5 Pemimpin Bisnis Terkenal tentang Kekuatan Mentorship
Ketika ditanya tentang jalur karier mereka, Anda akan menemukan bahwa sebagian besar pengusaha sukses memiliki mentor atau mentor. Tidak ada seorang pun yang belajar dalam ruang hampa, dan laki-laki dan perempuanlah yang mampu menyerap kebijaksanaan orang lain – dan kemudian, jika waktunya tepat, membayarkannya dengan menjadi mentor – merekalah yang membedakan diri mereka sendiri.
Dalam hal ini, LinkedIn meminta pengusaha dan pebisnis untuk berbagi pengalaman mentoring pribadi untuk itu seri baru“Mentor yang membentukku.”
Baca terus untuk mengetahui anekdot dari Richard Branson, Mary Barra, Suze Orman, Mike Bloomberg dan Robert Herjavec.
Terkait: Apa yang diajarkan oleh kematian guru dan teman saya tentang bimbingan
“Ketika semua orang berpikir ide Anda benar-benar jelek, mungkin ide Anda sebenarnya jenius.”
Richard Branson tidak takut tampil agak eksentrik. Dan meskipun dia memuji orangtuanya sebagai mentor paling penting dalam hidupnya, dia memuji Paman Jim yang eksentrik karena memberinya pelajaran penting: Ketika orang lain menganggap ide Anda gila, itu bisa menjadi tanda bahwa Anda benar-benar akan melakukannya . (Kebiasaan Paman Jim memakan rumput banyak diolok-olok di kalangan militer, hingga hal itu memberinya peran “menasihati pasukan elit bagaimana hidup dari rumput dan kacang-kacangan ketika makanan langka.”) Ini adalah prinsip yang masih mempengaruhi pendekatan Branson terhadap bisnis . . Branson menulis:
“Ada banyak kesempatan dalam karier bisnis saya di mana setiap orang mendorong saya untuk membuat satu keputusan, dan saya mengambil arah yang berlawanan – mulai dari mendirikan Virgin Atlantic hingga berjuang agar Virgin Trains West Coast kembali ke jalurnya, mulai dari menandatangani The Sex Pistol akan diluncurkan Virgin Brides Tidak semua gerakan berhasil, tapi itu bagian yang menyenangkan dan cara terbaik untuk belajar.
Contoh yang diberikan Paman Jim adalah bahwa kadang-kadang tidak apa-apa untuk mengambil jalan yang jarang dilalui. Itu adalah pelajaran yang masih saya ikuti hingga saat ini.”
“Beberapa manajer memuji satu atau dua orang penting yang membimbing mereka menuju kesuksesan, namun saya yakin pendampingan yang efektif memerlukan jaringan.”
CEO General Motor Karier Mary Barra dibentuk tidak hanya oleh satu, dua atau tiga mentor, namun oleh jaringan mereka.
“Orang yang berbeda melihat aspek yang berbeda dari diri kita seiring kemajuan karir kita dan menghadapi peluang serta tantangan di sepanjang perjalanan,” tulisnya.
Sejak awal, seorang mentor mendorongnya untuk lebih vokal dalam rapat; yang lain mengkristal dalam dirinya pentingnya memenuhi kewajiban, baik pribadi maupun profesional.
Terkait: 10 Pengusaha yang Mendefinisikan 2014
Pada saat-saat penting dalam kariernya—seperti ketika ia harus memutuskan apakah akan mengambil pekerjaan sumber daya manusia di GM atau tidak, terlepas dari latar belakangnya di bidang teknik—Barra dapat memanfaatkan jaringannya dan mempertimbangkan berbagai pendapat dari orang-orang yang ia hormati. Dia menulis:
“Saat kamu membangun milikmu jaringan mentor, jujurlah tentang tujuan karir jangka menengah dan panjang Anda, dan seberapa keras Anda bersedia bekerja untuk mencapainya. Kemudian beralihlah ke mereka yang paling mengenal Anda dan pekerjaan Anda. Dapatkan rasa hormat dan kepercayaan mereka sehingga mereka dengan percaya diri akan memberikan modal pribadinya kepada Anda dan menjadi juara profesional Anda.
Semua pemimpin yang baik harus berinvestasi dalam pertumbuhan karier anggota tim mereka, namun jangan selalu terlihat tinggi ketika menciptakan jaringan mentor Anda. Rekan kerja mempunyai wawasan luar biasa tentang Anda yang mungkin Anda abaikan.”
“Kunci menjadi mentor yang baik adalah membantu orang lain menjadi lebih baik lagi—bukan membuat mereka semakin seperti Anda.”
Penasihat keuangan Suze Orman menganggap dirinya sebagai mentor yang berapi-api bagi kepribadian pelatih pribadi Jillian Michaels. Bagi Orman, hubungannya dengan Michaels membantu menjelaskan kebenaran penting tentang hubungan mentor/mentee: Ini bukan tentang menciptakan cetakan kue untuk diri Anda sendiri. Sebaliknya, mentor terbaik membantu anak didiknya menemukan jalan mereka sendiri dan berhasil sesuai keinginan mereka. Orman menulis:
“Bagi saya, mentor saya adalah orang-orang yang tidak pernah saya inginkan. Mereka mungkin memiliki kepribadian yang hebat, tapi siapa mereka di layar lebar bukanlah siapa mereka di kehidupan nyata. Saya selalu ingin menjadi orang yang sama. op – dan dari layar.
Semua orang dalam hidup bisa menjadi mentor Anda, entah mereka menyadarinya atau tidak.”
“Dalam perjalanan hidup seseorang, ada beberapa orang yang memiliki pengaruh besar terhadap cara Anda memandang dunia dan mendefinisikan apa yang paling penting.”
Sebagai seorang pengusaha miliarder, pengusaha dan mantan walikota New York City, Mike Bloomberg memiliki karier yang cukup baik. Dia memuji sebagian besar kesuksesannya berkat mendiang William R. Salomon, Managing Partner di mantan bank investasi Salomon Brothers, tempat Bloomberg memulai karirnya sebagai pedagang.
Salomon “tidak mengajar dengan memberi ceramah,” tulis Bloomberg. “Dia belajar dengan memimpin, dan dia memimpin dengan memberi contoh. Hampir setiap pagi, dia adalah orang pertama di kantor. Dia adalah pendengar yang baik, namun dia tidak mengelola dengan konsensus. Dia adalah orangnya sendiri, dia membuat keputusan sendiri , dan dia tidak melihat ke belakang.”
Ketika Bloomberg meninggalkan perusahaannya, dia membawa serta pelajaran berharga yang dia pelajari di Salomon. Dia menulis:
“Sepanjang karir saya, saya telah belajar lebih banyak tentang manajemen dari Billy dibandingkan dari orang lain, dan perusahaan yang saya mulai dengan tiga mantan orang Salomon dibangun berdasarkan pelajaran tersebut. Meskipun Salomon Brothers tidak bertahan adalah kode yang digunakan Billy untuk hidup, miliki – dan masih ada, dalam diri kita semua yang terinspirasi olehnya.”
“Hentikan pertanyaan ‘maukah kamu menjadi mentorku?’ email dan mulailah hadir untuk memanfaatkan peluang belajar di sekitar Anda.”
Robert Herjavec | Situs web resmi
Tangki Hiu Momen paling berkesan Robert Herjavec bersama seorang mentor sama sekali tidak direncanakan. Dia berbincang dengan bosnya saat itu, Warner Avis, pendiri Avis Rent a Car. Avis menuntun Herjavec ke jendela kantor dan, sambil menunjuk ke penjual hot dog di bawah, “meminta saya untuk bertindak seperti vendor – mendorong produk dan melakukan semua pekerjaan untuk mencari nafkah,” tulis Herjavec. “Dia melanjutkan pernyataan itu dengan, ‘Anda harus menjadi orang yang memasok anjing ke semua penjual jika Anda ingin meningkatkan skalanya.’
Terkait: Robert Herjavec: ‘Dunia tidak menghargai keadaan biasa-biasa saja.’
Avis tidak pernah menjadi mentor formal bagi Herjavec, namun ia tetap mengajarinya salah satu pelajaran terbesar dalam kariernya. Tulis Herjavec:
“Hentikan pertanyaan ‘maukah kamu menjadi mentorku?’ email dan mulailah hadir untuk memanfaatkan peluang pembelajaran di sekitar Anda. Tanyakan sudut pandang kolega dan anggota tim eksekutif Anda Setelah Anda dikeluarkan.
Mulailah melakukan percakapan dan nikmati momen bimbingan.”
