8 Kesalahan Membangun Tim yang Tidak Akan Pernah Dilakukan Richard Branson

Richard Branson telah meluncurkan lebih dari 100 perusahaan Virgin sejak Virgin dimulai pada tahun 1970 sebagai pengecer rekaman pesanan lewat pos. Dia adalah satu-satunya orang yang telah membangun perusahaan bernilai delapan miliar dolar di delapan industri berbeda. Karena kesuksesan dan semangatnya, para wirausahawan tentu bisa belajar banyak dari Sir Richard.

Dan salah satu pelajaran terbesarnya adalah bagaimana dia memperlakukan anggota keluarga Virgin lainnya.

Menurut Branson, “Banyak orang berpikir bahwa wirausahawan adalah seseorang yang bekerja sendiri, mengatasi tantangan, dan membawa idenya ke pasar hanya melalui kekuatan kepribadiannya. Hal ini sama sekali tidak akurat. Hanya sedikit wirausahawan—yang berhasil, hampir tidak ada–yang pernah mencapai kesuksesan.” apa pun yang berharga tanpa bantuan. Untuk menjadi sukses dalam bisnis, Anda harus terhubung, berkolaborasi, dan mendelegasikan.”

Sebenarnya ada banyak kebenaran dalam pernyataan itu. Lennon memiliki McCarthy. Jobs punya Wozniak. Jordan punya Pippen.

Nah, jika Anda ingin mengikuti jejak Sir Richard Branson, maka pastikan Anda tidak pernah melakukan 8 hal berikut ini. Dia tidak akan melakukannya.

1. Jangan pernah mengatakan “Saya bosnya”.

Dalam bukunya Seperti Virgo: Rahasia yang Tidak Akan Mereka Ajarkan kepada Anda di Sekolah Bisnis, Branson mengatakan bahwa menjadi “suka memerintah” bukanlah kualitas yang dimiliki oleh pemimpin sejati. Branson percaya bahwa atasan hanya memberikan perintah, sedangkan pemimpin sejati mengatur, memotivasi, dan menginspirasi.

“Jadi mungkin aneh jika ada ungkapan yang bisa menjamin saya, itu adalah ketika seseorang berkata kepada saya, ‘Oke, oke. Andalah bosnya!'” Ia menambahkan, “Yang mengganggu saya adalah bahwa dalam 90 persen kasus seperti itu yang sebenarnya orang itu katakan adalah, “Baiklah, aku tidak setuju denganmu, tapi aku akan berbalik dan melakukannya karena kamu menyuruhku. Tapi kalau tidak berhasil, aku yang pertama untuk.” mengingatkan semua orang bahwa itu bukan ideku.’

Terkait: Richard Branson dalam menciptakan budaya perusahaan yang sehat

2. Jangan membatasi kebebasan berkreasi.

Selama a Pengusaha postingan blog, Branson berkata, “Anda harus memberikan kebebasan kepada orang-orang Anda untuk berkreasi, mengemukakan ide mereka sendiri, dan menjalankannya. Jika seseorang datang kepada Anda dengan ide bisnis, mengapa Anda tidak menanyakannya orang yang memulai sebuah startup? Selama bertahun-tahun, beberapa ide karyawan kami telah menghasilkan bisnis yang membantu kami memasuki pasar baru dan, sering kali, berhasil. Perusahaan Anda harus menjadi batu loncatan bagi karyawan yang ambisius, bukan sebuah kumpulan dari belenggu.”

Hal ini sebenarnya didukung oleh mantan CEO Virgin Alexis Dormandy saat wawancara BUKAForum. “Otonomi kreatif luar biasa. Namun hal ini terjadi setelah Anda memahami apa yang diharapkan dan budaya organisasi, dan Anda harus mengambil keputusan berdasarkan hal tersebut. Saya mempunyai kebebasan untuk menyelesaikan hal-hal yang tidak akan Anda percayai, dan tidak pernah menebak-nebak apa yang perlu dilakukan. Tampaknya hampir sepenuhnya tidak realistis.”

3. Selalu selesaikan masalah sebelum menjadi lebih besar.

Jangan pernah biarkan timbul masalah pada rekan atau anggota tim. Selalu atasi masalah sebelum menjadi masalah besar. Ingatlah bahwa mengirimkan email atau pesan teks sering kali bukan cara yang baik untuk menangani situasi tersebut. Branson percaya bahwa perlu meluangkan waktu untuk mengangkat telepon atau berjalan ke kantor mereka untuk mengatasi situasi tersebut.

Seperti Branson negara bagian“Tidak ada gunanya membiarkan masalah kecil menjadi semakin besar.”

4. Jangan pernah membuat anggota tim merasa tidak nyaman.

Branson sering berkata Anda tidak boleh terlalu serius dan Anda harus menciptakan budaya yang menyenangkan. Faktanya, Branson telah melakukan hal ini sejak usaha bisnis pertamanya, sebuah majalah pelajar Murid dan selama hari-hari awal Virgin Music. Bagaimana cara menciptakan budaya yang menyenangkan? Anda bisa mulai dengan bersikap penuh semangat, menyemangati anggota tim, dan merasakan kesenangan secara keseluruhan di tempat kerja.

Seperti Branson menambahkan bahwa, “Dibutuhkan tenaga kerja yang terlibat, termotivasi, dan berkomitmen untuk menghasilkan produk atau layanan kelas satu serta membangun bisnis yang sukses dan berkelanjutan.”

Terkait: Richard Branson tentang “Berdiri Bersama di Saat Krisis”.

5. Jangan menuding.

Ketika Virgin Atlantic memilikinya penerbangan pertama pada tahun 1984 pesawat terpaksa melakukan pendaratan darurat hanya satu menit setelah penerbangan karena mesinnya meledak. Beberapa hari kemudian, bankir Branson tiba di depan pintu rumahnya dan memberi tahu Branson bahwa dia menarik semua pembiayaan untuk maskapai tersebut. Pada awalnya, Branson mencari seseorang untuk disalahkan atas seluruh bencana tersebut. Namun dia menyadari bahwa sebagai pemimpin, dialah yang harus menangani situasi ini.

Daripada saling menyalahkan, seperti yang mungkin dilakukan Branson, ambillah tanggung jawab untuk menemukan solusi, terlepas dari siapa yang mungkin Anda salahkan.

6. Jangan menghindar dari perdebatan.

“Selama hampir 50 tahun dalam bisnis ini, saya telah belajar bahwa perdebatan yang sehat mengenai strategi dan arah sangat penting bagi keberhasilan sebuah bisnis, jadi saya selalu mendorong rekan-rekan saya untuk menantang saya dan angkat bicara jika mereka tidak setuju dengan rencana grup kami. . , kata Branson.

Anda tentu akan berselisih paham dengan partner dan anggota tim, namun hanya karena tidak sependapat bukan berarti harus ada pertengkaran atau sesuatu yang drastis seperti melepaskan orang lain. Ke a perdebatan yang sehat memberi masing-masing pihak kesempatan untuk menyuarakan pendapatnya dan saling menantang.

Richard Branson terkenal dengan ucapannya “ Persetan, ayo kita lakukan.“Seseorang yang selalu ingin mencapai sesuatu, bukanlah orang yang akan mundur.

7. Jangan terlihat.

Anda sering melihat Richard Branson bepergian. Branson telah menjalankan bisnisnya dengan membawa buku catatan untuk bertemu dengan karyawan dan pelanggan. Dia mencatat ide-ide mereka dan mendengarkan apa yang membuat mereka bahagia.

Daripada duduk di belakang meja sepanjang hari, terkunci di kantor, Anda harus keluar dan menjual diri Anda sendiri. Anda tidak hanya mempromosikan bisnis Anda, Anda juga mengumpulkan ide bisnis dari orang-orang yang memiliki masukan berharga.

8. Jangan pernah membakar jembatan.

Kemitraan akan bubar. Karyawan akan pergi. Itu hanya bagian dari dunia bisnis. Ini tidak berarti bahwa segala sesuatunya harus berakhir dengan buruk. Ingatkah saat Branson mengenakan seragam pramugari itu? Itu karena dia kalah taruhan melawan mantan karyawan yang menjadi saingannya.

Daripada memutuskan hubungan dengan pasangan atau anggota tim, berpisahlah dengan seramah mungkin dan doakan mereka baik-baik saja. Hal ini tidak hanya merupakan hal yang profesional untuk dilakukan, tetapi juga membuka pintu bagi Anda untuk bekerja sama lagi di masa mendatang.

Sebagai salah satu pebisnis tersukses di dunia, banyak yang bisa dipelajari dari Richard Branson. Saran-saran ini hanyalah beberapa tip dari orang besar itu sendiri! Apakah ada yang ingin Anda tambahkan?

Terkait: Richard Branson tentang nilai perdebatan dalam kemitraan bisnis