Netflix menetapkan standar baru dengan cuti orang tua tanpa batas
Cuti melahirkan yang dibayar tentunya merupakan standar di sebagian besar penawaran tunjangan perusahaan. Namun cuti ayah yang dibayar juga dengan cepat mulai berlaku.
Raksasa teknologi Google memberikan ibu baru Cuti berbayar 18 minggu dan ayah baru 12 minggu. Microsoft baru saja mengumumkan bahwa mereka memperluas kebijakan cuti hamil dan cuti ayah 12 minggu dengan pembayaran penuh. Dan hingga kemarin, Ernst & Young memiliki salah satu kebijakan cuti orang tua yang paling kompetitif di dunia: 6 minggu dengan gaji penuh, diikuti 33 minggu dengan gaji setengah.
Meskipun semakin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya memberikan cuti berbayar tanpa batas kepada karyawannya, tidak banyak (jika ada) yang menawarkan cuti orang tua berbayar tanpa batas.
Sampai sekarang.
Netflix—sebuah perusahaan yang terkenal dengan budaya, fasilitas, dan tunjangan terbaiknya—telah meningkatkan sistem tunjangan karyawannya dengan kebijakan baru yang inovatif: bayaran tak terbatas cuti hamil dan cuti ayah.
Orang tua baru pada dasarnya bisa datang dan pergi sesuka hati mereka dalam tahun pertama kelahiran atau adopsi anak mereka, dan perusahaan akan terus membayar mereka seperti biasa. Dengan membayar karyawan saat cuti sebagai orang tua, Netflix menghilangkan kebutuhan untuk beralih ke pembayaran negara atau tunjangan disabilitas.
“Kesuksesan Netflix yang berkelanjutan bergantung pada kami bersaing untuk mendapatkan dan mempertahankan individu-individu paling berbakat di bidangnya,” kata Tawni Cranz, chief talent officer perusahaan. katanya dalam postingan blog. “Pengalaman menunjukkan bahwa orang-orang akan bekerja lebih baik jika mereka tidak mengkhawatirkan rumah. Kebijakan baru ini, dikombinasikan dengan waktu istirahat kami yang tidak terbatas, memungkinkan karyawan untuk mendapatkan dukungan selama perubahan dalam hidup mereka dan kembali bekerja dengan lebih fokus dan berkomitmen.”
Apa arti kebijakan inovatif ini bagi kita semua? Seiring dengan perubahan dunia kerja, kemajuan teknologi, dan keseimbangan kehidupan kerja, perusahaan perlu mengevaluasi kembali tunjangan dan tunjangan karyawan agar tetap relevan di pasar kerja yang terus berubah saat ini.
Jadi, berikut empat cara perusahaan dari semua ukuran dapat membuat kebijakan cuti orang tua tanpa batas bermanfaat bagi mereka:
1. Tawarkan PTO tanpa batas.
Cuti berbayar tak terbatas dan cuti orang tua berbayar tak terbatas serupa karena keduanya memungkinkan karyawan mengambil cuti sebanyak yang mereka inginkan sambil tetap dibayar. Jadi apa bedanya?
Berbeda dengan cuti orang tua berbayar yang tidak terbatas, dengan PTO yang tidak terbatas, karyawan tentu tidak akan mencoba mengambil cuti penuh selama 12 bulan berturut-turut. Oleh karena itu, mungkin lebih mudah bagi perusahaan untuk memulai dengan menawarkan PTO tanpa batas — sesuatu yang sudah dilakukan banyak perusahaan. Faktanya, perusahaan saya, yaitu, ditemukan bahwa 43 persen dari 250+ perusahaan tempat kami bekerja menawarkan semacam rencana cuti tanpa batas.
Perusahaan yang menawarkan PTO tanpa batas sudah berpengalaman dalam menangani permintaan cuti dan melacak waktu istirahat individu, sehingga transisi dari cuti orang tua yang dibayar terbatas menjadi tidak terbatas menjadi lebih mudah diterapkan.
Terkait: Kebijakan Liburan Tanpa Batas Virgin: Rencana Humas atau Paradigma Ketenagakerjaan Baru?
2. Mempekerjakan pekerja sementara.
Salah satu kekhawatiran terbesar bagi pemberi kerja dan karyawan ketika menawarkan cuti orang tua tanpa batas adalah siapa yang akan mengambil alih karyawan yang sedang cuti. Solusinya? Pekerja sementara.
Pertimbangkan untuk mempekerjakan pekerja sementara untuk menggantikan orang tua baru yang berada di luar kantor untuk jangka waktu yang lama. Mempekerjakan pekerja sementara untuk mengisi posisi tersebut dapat mengurangi sebagian tekanan (dan beban kerja) dari anggota tim lainnya saat karyawan sedang cuti sebagai orang tua.
3. Hadiahi staf saat ini.
Mengizinkan orang tua baru hingga satu tahun berarti akan ada pekerjaan selama satu tahun yang harus dibagi di antara staf lainnya – terutama ketika mempekerjakan pekerja sementara tidak ada dalam anggaran perusahaan.
Beban kerja tambahan dapat berdampak besar pada semangat individu dan keseluruhan karyawan, oleh karena itu penting bagi pemberi kerja untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang membantu mengisi kekosongan tersebut. Faktanya, menurut Laporan Pengakuan Karyawan Tahun 2015 oleh Society for Human Resource Management dan Globoforce, 86 persen karyawan mengatakan bahwa pengakuan meningkatkan tingkat kebahagiaan mereka di tempat kerja.
Baik itu dengan bonus kinerja sesekali atau sekadar imbalan, berikan penghargaan kepada karyawan atas kesediaan mereka untuk melakukan yang terbaik bagi perusahaan.
Terkait: Apakah perusahaan Anda masih memiliki program cuti keluarga berbayar?
4. Buat program “orientasi”.
Orientasi tidak hanya untuk karyawan baru. Bagi karyawan yang akan berada di luar kantor untuk jangka waktu yang lama, akan sangat membantu jika memiliki rencana untuk membawa mereka kembali ke kantor begitu mereka kembali. Bagaimanapun, banyak hal bisa terjadi dalam satu tahun — terutama bagi perusahaan yang bergerak cepat seperti Netflix.
Pantau terus dokumen penting, pembaruan proyek dan klien, serta informasi serupa, semuanya di satu tempat untuk membantu karyawan mulai bekerja setelah kembali bekerja.
Terkait: Seluk beluk pembuatan kebijakan cuti orang tua
