6 Cara Pemimpin SDM Dapat Membantu Memanusiakan Organisasi

Secara historis, strategi bisnis berfokus pada produksi dan hasil bisnis. Sumber daya manusia dipandang tidak lebih dari sekedar alat untuk mencapai tujuan. Namun, dunia sedang berubah seiring dengan “semakin besarnya kesadaran bahwa kemanusiaan kita telah kalah di tengah efisiensi, produktivitas, dan kemajuan karier,” tulis penulis. Tim Leberecht jelaskan itu.

Saat ini, pemimpin SDM dapat membantu memanusiakan organisasi; memimpin upaya untuk membangun dunia kerja yang menggabungkan strategi bisnis dan berorientasi hubungan untuk mencapai kesuksesan.

Terkait: 17 Sumber Daya Manusia Hebat untuk Pengusaha

Memposisikan SDM untuk memanusiakan organisasi.

Milikmu karyawan adalah aset yang paling berharga di organisasi Anda. Tanpa karyawan Anda yang menggerakkan aktivitas bisnis, perusahaan Anda tidak dapat berinovasi, tumbuh atau berkembang. Departemen SDM Anda, atau seharusnya, dianggap lebih dari sekadar departemen non-produktif, yang bertanggung jawab untuk menurunkan risiko dan membatasi kerusakan.

Sayangnya, tidak seperti departemen hukum, departemen SDM telah menghabiskan beberapa tahun terakhir untuk mengubah posisinya di mata manajemen. HR perlu membuktikan nilainya bagi C-suite dengan menunjukkan kemampuannya untuk berpikir seperti inovator, memecahkan masalah kompleks sambil tetap fokus pada manusia dan apa yang mereka butuhkan.

Dengan semakin berkembangnya gerakan global untuk mendukung kesadaran, kesejahteraan, dan kesejahteraan di tempat kerja, para pemimpin SDM saat ini berada pada posisi optimal untuk menunjukkan nilai dan manfaat bisnis dari memanusiakan organisasi.

Sumber daya manusia – sumber daya manusia – patut mendapat perhatian, dukungan dan penghargaan dari eksekutif.

Terkait: Hindari 5 Kesalahan SDM Bisnis Kecil Ini

Ciptakan insentif dengan memanusiakan organisasi.

Manusia bukanlah mesin yang diminyaki dengan baik. Sudah waktunya bagi setiap pemimpin bisnis untuk berhenti menganggap mereka seperti itu. Saat ini, masyarakat memerlukan lebih dari sekedar kompensasi finansial untuk dapat berkembang dalam lingkungan bisnis. Para talenta terbaik mencari organisasi yang menganut inklusivitas, kolaborasi, dan transparansi.

Memanusiakan suatu organisasi menciptakan insentif bagi kandidat terbaik untuk melamar, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan mengembangkan rasa loyalitas dan eksklusivitas. Faktor-faktor ini berdampak langsung pada hasil bisnis, termasuk persepsi pelanggan, profitabilitas, dan keunggulan kompetitif. Agar organisasi dapat berkembang di pasar global saat ini, mereka memerlukan keseimbangan antara bisnis dan sumber daya manusia.

Terkait: 3 tren SDM yang menjadi praktik terbaik

Dorong humanisasi dalam organisasi Anda.

Setiap langkah dalam siklus hidup karyawan memberikan peluang untuk meningkatkan pengalaman manusia di tempat kerja. Pemimpin SDM dapat memimpin dengan memberi contoh dan memfasilitasi interaksi yang berorientasi hubungan antara rekan kerja dan supervisor dengan:

1. Fokus pada detailnya.

Sesuatu yang sederhana seperti cara karyawan baru mengucapkan namanya dapat berdampak besar pada pengalaman karyawan. Dorong anggota staf untuk menyambut dan mendukung satu sama lain sepanjang jalan. Tim dan departemen tidak boleh merasa terisolasi atau tidak mampu berbicara secara terbuka dan jujur ​​selama hari kerja.

Terkait: 4 hal yang diinginkan CEO dari kepemimpinan SDM

2. Membuka saluran komunikasi.

Hirarki tradisional dapat mematikan pemikiran dan aktivitas inovatif. Meskipun semua bisnis memerlukan struktur manajemen, pertimbangkan untuk menciptakan lebih banyak transparansi dalam proses komunikasi. Mendorong karyawan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan menghindari praktik yang meremehkan atau mengasingkan karyawan untuk angkat bicara. Dan ingat, terkadang ide terbaik muncul begitu saja.

3. Berinvestasi dalam kegiatan belajar yang menyenangkan.

Hanya sedikit karyawan yang suka membaca panduan yang panjang dan membosankan serta mengikuti tes. Berpikirlah di luar kebiasaan untuk pelatihan dan pendidikan berkelanjutan. Biarkan karyawan mengambil kepemilikan dalam pendidikan berkelanjutan mereka. Hubungkan anggota tim senior yang berpengalaman dengan anggota baru dalam program mentoring.

4. Dengarkan secara aktif.

Mendengarkan secara aktif adalah keterampilan yang hanya dipahami sepenuhnya oleh sedikit profesional dan, sayangnya, bahkan lebih sedikit lagi yang mempraktikkannya. Mendengarkan secara aktif berarti mendengarkan apa yang dikatakan seseorang, mengakui dan memvalidasi sudut pandang seseorang, dan menanggapi dengan komentar yang bijaksana dan mendukung yang menunjukkan pemahaman Anda.

5. Gunakan data untuk mengungkapkan nilai hubungan.

Setiap aktivitas yang berorientasi pada orang yang dilakukan HR memiliki nilai bisnis, namun nilai tersebut tidak selalu mudah untuk dilihat atau dipahami. Gunakan analitik untuk menunjukkan nilainya aktivitas berbasis hubungan dari perspektif bisnis. Karyawan ingin mengetahui bahwa tindakan mereka menciptakan sesuatu yang bermanfaat, dan manajer mungkin perlu melihat hubungan antara SDM dan hasil bisnis agar dapat menerapkan fokus hubungan.

Terkait: Mengapa Anda Harus Merangkul Tren Big Data di HR

6. Seimbangkan hubungan dengan bisnis sehari-hari.

Berinvestasi pada sumber daya manusia berarti berinvestasi pada keberhasilan suatu organisasi, dan pasar global saat ini menuntut investasi tersebut. Pemimpin SDM dapat mewujudkan hal tersebut dengan menggunakan strategi perekrutan, pengalaman pelatihan, paket tunjangan, dan inisiatif lainnya untuk menunjukkan penghargaan atas kerja keras dan mendorong kesuksesan di masa depan. Ketika semakin banyak organisasi mulai melihat keuntungan besar atas investasi yang terkait dengan humanisasi, mereka akan mulai menerapkan praktik humanisasi serupa.