Bagaimana tempat kerja baru yang emosional berdampak pada perekrutan, retensi, dan budaya

Apakah Anda ingin menarik dan mempertahankan pemain terbaik? Mungkin ini saatnya untuk mulai melihat lebih dekat bagaimana Anda memupuk hubungan. Para kandidat mendorong pasar kerja pada tahun 2016 dan mereka semakin banyak mengambil keputusan profesional berdasarkan kecocokan emosional dengan calon pemberi kerja mereka. Faktanya, menurut s survei terbaru Bagi para pekerja kantoran di Amerika, hubungan emosional dan hubungan kerja yang positif tidak lagi sekadar sebuah kemewahan bagi karyawan dan pencari kerja — melainkan sebuah kebutuhan. Prioritas hubungan ini memaksa pengusaha untuk memikirkan kembali pendekatan strategis mereka dalam perekrutan, retensi kandidat, dan pertumbuhan budaya perusahaan. Ketergantungan pada faktor kecerdasan emosional dan data kepribadian mendorong tempat kerja di Amerika menjadi tempat kerja emosional yang baru.

Menerapkan ilmu kepribadian dan emosi.

Data survei menunjukkan bahwa kompensasi saja tidak lagi cukup untuk menjadi nilai jual tunggal bagi karyawan yang berkinerja terbaik dan kandidat pekerjaan. Harus ada janji akan adanya koneksi dan otonomi, serta tanggung jawab atas nama pemberi kerja untuk mengidentifikasi apa yang dapat dikendalikan dan diperbaiki ketika masalah muncul. Ketika diminta untuk memberi peringkat pada tiga alasan utama mengapa mereka mencari pekerjaan baru, para karyawan menyebutkan adanya perselisihan dengan manajer, komunikasi internal yang buruk, dan kurangnya pemberdayaan melalui kebijakan tempat kerja/budaya. Tema permasalahan yang timbul melalui hubungan yang tegang dapat terdengar keras dan jelas.

Jadi bagaimana pengusaha dapat menjamin hubungan karyawan yang solid dan lingkungan kerja yang kolaboratif dan produktif? Mendapatkan wawasan yang bisa ditindaklanjuti, seperti yang sudah biasa dilakukan oleh dunia bisnis, dari ketiga pilar ini bisa tampak seperti tugas yang berat. Namun ada alat yang penting namun sering diabaikan oleh perusahaan Bisa penggunaan: data pribadi.

Terkait: Empat tips untuk mendapatkan talenta terbaik untuk perusahaan Anda.

Jika digunakan dengan benar, data kepribadian memberikan wawasan yang sangat berharga kepada karyawan tentang kolega mereka, manajer dalam laporan mereka, dan manajer di perusahaan mereka secara keseluruhan. Hal ini memungkinkan pengusaha untuk memikirkan kembali pendekatan strategis mereka dalam perekrutan, retensi kandidat, dan pengembangan budaya perusahaan demi kesuksesan jangka panjang.

Penilaian kepribadian dibangun untuk mengasah kepribadian karyawan gaya kerja, memeriksa motivator, pemicu, dll. adalah langkah awal yang berharga dalam mendapatkan wawasan tentang karyawan. Dengan melihat secara analitis atribut-atribut ini, akan lebih mudah untuk menerapkan strategi yang bermakna dan terbukti untuk meningkatkan kecerdasan emosional, budaya perusahaan, dan laba suatu merek. Berikut beberapa cara data ini dapat digunakan untuk keuntungan bisnis.

Pastikan setiap karyawan merasa menghormati seluruh perusahaan.

Pengusaha perlu memahami gaya kerja unik, kebiasaan, dan kebutuhan lingkungan karyawannya. Mengingat bagaimana karyawan memperoleh kepuasan dan memandang pencapaian dalam pekerjaan akan sangat bermanfaat, karena tidak semua orang menerjemahkan kinerja, kesuksesan, atau kegagalan dengan cara yang sama. Dengan data kepribadian, Anda dapat menganalisis bagaimana setiap gaya kepribadian merespons spektrum faktor kerja, dan menggunakan data tersebut untuk menginformasikan struktur bisnis dan membangun tempat kerja yang emosional lebih baik.

Terkait: Daftar periksa CEO untuk menjaga karyawan tetap bahagia dan puas.

Pikirkan kembali struktur tim, berdasarkan kepribadian dan gaya kerja.

Jangan lupa memikirkan bagaimana Anda dapat membantu karyawan membangun hubungan yang kuat dengan rekan kerja. Orang-orang yang berkinerja terbaik sangat menghargai memiliki tim yang kohesif, bekerja sama dengan baik, dan memahami kebutuhan satu sama lain. Memastikan mereka dipasangkan dengan rekan-rekan yang menyeimbangkan gaya atau tujuan mereka dengan baik—meskipun mereka memiliki tipe kepribadian yang berbeda—akan meningkatkan produktivitas individu dan tim serta mengurangi kecanggungan kerja yang dapat dihindari.

Pelajari perbedaan antara gaya mengemudi dan preferensi.

Melatih manajer untuk mengetahui dan mempertimbangkan cara kerja terbaik setiap bawahan langsung mereka, dan mengenali perbedaannya. Tempatkan pentingnya mencocokkan orang yang didampingi dengan mentor yang tepat. Memiliki hubungan yang kuat dengan atasan dan/atau supervisor akan membuat karyawan lebih puas dan memberikan hasil bisnis yang lebih baik bagi semua orang yang terlibat.

Terkait: Kekuatan dan kelemahan gaya kepemimpinan Anda.

Retensi karyawan akan ditentukan oleh hubungan emosional.

50 persen pekerja kantoran di Amerika bertahan pada pekerjaan yang tidak memuaskan karena hubungan emosional yang positif. Sebaliknya, 65 persen mengatakan mereka akan mencari pekerjaan baru karena komunikasi internal yang buruk. Faktor pemersatu dalam kedua respons ini adalah pentingnya ikatan bagi para pekerja. Hal ini merupakan indikasi kuat bahwa perusahaan perlu memikirkan kembali cara manajer, eksekutif, dan karyawan menyampaikan kecerdasan emosional di tempat kerja.

Di pasar yang didorong oleh kandidat, hal ini menjadi sangat penting, karena perusahaan akan hidup dan mati karena kecerdasan emosional. Mereka akan semakin meningkat membutuhkan untuk mempelajari apa yang membuat karyawannya merasa terpenuhi secara emosional di tempat kerja baik pada tingkat organisasi maupun pribadi — dan menerapkan kebijakan, proses, dan teknologi yang dapat membantu memfasilitasi pengalaman tersebut.