4 langkah menuju inovasi yang harus diikuti oleh setiap pemimpin
Inovasi dan kepemimpinan berjalan beriringan.
Tanpa inovasi, suatu organisasi akan stagnan dan tanpa kepemimpinan yang kuat, inovasi akan layu. Tautan ini dibuat dengan cerdik dalam kutipan berikut yang dikaitkan dengan Steve Jobs, “Inovasi membedakan antara seorang pemimpin dan seorang pengikut.”
Setidaknya ada empat prinsip inovasi yang saling tumpang tindih yang harus diketahui oleh setiap pemimpin untuk memastikan kesuksesan mereka dan organisasi mereka. Prinsip-prinsip berikut ini berasal dari pengalaman saya dengan produk pertama yang saya kembangkan saat remaja hampir 30 tahun yang lalu.
1. Inspirasi.
Produk pertama yang saya temukan adalah selempang olahraga portabel yang dapat membawa berbagai macam perlengkapan olahraga yang besar dan besar. Inspirasi datang kepada saya di sekolah menengah saat mengantri untuk mendapatkan tiket rideshare di resor ski setempat. Ketika aku sampai di konter, aku menjatuhkan alat ski dan tongkatku sambil meraba-raba dompetku untuk membayar tiket.
Saya tidak punya uang ekstra untuk membeli tas ski yang mahal atau sejumlah pilihan barang bawaan yang ada. Saya juga tidak ingin membayar biaya penguncian untuk menyimpan tas ski berukuran besar atau membawanya saat bermain ski. Saya membutuhkan solusi yang tahan lama dan portabel yang dapat membawa perlengkapan, namun dapat dimasukkan dengan mudah dan aman ke dalam saku mantel saat tidak digunakan.
Inspirasi penemuan saya adalah masalah yang membuat frustrasi. Memulai dari titik yang sulit adalah awal yang baik untuk upaya inovasi apa pun.
Terkait: 12 cara untuk menemukan inspirasi
2. Identifikasi.
Sebagai seorang remaja, saya tidak memiliki sumber daya atau pengetahuan untuk membentuk tim dan bertukar pikiran tentang solusi terhadap masalah saya. Saya harus mengandalkan pengamatan dan keterampilan pemecahan masalah saya sendiri. Suatu hari saya melihat seorang pemain lacrosse dari sekolah lain membawa tongkatnya di atas tas sekolahnya, melingkarkan salah satu pegangan tasnya ke pegangan tas lainnya, dan memasangkan tongkat itu dengan kuat pada tempatnya.
Saya melihat ini dan menyadari bahwa masalah saya dalam membawa perlengkapan ski yang besar dapat diselesaikan dengan bahan anyaman satu lingkaran yang dimodifikasi yang menyediakan kegunaan pegangan keranjang beban tanpa memerlukan tas itu sendiri. Solusi yang saya bayangkan tidak memiliki gesper plastik yang mudah rusak, ritsleting yang tidak jelas, atau kancing yang tidak dapat diandalkan. Solusinya sederhana, elegan dan jelas, tetapi hanya karena saya waspada dan dikondisikan untuk mencari solusi terhadap masalah saya.
Terkait: 4 Alasan mengapa wirausahawan harus bekerja dengan talenta baru
3. Eksekusi.
Meskipun saya tahu apa yang saya inginkan dan memiliki prototipe yang berfungsi dalam beberapa hari, dibutuhkan banyak waktu dan penelitian untuk mengubah ide tersebut menjadi sebuah bisnis.
Ini terjadi sebelum Internet ada di mana-mana, jadi saya menghabiskan waktu berjam-jam di perpustakaan perguruan tinggi setempat untuk mempelajari tentang hak kekayaan intelektual, pemasaran, distribusi ritel, produksi dan perakitan kontrak, penelitian demografi, asuransi pertanggungjawaban produk, desain kemasan, dan sejumlah hal lain yang diperlukan. pertimbangan dalam menjalankan suatu bisnis.
Di awal usia 20-an, saya telah memproduksi lima ribu unit. Namun, pengecer tidak tertarik untuk menjual produk tersebut karena harganya sangat rendah — kurang dari $10 — dan saya hanya memiliki satu produk pada saat itu. Juga, beberapa manajer toko mengatakan kepada saya bahwa mereka tidak punya seperti seberapa tahan lama suatu produk karena pelanggan yang membeli suatu produk tidak memerlukan produk lain selama bertahun-tahun. Tentu saja, saya gagal melakukan banyak penelitian mengenai penuaan yang direncanakan. Oh baiklah.
Selama beberapa tahun berikutnya, saya dapat memindahkan sebagian besar inventaris saya melalui penjualan katalog cetak, pengambilan sampel di resor ski, dan penjualan langsung di kampus dan festival. Saya akhirnya meninggalkan bisnis ini ketika penyedia asuransi saya berhenti menawarkan asuransi pertanggungjawaban produk yang saya butuhkan.
Terlepas dari itu, itu adalah eksperimen kewirausahaan yang luar biasa yang mendorong saya untuk mengejar gelar MBA dan berkarir di bidang bisnis.
4. Pengulangan.
Selama bertahun-tahun saya memiliki beberapa bisnis sampingan. Ada yang berhasil, ada pula yang tidak begitu sukses, namun semuanya mengikuti formula inspirasi, identifikasi, dan eksekusi. Pengulangan model tersebut secara konsisten telah menjadi pendorong utama perkembangan saya sebagai pemimpin, wirausaha, dan inovator dalam karier saya.
Inovasi dapat terjadi dimana saja dalam kontinum longgar ini. Demi kepentingan mereka dan organisasi, penting bagi para pemimpin untuk selalu waspada terhadap wawasan inovasi agar tidak melewatkan peluang.
Terkait: Untuk peluncuran produk yang unggul, penuhi kebutuhan pelanggan yang sebenarnya
