Bagaimana memastikan bisnis Anda bertahan di generasi berikutnya

Menyerahkan bisnis keluarga merupakan impian banyak pengusaha yang ingin melihat bisnis yang mereka mulai berkembang di tangan generasi berikutnya. Namun statistik menunjukkan bahwa suksesi bisa penuh dengan tantangan.

Hanya sekitar 30 persen bisnis yang berhasil mencapai generasi berikutnya. Wendy Sage-HaywardSeorang konsultan bisnis keluarga yang berbasis di Vancouver, mengatakan bahwa meskipun banyak keluarga ingin mewariskan bisnis mereka, proses suksesi sering kali tidak dipikirkan dengan matang agar suksesi tersebut berhasil.

Hindari memegang kendali terlalu erat.

Para pendiri mempunyai kecenderungan untuk memegang kendali, sehingga anak-anak tidak mempunyai cukup suara atau investasi yang cukup dalam bisnisnya. “Pengusaha biasanya memiliki kepribadian yang berorientasi pada kontrol yang cukup kuat,” kata Sage-Hayward. Ciri-ciri wirausaha cenderung sangat mandiri, otokratis, dan menginginkan segala sesuatunya dilakukan dengan cara tertentu. Mungkin sulit bagi wirausahawan untuk melepaskan kecenderungan tersebut, namun Sage-Hayward mengatakan bahwa itulah yang perlu terjadi agar suksesi sukses.

Terkait: Cara memecat anggota keluarga dalam bisnis keluarga

Matikan yang kanan.

Hanya karena nama belakang Anda adalah “Jones” tidak berarti Anda secara otomatis mendapat tempat di meja rapat perusahaan Jones, kata Sage-Hayward. Dia merekomendasikan agar wirausahawan menetapkan ekspektasi tentang bagaimana anak-anak akan berpartisipasi dalam bisnis keluarga. Seringkali anak-anak akan didorong untuk keluar dari perusahaan demi mendapatkan pengalaman kerja dan pendidikan sehingga mereka dapat membawa pengalaman tersebut kembali ke dalam bisnis keluarga.

Bangun keahlian generasi berikutnya.

Salah satu kesalahan terbesar yang Sage-Hayward katakan terlihat dalam bisnis keluarga adalah bahwa para pendirinya terlalu sibuk membangun bisnis sehingga mereka tidak menghabiskan waktu untuk membangun keterampilan atau keterlibatan generasi berikutnya. “Mengerjakan bisnis berarti Anda mengembangkan generasi berikutnya, melibatkan mereka, membantu mereka mendapatkan keterampilan dan kemampuan yang mereka perlukan untuk mengambil alih,” kata Sage-Hayward. Membangun kepengurusan dengan anggota keluarga berarti mengadakan pertemuan keluarga secara rutin untuk melibatkan anggota keluarga lainnya dalam percakapan penting sehingga mereka memahami seluk beluk bisnis dan siap mengambil alih ketika saatnya tiba.

Terkait: Alasan nomor 1 Anda harus mempekerjakan anggota keluarga

Pertimbangkan apakah generasi berikutnya ingin menjadi bagian dari bisnis ini.

Terkadang para pendiri bermimpi bahwa anak-anak mereka akan mengambil alih bisnis keluarga, namun anak-anak tersebut sama sekali tidak tertarik. Sage-Hayward mengatakan hal ini sering terjadi ketika pendiri mengecualikan keluarga dari interaksi bisnis sehari-hari atau terlalu sibuk membangun bisnis dan tidak menghabiskan waktu bersama keluarga sehingga anak-anak mulai membenci bisnis tersebut dan tidak menginginkan apa pun. menghadapinya ketika mereka bertambah tua. Melibatkan anak dalam bisnis secara positif sejak usia dini merupakan cara terbaik agar anak tertarik untuk bergabung dalam bisnis nantinya. Penting juga untuk berdiskusi mengenai aspirasi anak-anak dan bagaimana bisnis keluarga dapat membantu mereka mencapai tujuan mereka. “Perencanaan suksesi bukanlah sebuah peristiwa; ini sebuah proses,” kata Sage-Hayward. “Dan proses itu dimulai sejak dini, membangun etos kerja, membangun pemahaman bisnis, dan membangun pola pikir.”

Bersiaplah untuk melepaskannya.

Memerintah dari kubur adalah salah satu kesalahan terburuk yang dapat dilakukan pengusaha ketika mewariskan bisnisnya kepada generasi berikutnya. Mencoba membangun struktur yang akan mengontrol apa yang dapat dilakukan oleh generasi berikutnya daripada membiarkan mereka menjalankan perusahaan hanya akan menyebabkan ambiguitas kepemimpinan dan menciptakan lingkungan kerja yang penuh tekanan bagi anggota keluarga yang tersisa untuk menjalankan perusahaan. Para pendiri harus siap secara emosional dan mental untuk meninggalkan bisnis sepenuhnya ketika saatnya tiba.

Terkait: Bagaimana ibupreneur ini membangun merek riasan pemula bersama putri remajanya