Apakah generasi milenial mendatangkan malapetaka pada perusahaan? Atau sebaliknya?
“Membantu! Para narapidana menjalankan rumah sakit jiwa!” mungkin itulah seruan yang terlintas di benak banyak pemilik bisnis yang memiliki karyawan multigenerasi saat ini.
Terkait: 4 alasan mengapa generasi digital siap untuk sukses memimpin bisnis
Artinya, para pemilik perusahaan sedang berjuang menghadapi peningkatan pesat dari segmen angkatan kerja yang lebih muda, dan cara para karyawan ini menolak untuk berperilaku seperti pendahulunya—skenario yang menyebabkan gelombang kekacauan di departemen sumber daya manusia. Izinkan saya menjelaskan lebih lanjut.
Banyak penelitian telah dilakukan dan banyak artikel ditulis tentang segmen milenial (anak muda yang lahir antara tahun 1982 hingga 2004, artinya karyawan berusia 21 hingga 33 tahun) dan dampaknya terhadap angkatan kerja. Saya pribadi tidak pernah terlalu memperhatikan masalah ini sampai salah satu klien saya merasakan langsung dampak generasi milenial dan menyampaikan pelajaran yang dia peroleh, yang saya sampaikan kepada Anda.
Pembelajaran tersebut mungkin berguna: Generasi milenial akan menempati 75 persen angkatan kerja pada tahun 2030, hanya 15 tahun dari sekarang. Jadi, menurut saya, Anda harus memasukkan pelajaran ini ke dalam program perekrutan dan retensi karyawan Anda. . . dan cepat!
Apa yang dilihat oleh pemberi kerja
Rekrutmen, retensi dan loyalitas. Banyak generasi milenial yang tidak merasa perlu untuk tetap bekerja di perusahaan mana pun selama lebih dari satu tahun, dan yang lebih buruk lagi, mereka justru berpikir bahwa berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain akan menguntungkan karier mereka. Hal ini merupakan kebalikan dari generasi baby boom, dimana para pekerja dapat bertahan di satu perusahaan selama berpuluh-puluh tahun. Hal ini menciptakan penyiksaan dalam perekrutan.
Posisi-posisi yang biasanya diisi selama rata-rata tiga tahun, kini dirotasi setiap tahunnya, menciptakan pekerjaan tiga kali lebih banyak untuk departemen SDM. Dan perusahaan tidak mempekerjakan tiga kali lipat lebih banyak perekrut untuk mengimbangi pekerjaan tambahan tersebut, sehingga perekrutan memakan waktu lebih lama, pekerjaan tidak terisi dengan cukup cepat, dan produktivitas tenaga kerja telah melambat secara dramatis dalam beberapa tahun terakhir.
Mengubah tuntutan. Banyak generasi milenial didorong oleh:
- keinginan untuk memberikan dampak besar dan “mengubah dunia” (mereka ingin bekerja untuk perusahaan dengan tujuan lebih besar dari sekadar meningkatkan pendapatan)
- pekerjaan yang menawarkan tanggung jawab manajemen secara langsung (tidak hanya menjadi roda penggerak);
- manajer yang dapat berhubungan dengan mereka sebagai manusia, teman dan sederajat (bukan hubungan atasan-bawahan)
- insentif yang bersifat material dan memberikan lebih dari sekadar uang tunai (mungkin termasuk ekuitas atau manfaat berarti lainnya)
Terkait : 7 cara untuk memanfaatkan banyak keterampilan yang dimiliki tim milenial Anda
Apa yang Dilihat Generasi Milenial
Sebuah pengalaman yang sangat bertentangan dengan pengalaman generasi orang tua mereka. Hal ini mencakup banyak generasi milenial yang tidak bisa mendapatkan pekerjaan setelah lulus kuliah. Alasannya, generasi tua tidak pensiun dini dan tidak membuka lapangan kerja di saluran pekerjaan terbawah. Jadi, banyak generasi milenial yang:
- tinggal bersama orang tuanya lebih lama, seringkali hingga usia 30-an
- dibebani dengan biaya hutang kuliah yang besar dan tidak ada cara untuk melunasinya.
Bukan posisi yang baik untuk berada di sana.
Harapan yang salah kelola. Banyak generasi milenial yang dibesarkan dalam budaya masa kanak-kanak “semua orang memenangkan trofi” terlepas dari keterampilan atau kinerjanya (sejak di lapangan sepak bola Liga Kecil). Mereka tidak melihat perlakuan atau pengalaman yang sama saat mereka memasuki masa dewasa, yang menunjukkan kenyataan yang terlihat jelas.
Jadi, rekomendasi saya untuk kaum milenial
Terimalah kenyataan bahwa Anda adalah bagian dari masyarakat ekonomi pekerja, bukan pusatnya. Meskipun manajer dan rekan kerja Anda mungkin memiliki pengetahuan dan pengalaman bertahun-tahun untuk dibagikan kepada Anda, kehidupan adalah jalan dua arah, dimana memberi dan menerima, dan sopan santun (misalnya pemberitahuan dua minggu sebelum keberangkatan, rencanakan untuk memiliki setidaknya satu tahun ), seharusnya menjadi norma.
Bantu mendidik atasan Anda tentang keinginan dan motivasi Anda sehingga mereka dapat belajar. Dan pekalah terhadap kebutuhan perusahaan Anda dan dampak langsung dari tindakan Anda yang menambah permasalahan tersebut. Juga jika Anda menemukan perusahaan yang bagus dengan manajer yang baik, pertahankan saja. Tidak ada aturan bahwa Anda harus pergi setelah satu tahun.
Dan, rekomendasi saya kepada pemberi kerja
Saatnya bangun dan mencium aroma kopi. Jika Anda menunggu tempat kerja kembali ke “masa lalu yang indah”, lupakan saja. Cari tahu cara membimbing generasi milenial dengan lebih baik dalam berperilaku yang Anda inginkan. Atau, lebih baik lagi, ambillah bimbingan dari mereka, sehingga Anda dapat mempelajari lebih baik apa yang mereka cari dari perusahaan mereka, dan memberikannya kepada mereka.
Beri mereka peran yang menantang, dengan manajer yang baik hati dan tujuan “mengubah dunia” yang mereka cari, dan hal-hal baik akan terjadi pada budaya perusahaan Anda dan retensi karyawan dalam prosesnya.
Generasi milenial dan pengusaha harus belajar untuk bersikap baik bersama-sama, dalam satu kotak pekerjaan yang sama. Peka dan hormati kebutuhan pihak lain, dan lakukan yang terbaik untuk menciptakan lingkungan dan tindakan yang dapat diterima dengan baik oleh semua pihak yang terlibat.
Sekarang, mulailah dengan perspektif segar, pelukan, dan tata rias yang baru, dan mari kita mulai membangun sesuatu yang menakjubkan bersama-sama.
