4 cara transisi dari pendiri menjadi manajer sukses
Semua pengusaha bermimpi mendirikan startup yang menjadi bisnis yang sukses. Namun ketika Anda sedang mewujudkan impian tersebut, mudah untuk mengabaikan apa yang akan terjadi pada bisnis Anda — dan peran Anda di dalamnya — begitu impian tersebut menjadi kenyataan.
Saat pelanggan mulai berdatangan, perusahaan Anda membutuhkan kepemimpinan Dan strategi untuk menentukan jalan ke depan. Singkatnya, ia tidak lagi membutuhkan seorang pendiri; itu memerlukan supir.
Namun, mengemudi bisa menjadi sebuah perjuangan. Namun, jika Anda memiliki peran baru, Anda memiliki peluang besar untuk memenuhi janji startup dan mulai membangun warisan yang nyata.
Terkait: 8 tips untuk membantu pengemudi pemula berkembang
Berikut beberapa cara untuk memudahkan transisi Anda dari pendiri menjadi manajer:
1. Bangun misi, bukan visi.
Memulai bisnis adalah tentang visi Anda dan mengetahui apakah teori Anda sesuai dengan dunia nyata. Namun begitu startup Anda didirikan, Anda harus fokus pada misi Anda: Bagaimana Anda akan menerapkan konsep Anda dan membuatnya berhasil. Gunakan momentum awal Anda dan buat rencana tindakan langkah demi langkah untuk mewujudkannya.
2. Ganti teropong Anda dengan kacamata bifokal.
Sukses bukanlah tentang memahami lanskap; ini tentang memahami lingkungan Anda. Jadi, buatlah kehadiran Anda diketahui dan klaim niche Anda dengan menguasai detailnya.
Terkait: 4 langkah untuk mendapatkan yang terbaik dari karyawan Anda
Fokus pada penyempurnaan dan pemosisian. Anda sudah memiliki gambaran bagus tentang produk, pasar, dan persaingan, jadi manfaatkanlah sebaik-baiknya. Carilah peluang untuk menyesuaikan dan meningkatkan setiap proses yang Anda miliki dan dapatkan lebih banyak momentum. Setiap kendala adalah peluang untuk meningkatkan proposisi nilai Anda dan mendorong lebih banyak penjualan.
3. Hapus papan gambar.
Anda telah membuktikan diri dan visi Anda, jadi berhentilah mencoba untuk mundur. Fokus manajer harus pada perbaikan apa yang sudah ada dibandingkan menciptakan kembali roda dengan setiap krisis baru yang muncul.
4. Kelilingi diri Anda dengan kecemerlangan.
Mengelola sebuah organisasi adalah tentang keterampilan dan kepercayaan orang. Seiring pertumbuhan organisasi Anda, Anda harus melepaskan kendali dan memercayai suara-suara baru untuk menangani berbagai aspek perusahaan Anda. Berdayakan perekrut Anda untuk menemukan orang-orang terampil yang sesuai dengan pola pikir dan budaya tim Anda saat ini. Prioritaskan sikap dan karakter di atas keterampilan khusus: orang baik akan memenuhi harapan Anda.
Setelah Anda membentuk tim yang berkualitas, pastikan untuk menggunakannya untuk keuntungan Anda. Delegasikan sebanyak mungkin, dan percayalah bahwa apa yang perlu dilakukan akan terlaksana. Jangan mengatur secara mikro. Sebaliknya, percaya dan tindak lanjuti — itulah yang dilakukan manajer yang baik.
Manajer yang baik tidak perlu fokus pada arahan atau suka memerintah. Yang penting adalah menyelesaikan apa yang Anda mulai. Ada banyak jalan keluar pada tahap awal sebuah startup, dan Anda akan mudah kehilangan jejak jika Anda tidak fokus melampaui gambaran besarnya. Jadi jangan melihat ke cakrawala ketika memecahkan masalah di halaman belakang rumah Anda sendiri.
Menjadi seorang pendiri berarti merumuskan ide dan visi Anda untuk masa depan. Menjadi seorang manajer adalah tentang sesuatu yang lebih dalam dari itu; ini adalah kesempatanmu untuk menyempurnakan segalanya. Dengan upaya yang tepat dan fokus yang tepat, Anda dapat mewujudkan kesuksesan awal dan mengubahnya menjadi kemenangan jangka panjang.
Terkait: 3 Kesalahan Umum Kepemimpinan yang Membuat Budaya Perusahaan Menyedihkan
