Pengusaha yang bekerja demi uang tidak akan pernah menjadi kaya

Jika Anda hanya mencari uang, carilah pekerjaan lain.

Beberapa pendiri yang saya latih tidak suka mendengar hal ini. Pengusaha sejati memahami hal ini. Fokus seorang pendiri untuk menjadi kaya adalah salah satu kriteria yang saya gunakan untuk menyaringnya peluang investasi awal. Saya melakukan ini karena jika seseorang terlalu mementingkan kantongnya sendiri, mereka tidak akan cukup peduli dalam membangun bisnis, menciptakan budaya perusahaan, atau mengurus karyawannya — ironisnya, semua hal ini diperlukan oleh seorang pendiri. menjadi kaya.

Nilai sementara uang.

Salah satu alasan mengapa uang bukanlah tujuan yang berharga adalah karena uang tunai bersifat sementara. Ya, Anda bisa membeli barang-barang yang sangat mewah dan mewah. Namun hal-hal tersebut hanya sekedar kenyamanan dan hiburan dan bukan sesuatu yang menciptakan nilai kemanusiaan.

Terkait: 7 cara untuk menjadikan dunia tempat yang lebih baik

Salah satu aspek budaya Silicon Valley yang saya sukai adalah sikap yang hampir universal dalam memberikan kekayaan pribadi untuk meningkatkan kemanusiaan. Miliarder lokal kita sering kehilangan sebagian besar keuntungan mereka, karena mengetahui bahwa sedikit yang mereka simpan sudah lebih dari cukup untuk gaya hidup mewah.

Mereka memahami bahwa tujuan utama mereka bukan untuk menjadi kaya, namun untuk mengubah keadaan. Begitu mereka memperoleh lebih banyak uang daripada yang bisa mereka belanjakan, mereka mencoba menggunakan uang itu untuk terus mengubah keadaan melalui amal.

Nilai permanen dari kinerja.

Itulah sifat kewirausahaan – keinginan untuk berubah.

Perubahan datang dalam berbagai bentuk. Seseorang dapat mengubah pasar, seperti yang dilakukan Apple dengan iPhone. Anda dapat mengubah suatu industri, seperti yang dilakukan Linus Torvalds dengan menciptakan dan memelihara sistem operasi Linux. Anda dapat mengubah dunia, seperti yang dilakukan Ronald Reagan dengan mendorong dan memfasilitasi jatuhnya Uni Soviet.

Menciptakan perubahan adalah sebuah pencapaian, dan mencapai sesuatu adalah hal yang sangat memotivasi. Di buku saya “Hal-Hal Sulit Terlebih Dahulu” Saya bercerita tentang bagaimana saya menguasai rintangan tinggi saat remaja, meskipun memiliki keterbatasan fungsional (kaki pendek, melompat dengan kaki depan bergantian, dll.). Tidak ada uang yang terlibat dalam acara atletik sekolah menengah. Namun ada rasa pencapaian yang luar biasa ketika pelatih lari di sekolah, yang pernah mengatakan kepadaku bahwa aku tidak dapat berlari melewati rintangan yang tinggi, harus memberiku medali karena memenangkan kejuaraan.

Terkait: 10 Perusahaan Teknologi Membuat Dunia Menjadi Tempat yang Lebih Baik

Rasa pencapaian inilah yang mendorong dan seharusnya mendorong sebagian besar wirausahawan. Kadang-kadang hal ini diremehkan, seperti ketika seorang pendiri yang berpikiran teknologi mengeksplorasi apa yang mungkin terjadi pada suatu produk. Di lain waktu, hal ini hampir bersifat mesia-sia karena seorang pemimpin bisnis ingin mendominasi industrinya. Di tengah-tengahnya terdapat para CEO startup yang merasa senang dengan seluk beluk membangun bisnis mereka dan terlibat semaksimal mungkin dalam setiap aspeknya.

Pada kesempatan yang jarang terjadi, seorang pendiri mendemonstrasikan ketiga elemen tersebut.

Nilai bisnis yang abadi

Yang terlalu sedikit dibicarakan adalah manfaat membangun bisnis yang langgeng.

Ketika seseorang menciptakan sebuah perusahaan yang hidup lebih lama dari pendiri dan cucunya, maka ada tingkat pencapaian yang bersejarah. Perusahaan ini bisa menjadi ikon seperti perusahaan minuman Amerika Coca Cola yang berusia 130 tahun (didirikan pada tahun 1886) atau sama tidak jelasnya dengan perusahaan konstruksi Jepang. Kong? Gumi (didirikan pada tahun 578 dan beroperasi selama 1.428 tahun).

Kerajaan seperti itu memerlukan lebih dari sekedar pemimpin yang kuat, karena pemimpin akan menua dan mati. Hal ini memerlukan penetapan misi yang diyakini oleh generasi karyawan, budaya perusahaan yang memandu keputusan dan arahan mereka, serta kepercayaan publik yang melembagakan suatu merek.

Terkait: Seperti yang pernah dikatakan Steve Jobs, ‘Orang yang memiliki semangat dapat mengubah dunia’

Hal terpenting dalam menciptakan bisnis yang langgeng adalah menciptakan karyawan yang hebat. Saya mengatakan kepada karyawan Micrel bahwa saya mungkin tidak membuat mereka kaya, namun saya akan membantu mereka menjadi orang yang lebih baik. Sebagian besar budaya perusahaan Micrel berfokus pada martabat setiap individu. Dengan lebih berfokus pada manusia dibandingkan keuntungan, kami meningkatkan keduanya.