3 tips membangun bisnis yang mencerminkan nilai-nilai terdalam Anda
Apa yang kita ciptakan dalam bisnis dan kehidupan pribadi kita terus berkembang, baik dalam hal kecil maupun besar.
David Brooks, seorang penulis opini untuk New York Times, pernah mengatakan bahwa para pemimpin harus mengupayakan pengembangan kedalaman moral agar dapat mempengaruhi orang-orang dengan kuat. Ini adalah pernyataan yang berani. Apa yang dimaksud Brooks dengan hal ini dan bagaimana penerapannya dalam meningkatkan pengaruh Anda terhadap orang lain sebagai seorang pemimpin?
Pada dasarnya, kita menghayati dua rangkaian nilai yang bersaing: nilai CV dan nilai warisan. Nilai-nilai CV berpusat pada prestasi, persaingan, dan kemenangan. Nilai-nilai warisan ditampilkan dalam cara Anda melibatkan orang lain, cara Anda menjalani hidup, dan cara orang mengingat Anda.
Ayah saya, seorang CEO sukses, meninggal pada usia 90 tahun. Saat keluarga berkumpul dan mengenang siapa dirinya, tema yang dibahas adalah cinta, pengorbanan, kegigihan melewati penderitaan, semangat “pantang menyerah”, pengabdian kepada keluarga dan integritas dalam segala hal. Ayah saya selalu mengajari kami bahwa setiap kali Anda membuat pilihan untuk mengkompromikan apa yang Anda tahu benar, meskipun itu tidak merugikan orang lain, Anda sedang melemahkan jiwa Anda. Ini adalah nilai-nilai warisan ayah saya dan tertanam kuat dalam karakter dan pandangan saya tentang dunia.
Nilai-nilai warisan berada pada tingkat yang berbeda dengan nilai-nilai resume, dan jika tidak dikembangkan, maka pemimpin akan terdampar pada tingkat karakter moral. Kita semua pernah bertemu dengan para pemimpin yang terdampar ini. Pekerjaan adalah setiap orang tentang kemenangan Tentu saja, nilai-nilai resume bisa menjadi penting untuk kehidupan yang dijalani dengan baik, tetapi jika itu adalah fokus utama Anda, hal itu akan meninggalkan perasaan hampa dalam berhubungan dengan orang lain. Orang dengan kedalaman moral mungkin merasakan kekurangan hati, perasaan “tidak berjiwa”. Pemangku kepentingan dalam bisnis Anda saat ini tidak hanya peduli Apa kamu melakukannya, tapi Bagaimana Anda melakukannya Jika Anda mendapatkan hasil dan meninggalkan hubungan yang rusak, Anda kehilangan inti dari apa yang dapat dicapai oleh bisnis Anda — baik keuntungan besar bagi pemiliknya maupun keuntungan besar dalam kehidupan setiap orang yang Anda sentuh.
Pengusaha terbaik yang pernah saya temui adalah mereka yang mengintegrasikan nilai-nilai CV dan nilai-nilai warisan, pertama dalam diri mereka sendiri, dan kemudian dalam budaya organisasi mereka. Berikut tiga cara Anda dapat mengintegrasikan dan menghayati kedua rangkaian nilai penting tersebut dalam organisasi dan kehidupan Anda.
1. Memberi kembali kepada komunitas.
Sebagai pemimpin sebuah organisasi, pertimbangkan untuk mendorong dan bahkan mendorong karyawan Anda untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat atau mereka yang kurang beruntung. Beberapa perusahaan yang berwawasan komunitas membuat program yang sesuai dengan semangat sosial setiap karyawannya. Yang lain memilih proyek-proyek nirlaba yang signifikan dan melakukan gerakan-gerakan yang mendukungnya. Dalam kedua kasus tersebut, perusahaan dan karyawannya membuat perubahan nyata yang positif di komunitas mereka.
Terkait: 4 manfaat yang diperoleh perusahaan Anda dari memberi kembali
2. Memperkaya kehidupan orang-orang yang Anda layani.
Sudah menjadi rahasia umum bahwa suatu perusahaan melayani pelanggannya. Tidak ada perdebatan di sini. Namun, perusahaan seringkali lupa bahwa mereka juga melayani kelompok lain yang sama pentingnya, salah satu yang terpenting adalah karyawannya sendiri. Jika Anda adalah bagian dari pimpinan organisasi, pertimbangkan bagaimana Anda dapat membuat kehidupan karyawan Anda menjadi lebih baik. Apakah Anda mampu membuat waktu mereka di tempat kerja lebih menyenangkan dan efisien? Apakah Anda dapat mendorong pertumbuhan dan tujuan pribadi mereka? Apakah Anda mampu memberikan layanan untuk membuat kehidupan keluarga mereka lebih sukses dan kaya?
Untuk mengidentifikasi cara terbaik dalam melayani karyawan Anda, pertimbangkan untuk keluar dari kantor dan berada di garis depan operasi perusahaan Anda. Berikan kesempatan kepada karyawan Anda untuk berbicara di forum terbuka tanpa membicarakan pengalaman mereka dan menyampaikan kebutuhan mereka kepada Anda. Kemudian dengarkan dan bertindak. Kembangkan program yang paling bermanfaat bagi karyawan Anda dan meningkatkan pengalaman hidup mereka.
Terkait: Gaya kepemimpinan yang akan membawa kesuksesan jangka panjang
3. Tingkatkan tujuan organisasi Anda.
Pemimpin bisa bersemangat melakukan hal-hal besar Dan tentang orang-orang hebat. Bagi para pemimpin yang menghayati nilai-nilai warisan dan nilai-nilai resume, melakukan upaya ekstra untuk sesama anggota tim, pelanggan, dan komunitas adalah hal yang biasa. Memberikan pikiran dan hati Anda kepada para pemangku kepentingan penting ini adalah praktik standar. Bagi para pemimpin ini, tidak ada pilihan selain tanpa henti mengejar kedalaman karakter moral yang didasarkan pada nilai-nilai warisan, dan sebagai hasilnya membangun kenangan kuat yang bergema di masa depan.
Terkait: Anda telah membangun startup. Sekarang, bangunlah warisan.
