Apa yang seharusnya dilakukan Dan Price sebelum dia menaikkan gaji setiap orang menjadi $70.000
Dan Price, CEO Pembayaran Gravitasimenggali dirinya ke dalam lubang yang dalam dengan menaikkan lantai di perusahaannya tingkat gaji hingga $70,000 bulan April yang lalu ini. Artinya karyawan yang baru memulai mendapat penghasilan yang sama dengan karyawan yang sudah bekerja bertahun-tahun.
Pendiri perusahaan pemrosesan kartu kredit yang berbasis di Seattle memutuskan untuk membuat pernyataan berani menentang kesenjangan pendapatan setelah merefleksikan perjuangan seorang temannya yang berusaha memenuhi kebutuhan hidup dengan $40.000, menurut sebuah laporan baru-baru ini. Waktu New York artikel.
Beberapa, termasuk pakar bisnis dan ekonom menyukainya Tim Kane, awalnya memuji tindakan radikalnya. Tapi sekarang, dengan sebuah tuntutan hukum dan beberapa masalah hubungan karyawan, opini beralih ke arah kritis.
Berikut adalah beberapa cara yang seharusnya dilakukan oleh CEO radikal Gravity Payments dalam menghadapi situasi ini:
1. Seharusnya dia mendiskusikan rencana tersebut secara internal terlebih dahulu.
Saudara laki-laki Price, salah satu pendiri perusahaan, mengajukan gugatan terhadapnya. Biaya hukum mengancam keberadaan Gravity Payments, dan bahkan Price kini berjuang untuk memenuhi kebutuhan pendapatan tahunan barunya sebesar $70,000, yang baru-baru ini terjadi. Waktu New York laporan artikel.
Pertama, Price pastilah yang menyarankan ide itu kepada saudaranya. Dia adalah salah satu pendiri dan seharusnya mempunyai suara. Dia seharusnya mendiskusikan ide tersebut dengan karyawannya juga — bukan hanya dengan rekan berjalannya.
Ketika Price mengumumkan upah minimum baru kepada karyawannya, ruangan menjadi sunyi – lalu akhirnya bersorak sorai, Orang Dalam Bisnis laporan. Itu merupakan kejutan bagi semua orang. Namun, dengan menaikkan lebih dari seperempat gaji karyawannya, Price menyadari bahwa ia tidak akan salah.
Lagi pula, hanya 43 persen karyawan yang benar-benar puas dengan gaji yang mereka peroleh, CareerBuilder’s 2014 rekaman perkiraan.
Namun, dia melakukan kesalahan, dan itu sangat merugikannya. Dua karyawan terbaiknya berhenti, tidak senang karena pendatang baru bisa mendapatkan penghasilan yang sama dengan mereka setelah membantunya membangun perusahaan.
Dia seharusnya mengizinkan karyawannya untuk memberikan umpan balik secara langsung dan mempertimbangkan keputusannya berdasarkan hal tersebut. Secara umum, dia seharusnya melakukan pendekatan secara demokratis dan mencari suara dari semua orang yang akan terkena dampak keputusan tersebut.
Terkait: Apakah Anda akan mendapat gaji minimum $70.000 di perusahaan Anda?
2. Dia seharusnya berkonsultasi dengan kliennya sebelum tampil di media.
Ketika pelanggan pergi, hal ini akan menimbulkan tanda bahaya bagi pemilik bisnis bahwa ada sesuatu yang salah. Dan itulah yang terjadi dengan Gravity Payments. Melihat keputusan Price sebagai pernyataan politik, beberapa pelanggan menarik bisnisnya. Yang lain pergi dengan mengharapkan kenaikan biaya.
Jika Price berbicara dengan perusahaan-perusahaan ini, dia bisa memberi mereka kesempatan untuk mempertimbangkan dan bersiap sebelum pers menjadi heboh.
Sebelum mengambil langkah berani yang pasti akan menarik perhatian media, informasikan kepada pemangku kepentingan utama. Pelanggan suatu perusahaan harus diperlakukan sebagai investor. Itu berarti mereka perlu mengetahui apa yang terjadi, kapan, dan memiliki kesempatan untuk mendiskusikan suatu ide sebelum para pemimpin perusahaan mengambil keputusan.
3. Dia seharusnya menjelaskan dengan jelas bagaimana dia sampai pada angka tersebut.
Harga berdasarkan gambar a Studi Princeton 2010 dia membaca, dan sebuah pencerahan saat sedang mendaki bersama temannya yang berjuang untuk membayar tagihannya dengan pendapatan tahunan sebesar $40.000.
Dalam studi Princeton, para peneliti menetapkan bahwa titik kritisnya adalah sekitar $75.000. Studi tersebut menyimpulkan bahwa mereka yang berpenghasilan lebih rendah rentan terhadap penderitaan emosional dan ketidakpuasan kerja. Hal itu, ditambah dengan tekanan finansial yang dialami temannya, adalah satu-satunya hal yang dibutuhkan Price untuk memicu pencerahannya.
Price seharusnya memiliki dasar yang lebih kuat untuk mengambil keputusan mengenai angka tersebut. Sebuah studi lama yang belum tentu berlaku untuk setiap situasi dan pengalaman seorang teman saja tidaklah cukup.
Patrick R. Rogers, seorang profesor ekonomi di North Carolina A&T State University, memperkirakan kegagalan Price dalam mencoba meningkatkan produktivitas bisnis dengan mengukur kebahagiaan karyawan melalui langkah-langkah ini, menurut Waktu New York artikel yang diterbitkan pada bulan April.
Dengan sedikit penelitian lebih lanjut, Price akan menemukan bahwa uang hanyalah salah satu faktor yang mempengaruhi keterlibatan dan kebahagiaan karyawan. Hal-hal lain seperti pengakuan, hubungan dengan teman sebaya, dan rasa memiliki mempunyai pengaruh yang lebih dalam.
4. Ia seharusnya meminta nasihat keuangan untuk memastikan rencana yang berkelanjutan.
Price mengambil langkah berani tanpa terlebih dahulu berkonsultasi dengan pakar keuangan, yang merupakan kesalahan besar. Keputusannya dan bagaimana dia akan melaksanakan rencananya didasarkan pada perasaannya. Untuk menutupi biaya tambahan tersebut, satu-satunya rencananya adalah memotong gajinya yang berjumlah jutaan dolar.
Sebelum membuat keputusan keuangan besar seperti ini, konsultasikan dengan ahlinya untuk menyusun rencana berkelanjutan. Setiap keputusan bisnis mempunyai risiko, dan risiko tersebut mempengaruhi stabilitas perusahaan dan karyawan yang bekerja di sana.
5. Dia seharusnya fokus pada apa yang dimaksud dengan ketimpangan pendapatan Sungguh lebih.
Kesetaraan pendapatan sebenarnya berarti perbedaan ras dan gender dibayar sama untuk pekerjaan yang sama. Sebaliknya, Price memilih untuk mengatasi masalah ketimpangan pendapatan dengan memberikan uang kepada semua orang, terlepas dari apa yang mereka lakukan, seberapa keras mereka bekerja, atau berapa banyak yang telah mereka berikan kepada perusahaan selama bertahun-tahun. Dia sedikit melewatkan maksudnya.
Berikut adalah beberapa masalah ketimpangan pendapatan yang sangat nyata:
Pada tahun 2013, perempuan yang bekerja penuh waktu sepanjang tahun hanya dibayar 78 persen dari penghasilan laki-laki yang bekerja dengan jadwal yang sama, menurut laporan tahun 2015 yang berjudul Kebenaran sederhana tentang kesenjangan upah berdasarkan gender oleh AAUW. Laporan tersebut juga menemukan bahwa perempuan Hispanik hanya memperoleh 54 persen penghasilan laki-laki kulit putih. Perempuan kulit hitam hanya mendapat 10 persen lebih banyak dari itu.
Jika Price benar-benar ingin membuat pernyataan, dia seharusnya fokus pada pemerataan gaji berdasarkan peran dan pengalaman, memastikan bahwa setiap orang yang melakukan jenis pekerjaan yang sama dibayar sama tanpa memandang ras, jenis kelamin, atau usia.
Hatinya berada di tempat yang tepat, namun ada cara yang lebih baik untuk menjadi bagian dari solusi terhadap ketimpangan pendapatan.
Terkait: Temui para pemenang penghargaan Our Entrepreneur of 2014
Apa saja cara lain agar pembayaran harga dan gravitasi dapat mengatasi ketimpangan pendapatan secara berbeda? Bagikan pemikiran Anda!
