Alasan mengejutkan mengapa wirausahawan baru gagal di tahun pertama

Saya ingat pertama kali saya gagal dalam usaha baru.

Saya adalah seorang pekerja sosial klinis yang ditugaskan untuk mengembangkan kembali program perawatan residensial remaja setelah perombakan besar-besaran dalam staf dan program. Administrator dan manajer di tim sebelum saya mengundurkan diri atau diberhentikan. Protokol pengobatan harus dirancang ulang. Saya perlu merekrut manajer baru dan staf perawatan langsung.

Bagi orang lain, ini mungkin merupakan skenario mimpi buruk, tetapi bagi saya itu adalah mimpi. Saya telah menunggu bertahun-tahun untuk mendapatkan kesempatan yang tepat itu; Saya adalah seorang pemimpin yang efektif dan mampu memecahkan masalah dalam suatu krisis.

Saya gagal, tapi saya tidak gagal karena alasan yang bisa diprediksi.

Saya gagal karena dalam pencarian saya untuk mengembangkan “keinginan saya sendiri” saya dengan bersemangat mengabaikan landasan saya dan semua yang telah saya pelajari yang membawa saya ke titik itu.

Saya tidak hanya merencanakan semua yang akan saya lakukan; Saya juga terus menghitung hal-hal yang diminta oleh supervisor saya selama bertahun-tahun dan dengan sabar menunggu saat di mana saya tidak perlu melakukannya lagi.

Terkait: 8 Cara Orang Cerdas Memanfaatkan Kegagalan untuk Keuntungannya

Kegagalan tidak bisa dihindari jika Anda mengabaikan fondasi Anda.

Sungguh melegakan akhirnya bisa mengendalikan impian saya dan mampu mewujudkannya.

Supervisor saya sebelumnya sangat setia pada sistem. Segalanya harus direncanakan sebelumnya dengan sangat rinci apa pun bisa diimplementasikan. Saya merasa tercekik dan tertahan oleh hal tersebut dan memutuskan bahwa ketika saya berada dalam posisi untuk mengelola berbagai hal, perubahan akan terjadi dalam skala yang lebih cepat dan lebih cepat.

Penting bagi saya untuk memberdayakan tim saya untuk berpikir mandiri, untuk memecahkan masalah dengan percaya diri. Saya tidak memberi mereka berbagai sistem dan jawaban tentang apa yang harus dilakukan dalam situasi apa pun yang mungkin mereka hadapi. Mereka diberi wewenang untuk menentukan arah mereka sendiri.

Dalam melakukan hal ini, saya mengabaikan fakta bahwa sistem membuat masyarakat tetap terorganisir pada saat krisis. Ketika terjadi kesalahan, suatu sistem menciptakan rasa aman. Saya pikir saya memberdayakan tim saya, namun tanpa sistem, tim saya terkadang merasa seperti tidak ada seorang pun yang memegang kendali.

Terkait: Mengapa startup gagal dan apa pendapat para ahli mengenai hal tersebut

Anda tidak dapat membuat apa pun sampai semua orang menyetujui desain Anda.

Pertunjukan impian saya ada di kepala saya dengan detail yang sangat jelas. Selama bertahun-tahun saya memimpikan dan merencanakan jenis program yang akan saya buat. Saya yakin dengan perawatan unggul yang akan diberikan oleh program saya. Aku lupa bahwa timku tidak ada dalam pikiranku selama bermimpi itu. Mereka belum bermimpi dengan SAYA.

Saya tahu bahwa program itu akan berhasil suatu hari nanti “panas”. Artinya beberapa siswa sekaligus akan kesulitan. Saya membuat intervensi untuk pertama kalinya programnya panas. Pertama kali kami menerapkannya, rencana tersebut gagal karena saya tidak menghabiskan cukup waktu untuk melatih staf mengenai prosedur tersebut. Alih-alih menetap, program tersebut malah menjadi “lebih panas” dan semakin banyak anak yang mulai kesulitan.

Manajer yang efektif memastikan timnya memahami visi mereka sebelum menerapkannya. Tentu saja aku mengetahuinya, tapi aku mengabaikannya. Seharusnya tidak mengherankan bila segala sesuatunya mulai retak dan hancur.

Terkait: Inilah visi Anda: Bantu mereka melihatnya

Jangan salah mengartikan tanda peringatan sebagai masalah pola pikir.

Setelah kesalahan itu, saya tidak pernah menemukan kaki saya lagi.

Anak-anak mulai berjuang lebih keras. Staf menjadi lebih bingung. Terjadi peningkatan kesalahpahaman.

Saya mulai merasa ragu: Mungkin aku bukan orang yang tepat. Mungkin ini bukan giliranku.

Ada banyak pembicaraan tentang pola pikir dalam bisnis. Kita didorong untuk membicarakan kembali keraguan diri, untuk percaya pada diri sendiri, dan untuk memperingati seperti apa kesuksesan ketika kita mencapainya. Saya mulai menjawab keraguan saya dan meyakinkan diri sendiri bahwa setiap program mengalami kesulitan dari waktu ke waktu.

Namun, masalahnya bukan pada pola pikir saya. Masalah mencuci saya dan bagaimana saya mendekati sesuatu. Saya mengabaikan celah dalam sistem dan menjelaskannya sebagai a sikap masalah. Tentu saja hal itu berlaku bagi sebagian orang nyata masalah disepanjang lini.

Terkait: Tahukah Anda 8 tanda peringatan awal startup yang gagal?

Jangan terus saja.

Baru setelah saya benar-benar berhenti, memfokuskan kembali, dan melakukan restrukturisasi barulah saya menemukan kesuksesan. Saya kembali ke semua yang sudah saya ketahui sebelum memulai sendiri. Saya berhenti mengabaikan pelajaran dan keterampilan berharga yang membawa saya ke posisi saya saat ini dan mulai menerapkannya.

Anak-anak mulai berpartisipasi dalam pengobatan dan staf dibekali dengan keterampilan, pelatihan, dan sistem yang mereka butuhkan agar berhasil.

Anda pasti gagal jika terus melewati tanda bahaya dan tanda peringatan.

Perlambat semuanya dan hentikan semua program baru. Bersandarlah pada mentor Anda untuk mendapatkan bimbingan. Fokus pada fondasi Anda. Luangkan waktu untuk membangun sistem dan prosedur yang terstruktur dan masuk akal. Terimalah bahwa kegagalan adalah bagian dari pertumbuhan, belajarlah dari kesalahan Anda, dan jangan pernah lagi mengabaikan dasar-dasar kesuksesan yang telah Anda ketahui selama ini.