi jika Anda mengubah fungsi pekerjaan.

Teorema usaha-energi.

Usaha dalam fisika hanya terjadi ketika suatu benda dipindahkan. Pengaruh energi tersebut untuk menggerakkan suatu benda dikenal dengan Teorema Usaha-Energi. Jika Anda berdiri di luar sebuah bangunan bata dan mendorongnya sepanjang hari, Anda mungkin menggambarkannya sebagai kerja keras, namun hal tersebut tidak akan berhasil kecuali jika bangunan tersebut bergerak.

Anda harus membuat segalanya bergerak. Seringkali, bisnis dan manajer mereka terjebak dalam proyek yang membutuhkan banyak waktu dan sumber daya, namun tidak berhasil. Ini bukan pekerjaan. Ini gila.

Karya terbaik adalah karya yang membuat segala sesuatu di sekitarnya bergerak tanpa susah payah. Fokuskan energi dan waktu Anda pada proyek, sistem, dan orang-orang yang dapat dipindahkan. Nikmati gerakannya dan manfaat yang didapat darinya.

Tidak perlu seorang ilmuwan roket untuk menemukan cara terbaik untuk mengemudi. Tapi tentu membantu untuk berpikir seperti itu.

Terkait: Semua Kewirausahaan adalah Kewirausahaan ‘Sosial’