Apa yang harus dilakukan bila rekan kerja berperilaku tidak etis

T: Salah satu partner hukum saya memiliki seorang magang yang berpura-pura menjadi dia dan mengambil kursus etika yang dibutuhkan partner tersebut untuk memenuhi persyaratan pendidikan hukum lanjutannya. Ketika saya mengetahuinya, saya menantang tindakannya. Dia menolak, mengklaim bahwa dia telah menciptakan situasi yang saling menguntungkan: Pemagang mendapat manfaat dengan mengikuti kursus, dan perusahaan mendapat manfaat dengan merekrut klien baru sementara pekerja magang menjaminnya. . Dia menuduh saya membesar-besarkan hal yang tidak penting. apakah saya

A: Masalah ini lebih besar daripada kebohongan; hal ini menggarisbawahi apa yang terjadi ketika kesombongan mengambil alih proses berpikir seorang pemimpin. Sulit untuk berdebat dengan siapa pun yang telah merasionalkan kepentingan pribadi dan perilaku tidak etisnya demi keuntungan orang lain. Tantang dia pada sesuatu yang menurutnya merupakan cara bertindak yang benar, dan dia pasti akan melontarkan kemarahan yang wajar.

Kompas moral pasangan Anda macet. Dia menimbulkan bahaya bagi bisnis Anda karena dia tidak dapat memikirkan konsekuensi tindakan yang tidak diinginkan yang dapat merugikan orang lain atau perusahaan. Dalam kasus ini, dia melibatkan pekerja magang dalam penipuan tersebut, yang kemungkinan besar menjebak orang yang lebih muda dalam kepatuhan karena posisi pasangannya. Meskipun pasangannya mungkin berasumsi bahwa ini adalah masalah di antara mereka berdua, dia tidak tahu sejauh mana ceritanya akan berlanjut dan apakah akan ada dampak pribadi atau profesional.

Pernyataan kepada organisasi mana pun yang terlibat dalam perizinan atau kredensial bahwa Anda telah memenuhi persyaratan ketika Anda belum membuktikan bahwa Anda tidak jujur ​​atau tidak dapat dipercaya. Hal ini menciptakan hambatan terhadap reputasi profesional mitra serta perusahaan Anda. Ironisnya, kursus etika ini menekankan kepada karyawan (yang mendengarnya dari selentingan) bahwa perusahaan percaya bahwa jalan pintas yang tidak etis tidak masalah. Dan jujur ​​saja, pekerja magang mungkin belajar lebih banyak dari perilaku mitranya dalam bencana ini dibandingkan dari kursusnya.

Mitra Anda telah menetapkan standar rendah dengan memaksa karyawan untuk membuat pilihan antara berbohong atau jujur, dan apakah akan mengutamakan kepentingan pribadi di atas kepentingan perusahaan. Menciptakan kesan bahwa waktunya lebih baik dihabiskan untuk merekrut klien baru daripada mengikuti kursus adalah tanda ego yang mengamuk.

Jadi bagaimana sekarang? Bicarakan dengan mitra Anda yang lain tentang masalahnya, apa yang perlu dilakukan demi kepentingan perusahaan, dan rencana tindakan. Kemudian bertemu dengan mitra yang tidak punya waktu untuk etika dan jelaskan tentang kerugian dan potensi kerugian yang dia lakukan terhadap pekerja magang, untuk sikap karyawan tentang standar etika dan untuk reputasi perusahaan dan mitranya, serta dirinya sendiri. . Juga, jelaskan tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk mencoba memperbaiki kerusakan.

Pasangan Anda perlu memahami pentingnya meminta maaf kepada pekerja magang atas posisi yang dia tempatkan. Dia juga disarankan untuk mendaftar kursus etika lain sesegera mungkin dan benar-benar mengambilnya. Hal ini memberikan pesan kepada karyawan bahwa ketika terjadi penyimpangan dalam penilaian, upaya dengan itikad baik dapat memperbaiki kesalahan—dan, yang paling penting, bahkan mitra diharapkan untuk mematuhi perilaku etis sebagai standar yang diharapkan perusahaan Anda dari semua orang.

Bicarakan terlebih dahulu dengan mitra Anda tentang bagaimana Anda dapat saling mendukung untuk menetapkan standar tinggi dalam perilaku Anda guna membangun dan melindungi reputasi perusahaan. Kesombongan adalah standar yang berbahaya; hal ini meningkatkan rasa mementingkan diri sendiri ke tingkat di mana orang percaya bahwa peraturan tidak berlaku bagi mereka karena waktu mereka lebih berharga daripada waktu orang lain. Mitra dapat saling membantu untuk tetap setia dan memimpin dengan memberi contoh.