5 cara menghindari drama Kelly dan Michael saat pasangan pergi

Setelah pengumuman Michael Strahan untuk meninggalkan “Live! With Kelly and Michael,” banyak yang terungkap tentang bagaimana Kelly Ripa tidak tahu apa-apa tentang kepergiannya.

Seringkali mitra bisnis, pendiri, manajer, dan pengusaha beralih bekerja dalam lingkungan dan inisiatif baru. Menjalani perubahan besar seperti ini merupakan momen penting yang dapat memperkuat atau melemahkan organisasi.

Kini setelah Kelly kembali tampil, jelas bahwa kurangnya transparansi antara kedua mitra, dan dengan manajemen eksekutif, dapat berdampak buruk. Jaringan tersebut tidak hanya harus menebus kesalahan dengan pembawa acara tercinta mereka, tetapi ketegangan antara Kelly dan Michael dapat mengganggu acara tersebut dan menjadi berita utama tabloid selama berbulan-bulan mendatang.

Meskipun tidak ada resep yang tepat mengenai cara menangani kepergian mitra bisnis, ada beberapa langkah penting yang dapat diambil untuk meminimalkan gangguan yang diakibatkannya.

1. Mintalah bantuan penasihat.

Terlepas dari keadaan kepergian mitra bisnis mana pun, penting untuk meminta bantuan penasihat berpengalaman dan juga pengacara ketenagakerjaan yang baik. Dalam situasi yang ideal, kedua belah pihak dapat menyepakati rencana transisi dan komunikasi, serta perjanjian pemisahan yang secara jelas mendefinisikan ekspektasi dan hak finansial. Meskipun hal ini umumnya merupakan hasil yang diinginkan kedua belah pihak, hal ini tidak selalu terjadi. Seorang konsultan kemungkinan besar akan bersikeras agar Kelly diberitahu tentang kepergian Michael sebelum pengumuman kepada pemirsa, yang bisa menyelamatkan mereka dari kekacauan yang terjadi setelahnya.

Terkait: Tonton Kelly Ripa Kembali ke ‘Live!’ hancur

2. Berkomunikasi secara proaktif bila memungkinkan.

Setelah kepergian partner atau eksekutif, bicaralah dengan pemegang saham dan investor terlebih dahulu. Hal ini memungkinkan kedua individu untuk menampilkan situasi sebagai kekuatan yang bersatu, dengan sifat pemisahan yang diselesaikan secara damai, jika tidak dengan persetujuan penuh. Ketika konsensus yang disepakati tidak dapat dicapai, jangan mencari rekomendasi pengacara mengenai bagaimana berkomunikasi dan dengan siapa. Jika percakapan awal terjadi antara manajer, Kelly dan Michael, mereka bisa saja membuat pengumuman sebagai sebuah tim. Hal ini tidak hanya akan memperkuat dukungan Kelly, namun juga akan menghilangkan mitos mengenai stabilitas program.

Terkait: 5 tanda kamu harus putus dengan pasanganmu

3. Akui situasi yang terjadi pada karyawan dan kemudian lanjutkan.

Saat mengumumkan kepergian rekanan kepada karyawan, pimpinan harus selalu menekankan masa depan bisnis agar tidak terjebak di masa lalu. CEO yang baik harus mampu berbagi informasi segera setelah kepergiannya dan menghindari pusaran rumor atau perasaan kebingungan dan spekulasi. Sebaiknya hindari percakapan emosional agar karyawan tetap fokus pada tujuan bisnis. Situasi Kelly dan Michael telah berlarut-larut sejak lama, dengan para penggemar memihak dan melanjutkan perseteruan dengan #TeamRipa dan #TeamStrahan di media sosial. Respons yang berlebihan ini memerlukan perhatian ekstra dari jaringan, yang sumber dayanya harus difokuskan untuk menemukan co-host baru.

Terkait: 13 tips untuk menciptakan kemitraan yang sempurna

4. Bicaralah dengan hormat ketika ditanya tentang situasinya.

Saat ditanya tentang kepergiannya, jangan melampiaskan atau memberikan kata-kata kasar tentang individu tersebut, apa pun perasaan pribadinya. Menjelek-jelekkan berkontribusi pada lingkungan kerja yang beracun. Karyawan dan pelanggan tidak perlu mengetahui rahasia drama yang tidak berguna. Meskipun Kelly secara resmi memberi selamat kepada Michael atas kembalinya dia ke acara tersebut, perhatian media akan terus mengesampingkan semua harapan baik. Seiring berkembangnya percakapan, Kelly dan Michael harus terus mendukung usaha baru masing-masing untuk menjaga keseimbangan dalam jaringan.

Terkait: Sebelum membentuk kemitraan, pastikan basis Anda tercakup

5. Kembali ke bisnis.

Para pendiri dan pengusaha memiliki tanggung jawab untuk meneruskan momentum kesuksesan, meski masih ada perasaan terhadap mantan mitranya. Misalnya, beberapa pengusaha akan membatalkan strategi yang dianggap sakral oleh mitranya. Reaksi emosional seperti ini dapat merugikan bisnis dan budaya organisasi. Kuncinya adalah memastikan bahwa tim mengambil keputusan bisnis terbaik, terlepas dari siapa yang hadir atau tidak. Kelly mungkin akan bergerak maju sendiri, namun dampaknya akan mengikatnya dengan Michael selama berbulan-bulan. Terlepas dari upaya terbaik jaringan tersebut, masa depan acara tersebut kini dipertanyakan, sehingga sulit untuk kembali ke kesibukan sehari-hari.

Informasi lebih lanjut mungkin akan terungkap dalam beberapa minggu mendatang seiring dengan semakin dekatnya hari terakhir Michael. Perselisihan ini kini menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana jaringan tersebut memperlakukan perempuan yang menjadi tuan rumah mereka secara umum, dan mungkin akan terus dimasukkan dalam perbincangan nasional tentang rasa hormat di tempat kerja. Pemilik bisnis dapat belajar banyak dari dampak buruk ini dan bagaimana menangani mitra yang menarik dengan baik, tanpa merugikan perkembangan perusahaan mereka.