7 Karakteristik yang Harus Dimiliki Anggota Tim Super Startup
Setiap wirausahawan menyadari bahwa membangun tim yang hebat sangat penting bagi keberhasilan startupnya, namun banyak yang tidak menyadari bahwa dibutuhkan lebih dari beberapa karyawan yang memenuhi syarat untuk membentuk tim yang efektif. Ada kemungkinan, atau bahkan mungkin, bahwa sekelompok individu yang terampil dapat menyebabkan tim tidak berfungsi, dimana perselisihan, kecemburuan, kurangnya komunikasi atau kebiasaan kerja membahayakan hasil.
Sebagai mentor bagi wirausahawan, saya menyadari bahwa mudah untuk melihat tim yang tidak berfungsi jika ditilik ke belakang, namun tidak mudah untuk menemukan kualitas yang tepat dari calon tim baru dalam konteks anggota yang sudah ada. Pendekatan yang saya rekomendasikan adalah memastikan semua kandidat dan anggota yang ada menunjukkan kualitas yang berpusat pada tim berikut ini, selain serangkaian keterampilan dan pengalaman unik:
1. Mudah ditantang oleh rekan kerja.
Kualitas yang harus dicari dalam wawancara dan pemeriksaan referensi mencakup ego minimal, kepercayaan diri, dan kemauan untuk bekerja dengan orang lain. Anggota tim yang tidak mendengarkan, langsung bersikap defensif dan bereaksi secara emosional terhadap semua saran akan dengan cepat membuat seluruh tim Anda tidak berfungsi.
Terkait: 5 strategi yang dapat diajarkan Avengers kepada Anda untuk menghasilkan yang terbaik dalam tim Anda
2. Nikmati tingkat konflik yang sehat.
Tim yang paling produktif secara teratur terlibat dalam perselisihan yang sehat dan perdebatan sengit antar anggota tim, namun mampu menghindari emosi dan drama yang meniadakan nilai dari upaya ini. Inilah cara tim cerdas mewujudkan perubahan nyata. Hapus anggota tim yang memulai konflik tidak sehat.
3. Berkomitmen pada tim meskipun ada keraguan individu.
Komitmen berarti kesediaan untuk bernegosiasi dan mendukung keputusan tim, meskipun ada keraguan pribadi dan beberapa risiko. Orang yang perfeksionis biasanya bukanlah pemain tim yang baik. Uji kandidat baru untuk mengetahui reaksi mereka terhadap situasi hipotetis dan aktual di masa lalu.
4. Bersedia mengambil tanggung jawab tim secara pribadi.
Menerima akuntabilitas berarti tidak membuat alasan untuk tim, dan menghindari kemunduran dalam menyoroti pencapaian pribadi. Hal ini juga berarti melatih dan menantang rekan-rekan dalam tim tentang perilaku yang mengarah pada disfungsi, bahkan ketika itu berarti mempertaruhkan persahabatan.
5. Mendukung pandangan tim dalam diskusi eksternal.
Anda memerlukan anggota tim yang akan mendukung upaya dan kemajuan tim, meskipun ada tantangan pelanggan atau pertanyaan dari manajer. Pemain non-tim cepat menerkam, menunda dukungan terhadap pandangan tandingan yang populer, sehingga melemahkan efektivitas seluruh tim.
Terkait: 3 Pertanyaan Para pemimpin sejati tidak takut untuk bertanya pada diri mereka sendiri
6. Fokus pada hasil tim vs. kinerja individu.
Anggota tim yang lebih memperhatikan status dan hasil individu pasti akan gagal. Peran penting pendiri adalah mengkomunikasikan tujuan kolektif secara efektif, mengkarakterisasi kemajuan dalam konteks tim dan mengintegrasikan hasil kinerja individu.
7. Menerima hubungan tim sebagai hubungan pribadi dan bisnis.
Tim yang efektif mengenal satu sama lain secara pribadi, dan menemukan peluang untuk bertemu sebagai tim untuk makan siang atau acara di luar. Jika Anda menemukan anggota tim yang benar-benar tidak menyukai anggota lain, atau tidak mempercayai mereka sebagai individu, seluruh dinamika tim akan terganggu.
Berdasarkan pengalaman saya, beberapa pengusaha tampaknya secara aktif menghambat sinergi tim yang sebenarnya, mungkin karena kurangnya rasa percaya diri pada kemampuan mereka sendiri, terlalu banyak ego, atau keinginan untuk mempertahankan kendali otokratis atas setiap keputusan. Ini adalah strategi yang merugikan diri sendiri, karena tim yang kohesif biasanya akan mengungguli kelompok pemain bintang mana pun.
Oleh karena itu, kemampuan untuk membangun tim yang efektif adalah salah satu pembeda utama wirausahawan hebat yang dicari oleh investor luar, dan validasi untuk memiliki tim yang efektif merupakan hal yang utama dalam daftar uji tuntas sebelum memberikan pendanaan kepada investor.
Jika Anda menemukan bahwa Anda memiliki tim yang tidak berfungsi di startup Anda, memperbaikinya harus menjadi prioritas utama. Jika Anda baru merekrut sekarang, pastikan Anda menjaga kualitas yang berpusat pada tim setara dengan kualifikasi lainnya. Di kedua ujung spektrum ini, kerja tim atau ketiadaan kerja tim dapat menentukan keberhasilan atau kehancuran startup Anda, terlepas dari kekuatan konsep bisnis Anda.
Terkait: 3 Kesalahan Umum Kepemimpinan yang Membuat Budaya Perusahaan Menyedihkan
