Apakah perusahaan raksasa tempat Anda bekerja mengunyah dan memuntahkan Anda?

Tampaknya para lulusan perguruan tinggi mulai meninggalkan pekerjaan di perusahaan-perusahaan besar. Menurut a Survei Accenturehanya 15 persen lulusan perguruan tinggi tahun 2015 yang ingin bekerja di perusahaan besar. Ini mencerminkan kejadian sebelumnya Studi Universitas Bentleydimana hanya 13 persen dari generasi milenial yang disurvei tertarik untuk “menaiki jenjang karir di perusahaan untuk menjadi CEO atau presiden.” Banyak generasi milenial (67 persen menurut penelitian Bentley) bercita-cita bekerja untuk diri mereka sendiri. Memang benar “Laporan Pengusaha Global BNP Paribas 2016” semakin banyak orang berusia 35 tahun yang teridentifikasi sebagai ‘millennipreneurs’.

Milenial meninggalkan perusahaan besar dan mendirikan perusahaan sendiri. Mengapa? A laporan PWC mengemukakan persepsi budaya kaku dan praktik kerja dinasti di organisasi besar sebagai faktor yang mungkin terjadi: Generasi milenial merasa dibatasi oleh apa yang mereka anggap sebagai praktik kerja tradisional yang sudah ketinggalan zaman. Enam puluh lima persen mengatakan mereka merasa bahwa hierarki yang kaku dan gaya manajemen yang ketinggalan zaman gagal memberikan hasil maksimal bagi karyawan muda.

Jadi begitulah, generasi milenial merasa bahwa nilai-nilai inti mereka yaitu kemandirian, inovasi, kepuasan, makna, kemajuan, fleksibilitas, dan kesempatan belajar berkelanjutan akan tertahan di dunia korporat. Tapi seberapa benarkah hal itu? Perusahaan-perusahaan modern telah mengalami beberapa perubahan organisasi besar-besaran dalam beberapa dekade terakhir dan peluang bagi kaum milenial untuk menghayati nilai-nilai mereka dan menonjolkan diri di perusahaan-perusahaan besar yang sudah mapan tidak pernah sebaik ini; namun hal ini membutuhkan pola pikir yang teguh, ketahanan dan beberapa manuver yang cerdas. Berikut adalah beberapa tips bagi rekrutan muda untuk menumbuhkan intrapreneurship di perusahaan yang sudah mapan:

1. Bentuk takdir Anda sendiri.

Noel Diam pernah berkata, “kendali takdirmu atau orang lain yang akan melakukannya.” Penguasaan pribadi dan visi yang teguh seputar nilai-nilai inti Anda memberi Anda pelindung terhadap kesibukan perusahaan dan dapat menjaga api kewirausahaan tetap menyala. Bertentangan dengan persepsi, ada banyak peluang di perusahaan besar bagi individu yang memiliki tekad sendiri dan berpikiran mandiri untuk memiliki karier yang bervariasi melalui perpindahan pekerjaan internal, definisi ulang pekerjaan, dan mengambil posisi konsultasi internal.

Saran saya: buatlah visi pribadi untuk diri Anda sendiri. Sumber yang bagus adalah milik Michael Ray Tujuan tertinggi.

Terkait: Bagaimana mengidentifikasi intrapreneur dalam perusahaan Anda

2. Kenakan topi startup.

Ada persepsi bahwa Anda maju di perusahaan besar dengan memakai topi perusahaan. Ini adalah model mental yang sudah ketinggalan zaman dan mengingatkan kembali pada era industri di mana penetapan agenda dan ide-ide disusun dalam hierarki atas dan disaring ke dalam bagan organisasi. Perusahaan-perusahaan modern mencari karyawan mereka untuk berinovasi dan terus-menerus merestrukturisasi organisasi mereka untuk menghilangkan hierarki dan merangsang kontribusi dan keterlibatan karyawan yang lebih besar; memang, itu Tren Sumber Daya Manusia Global Deloitte 2016 menyoroti kebangkitan jaringan kecil yang berdaya di dalam perusahaan besar saat ini. Hal yang menghambat kami adalah pola pikir – persepsi yang mengakar seputar kesesuaian perusahaan.

Terkait: 6 langkah untuk mengubah karyawan menjadi intrapreneur

Saran saya: lakukan sprint dan abaikan komentar seperti “jangan terlalu bersemangat” dan “belajar berjalan sebelum bisa berlari”.

3. Melihat melalui kacamata inovasi.

Einstein pernah menulis, “yang penting adalah jangan berhenti bertanya.” Inovasi dan perubahan dapat terjadi di semua tingkat organisasi. Setiap proses yang Anda ikuti, setiap proyek yang Anda kerjakan, setiap presentasi yang Anda hasilkan, setiap masalah yang Anda temui, carilah cara untuk berinovasi dan meningkatkan berbagai hal. Anda pasti akan menemukan komentar seperti “hal-hal yang dilakukan di sini tidak seperti itu,” dan dalam kasus tertentu mungkin terdapat masalah kepatuhan yang tidak dapat dinegosiasikan. Jangan khawatir tentang para penentang; untuk dilihat sebagai pemecah masalah yang cerdas dan mendorong inovasi dan perubahan akan diperhatikan pada hal-hal yang penting.

Saran saya: Jika Anda mempunyai ide bagus yang akan meningkatkan cara kerja Anda, berusahalah untuk mewujudkannya.

4. Pelajari seni mempengaruhi.

Inovasi dan mendorong ide-ide baru membutuhkan kemampuan untuk mempengaruhi pemangku kepentingan utama mengenai nilai ide atau pendekatan baru Anda – hal ini berlaku baik Anda bekerja di perusahaan start-up atau perusahaan multinasional yang sudah mapan. Ketika ide-ide kita dihalangi atau ditolak, kita tergoda untuk menyalahkan orang lain atau budaya organisasi; padahal sebenarnya ada hal-hal tertentu dalam kendali kita untuk mempromosikan ide-ide kita dan mendapatkan dukungan dan sponsor. Pelajari berbagai strategi mempengaruhi (Cohen dan Bradford’s Pengaruh Tanpa Otoritas adalah titik awal yang baik).

Terkait: Intrapreneurship adalah Kewirausahaan Baru

Saran saya: Hindari jalur hierarki dengan memandang orang-orang di sekitar Anda sebagai jaringan pemangku kepentingan, bukan sebagai orang yang berstatus tinggi.

5. Menjadi pemimpin pemikiran.

Salah satu cara untuk meningkatkan pengaruh tanpa memiliki kekuasaan formal adalah dengan menumbuhkan kekuasaan ahli dalam bentuk kepemimpinan pemikiran. Membangun reputasi sebagai ahli di bidang Anda tidak pernah semudah ini dengan blogging dan media sosial. Terus-menerus mempublikasikan di blog sebagai kontributor tamu, memulai situs web Anda sendiri, menggunakan fasilitas pulsa di LinkedIn untuk mempublikasikan ide-ide Anda atau menjadi komentator aktif dalam kelompok adalah cara terbaik untuk mengembangkan kepemimpinan pemikiran. Dalam HBR baru-baru ini artikelargumen Dorie Clark, “Ketika Anda membagikan pengetahuan Anda secara publik, keahlian Anda akan diakui – dan Anda akan memperoleh manfaat dalam bentuk permintaan klien baru, rasa hormat dari rekan-rekan Anda, dan peluang yang mungkin belum dapat Anda bayangkan.” Atasan dan rekan kerja Anda akan memperhatikan jika Anda secara teratur mempublikasikan di blog terkemuka dan memiliki jumlah pengikut yang sehat di LinkedIn/Twitter dan ini akan memberi Anda status pemimpin pemikiran dan memberikan keuntungan profesional.

Saran saya: Baca, publikasikan di media sosial, minta masukan dan presentasikan di konferensi internal dan eksternal.

Jika Anda adalah bagian dari sekitar 2,5 miliar orang yang lahir antara tahun 1980 dan 2000 yang mulai bekerja, jangan mudah mengabaikan pekerjaan di perusahaan besar. Struktur dan sikap terus berubah dalam bisnis dan generasi milenial yang inovatif, bersemangat, dan mandiri mengukir karir intrapreneurial yang menarik dan memuaskan bagi diri mereka sendiri dalam budaya yang dulunya terkenal ini.