Pelajar yang tidak siap menghadapi dunia kerja: apa yang perlu dilakukan oleh pemberi kerja

Saat kelulusan semakin dekat, para pengusaha sangat menantikan kumpulan talenta baru yang akan memasuki dunia kerja. Namun, mereka mungkin juga perlu memberikan cara terbaik untuk membekali talenta tersebut dengan alat dan pengetahuan yang dibutuhkan generasi muda agar berhasil dalam peran baru mereka.

Terkait: Karyawan ingin sekali belajar. Inilah yang dapat dilakukan pengusaha untuk membantu.

Persiapan seperti ini sangat penting: acara tahunan Adecco Staffing yang kedua Survei Generasi Cara Bekerja baru-baru ini mengungkapkan bahwa 74 persen responden milenial dan Gen Z yang berpartisipasi melaporkan bahwa mereka merasa perguruan tinggi dan universitas mereka gagal mempersiapkan mereka sepenuhnya untuk karier pascasarjana.

Meskipun alasan kesenjangan antara pendidikan dan pengembangan profesional masih diperdebatkan, pengusaha tidak akan memperdebatkan perlunya mempersiapkan pekerja baru untuk memiliki keterampilan di masa depan. Ada dua bidang yang perlu dipikirkan di sini: pelatihan dan taktik retensi.

Pelatihan 101

Pertama, pemberi kerja harus menentukan keterampilan mana yang paling penting untuk pekerjaan tingkat pemula di organisasi mereka. Di sebuah rekaman dimana 536 eksekutif C-Suite menilai tenaga kerjanya masing-masing, mereka diminta untuk mengidentifikasi keterampilan khusus yang paling tidak dimiliki karyawan. Di sini, 41 persen manajer tersebut mengidentifikasi pemikiran kritis dan/atau pemecahan masalah sebagai keterampilan yang paling sulit untuk direkrut.

Meskipun beberapa orang berpendapat bahwa keterampilan tersebut tidak mungkin dipelajari, perusahaan yang paling cerdas justru menjawab tantangan tersebut, mengembangkan teknik mulai dari simulasi yang memerlukan pemecahan masalah hingga pelatihan yang khusus ditujukan untuk berpikir kritis.

Selain soft skill tersebut, manajer perekrutan juga menyadari pentingnya pelatihan di tempat untuk menyempurnakan hard skill karyawan. Faktanya, satu panduan untuk membangun angkatan kerja yang lebih baik menemukan bahwa 48 persen perusahaan terbaik di kelasnya yang diteliti telah meningkatkan pelatihan perusahaan mereka hanya pada bidang keterampilan penting tersebut.

Misalnya, pertimbangkan program orientasi untuk meningkatkan literasi digital karyawan baru dengan teknologi yang mungkin mereka perlukan dalam peran mereka. Webinar dapat digunakan untuk membantu karyawan meningkatkan keterampilan keras mereka di berbagai bidang seperti menulis, coding, dan berbicara di depan umum, tergantung pada industri yang terlibat.

Pengusaha juga dapat mempertimbangkan untuk membantu pencari kerja mengembangkan keterampilan profesional yang penting sebelum memasuki dunia kerja. Cara untuk melakukan hal ini termasuk membina mentoring dengan calon kandidat. Perusahaan menawarkan peluang kerja “membayangi” kepada mahasiswa; Yang dari Adecco CEO selama satu bulan program, misalnya, memupuk keterampilan pemecahan masalah dan kepemimpinan yang tidak diajarkan secara tradisional sebagai bagian dari kurikulum standar universitas.

Beberapa perusahaan bekerja sama secara langsung dengan sekolah dan universitas dalam program untuk memastikan siswa memiliki keterampilan yang mereka butuhkan. Pengusaha yang berpartisipasi juga memperoleh manfaat dengan membangun sejumlah kandidat yang terlatih dalam keterampilan yang mereka butuhkan.

Terkait: Meningkatkan keterampilan teknis karyawan sangatlah mudah dengan 4 alat ini

Retensi cerdas

Setelah perusahaan menarik dan mendapatkan talenta terbaik, penting untuk memastikan mereka mempertahankan karyawan terbaiknya. Survei Way to Work menemukan bahwa seperempat Generasi Z dan Milenial percaya bahwa seseorang harus tetap bekerja pada pekerjaan pertamanya selama satu tahun atau kurang, hal ini menunjukkan adanya tren di antara generasi pekerja termuda untuk tetap bekerja.

Menurut Center for American Progress, biaya penggantian seorang karyawan berkisar antara 10 hingga 30 persen dari gaji tahunan pekerjaan tersebut, tergantung pada industri, dan masa kerja—membuat pergantian karyawan menjadi mahal dan strategi retensi karyawan menjadi prioritas utama. prioritas.

Untuk menjaga agar tingkat turnover yang tidak diinginkan tetap rendah, pemberi kerja harus membantu karyawan junior menciptakan jalur karier yang diinginkan di dalam perusahaan. Menurut survei yang dikutip, 36 persen pelajar mengatakan bahwa peluang untuk berkembang adalah prioritas utama mereka dalam mencari dan mengambil pekerjaan. Oleh karena itu, generasi Z dan pekerja milenial perlu ditunjukkan bahwa mereka dihargai, dengan diberi peluang untuk mengambil peran kepemimpinan kecil dalam bisnis.

Misalnya, jika bagian tertentu dari suatu proyek dapat didelegasikan, karyawan tersebut harus dimungkinkan untuk “memilikinya”. Kompetensi yang diharapkan harus diuraikan sejak awal sehingga karyawan pada akhirnya dapat menunjukkan bagaimana mereka telah menguasai suatu keterampilan dan mengetahui kapan mereka dapat mengambil tanggung jawab tambahan.

Demikian pula, perusahaan harus transparan mengenai kebijakannya mengenai kenaikan gaji dan promosi. Harapan yang jelas harus ditetapkan seputar tinjauan kinerja dan frekuensi penilaian. Jika perusahaan mempunyai prosedur lain yang menentukan siapa yang memenuhi syarat untuk kenaikan gaji atau promosi, dan kapan, hal tersebut juga harus dikomunikasikan kepada karyawan baru sejak awal.

Lulusan perguruan tinggi yang memasuki dunia kerja dapat menghadirkan tantangan unik bagi dunia usaha dalam hal pelatihan yang mereka perlukan untuk keterampilan yang tidak diajarkan di institusi akademis mereka.

Terkait: 4 pasar terpanas bagi para profesional yang ingin mengajar dan melatih orang lain

Jika perusahaan Anda mempekerjakan pekerja seperti itu, luangkan waktu untuk memformalkan rencana yang memastikan karyawan tingkat pemula Anda merasa siap dan siap untuk melampaui harapan Anda. Anda akan memperoleh manfaatnya segera setelah mereka berkembang menjadi pekerja paling tepercaya.