Baca kutipan dari ‘Kepemilikan Ekstrim’

Catatan redaksi: Berikut kutipannya dari KEPEMILIKAN EKSTRIM: Bagaimana US Navy SEAL Memimpin dan Menang oleh Jocko Willink dan Leif Babin. Hak Cipta © 2015 oleh penulis dan dicetak ulang dengan izin dari St. Martin’s Press, LLC.

KABUPATEN MA’LAAB, RAMADI, IRAK: RASA PERANG

Operasi besar pertama kami di Ramadi benar-benar kacau balau. Operasi dimulai sebelum matahari terbit, dan saat matahari mulai naik ke cakrawala, semua orang mulai mengambil gambar.

Kedua elemen penembak jitu SEAL saya telah diserang dan sekarang terlibat dalam baku tembak yang serius. Ketika elemen tentara Irak, Prajurit Angkatan Darat AS, dan SEAL kami membersihkan gedung-gedung di seluruh sektor, mereka menghadapi perlawanan berat. Saat memantau radio, kami mendengar penasihat AS bersama salah satu elemen tentara Irak melaporkan lebih dulu daripada yang lain bahwa mereka terlibat dalam baku tembak sengit dan meminta bantuan QRF (Quick Reaction Force). Beberapa menit kemudian, melalui jaringan radio, salah satu tim penembak jitu SEAL saya menyerukan “QRF berat”, yang berarti SEAL saya berada dalam keadaan terluka dan membutuhkan bantuan serius. Saya meminta komandan kompi Angkatan Darat AS yang bersama kami untuk mengikuti tank tersebut.

Humvee kami berhenti tepat di belakang salah satu tank Abrams, senjata utamanya yang besar mengarah langsung ke sebuah bangunan dan siap menyerang.

Saya berlari ke arah sersan meriam Marinir ANGLICO dan bertanya kepadanya, “Apa yang terjadi?”

“Panas sekali!” dia berteriak kegirangan. “Ada beberapa Saya di gedung yang ada di sana dan terjadi perkelahian yang serius!” Dia menunjuk ke gedung di seberang jalan. “Mereka membunuh salah satu tentara Irak kami ketika kami memasuki gedung dan melukai beberapa lainnya. Kami telah memukulnya, dan saya sedang berusaha menjatuhkan beberapa bom ke arah mereka sekarang.”

Bangunan yang dia tunjuk penuh dengan lubang peluru. Sekarang tank Abrams telah mengarahkan senjata utamanya yang besar ke bangunan tersebut dan bersiap untuk menghancurkannya menjadi puing-puing dan membunuh semua orang di dalamnya. Dan jika upaya tersebut masih belum berhasil, maka bom udara akan menjadi solusi berikutnya.

Tapi ada sesuatu yang tidak beres. Kami sudah sangat dekat dengan tempat salah satu tim penembak jitu SEAL kami seharusnya berada. Tim penembak jitu tersebut telah meninggalkan lokasi yang semula mereka rencanakan untuk digunakan dan pindah ke gedung baru ketika semua penembakan dimulai. Para prajurit Irak dan penasihat Amerika mereka tidak akan tiba di sini dalam beberapa jam ke depan. Tidak ada pasukan sahabat lainnya yang akan memasuki sektor ini sampai kami benar-benar “mencegah konflik” – menentukan posisi pasti tim penembak jitu SEAL kami dan menyampaikan informasi tersebut ke unit sahabat lainnya dalam operasi tersebut. Namun karena alasan tertentu, terdapat puluhan tentara Irak dan penasihat tempur Angkatan Darat dan Marinir AS di daerah tersebut.

Sebagai Komandan Satuan Tugas SEAL, pemimpin senior di lapangan yang bertanggung jawab atas misi tersebut, saya bertanggung jawab atas segala sesuatu di Satuan Tugas Bruiser. Saya harus mengambil kepemilikan penuh atas apa yang salah. Itulah yang dilakukan seorang pemimpin—walaupun itu berarti dipecat.

“Simpan apa yang kau punya, Gunny. Aku akan memeriksanya,” kataku sambil menunjuk ke gedung tempat dia bekerja untuk mengoordinasikan serangan udara. Saya mengangguk ke senior saya yang ditunjuk SEAL, yang mengangguk kembali, dan kami mendekati pintu kompleks, yang sedikit terbuka. Aku menendang pintu hingga terbuka, hanya untuk mendapati diriku sedang menatap salah satu pemimpin peleton SEAL milikku.

“Apa yang telah terjadi?” aku bertanya padanya.

“Beberapa Saya memasuki kompleks. Kami menembak salah satu dari mereka dan mereka menyerang—dengan serangan garis keras. Mereka membawanya.”

Pada saat itu semuanya menjadi jelas. Dalam kekacauan dan kebingungan, elemen nakal tentara Irak entah bagaimana tersesat melampaui batas yang mereka batasi dan berusaha memasuki gedung yang ditempati oleh tim penembak jitu SEAL kami. Di kegelapan dini hari, elemen penembak jitu SEAL kami melihat siluet seorang pria bersenjatakan AK-47, menyelinap ke dalam kompleks mereka. SEAL kami menyerang pria yang membawa AK-47 karena mengira mereka sedang diserang. Kemudian terjadilah kekacauan.

Ketika tembakan terjadi di rumah tersebut, tentara Irak yang berada di luar kompleks tersebut membalas tembakan dan mundur ke balik dinding beton di seberang jalan dan masuk ke gedung-gedung di sekitarnya. Mereka meminta bala bantuan, dan pasukan Marinir serta Angkatan Darat AS merespons dengan rentetan tembakan brutal ke dalam rumah yang mereka duga ditempati oleh pejuang musuh. Sementara itu, anggota SEAL kami terjepit di dalam rumah dan tidak dapat mengidentifikasi dengan jelas keberadaannya pertandingan persahabatan tembak mereka. Yang bisa mereka lakukan hanyalah membalas serangan sebaik mungkin dan terus berjuang agar tidak dikalahkan oleh apa yang mereka anggap sebagai pejuang musuh.

“Warnanya biru-biru,” kataku padanya. Biru-biru—api yang bersahabat, pembunuhan saudara—hal terburuk yang bisa terjadi.

…

Misi selanjutnya sukses. Tapi itu tidak masalah. Saya merasa sakit. Salah satu anak buah saya terluka. Seorang tentara Irak tewas dan lainnya terluka. Kami melakukannya pada diri kami sendiri, dan itu terjadi di bawah perintah saya.

Berdasarkan penyelidikan kami, terlihat jelas bahwa ada beberapa kesalahan serius yang dilakukan oleh banyak orang, baik pada tahap perencanaan maupun di medan perang pada saat pelaksanaan. Rencana telah diubah, tetapi pemberitahuan belum dikirimkan. Rencana komunikasinya ambigu, dan kebingungan mengenai waktu spesifik prosedur radio berkontribusi terhadap kegagalan kritis. Militer Irak mengubah rencana mereka tetapi tidak memberi tahu kami. Garis waktu dicetak tanpa penjelasan. Lokasi pasukan sahabat tidak dilaporkan. Daftarnya terus bertambah.

Di dalam Satuan Tugas Bruiser—pasukan SEAL milik saya—kesalahan serupa juga terjadi. Daftar kesalahannya cukup banyak. Tapi ada sesuatu yang hilang. Ada begitu banyak faktor, dan saya tidak dapat memahaminya. Aku memeriksa catatanku lagi dan mencoba menyalahkannya.

Lalu aku tersadar.

Terlepas dari semua kegagalan individu, unit dan pemimpin, dan meskipun banyak kesalahan yang dilakukan, hanya ada satu orang yang bisa disalahkan atas semua kesalahan dalam operasi tersebut: Ibu Saya tidak bersama tim penembak jitu kami ketika mereka menyerang tentara Irak. Saya tidak mengendalikan unsur jahat warga Irak yang memasuki kompleks tersebut. Tapi itu tidak masalah. Sebagai Komandan Satuan Tugas SEAL, pemimpin senior di lapangan yang bertanggung jawab atas misi tersebut, saya bertanggung jawab atas segala sesuatu di Satuan Tugas Bruiser. Saya harus mengambil kepemilikan penuh atas apa yang salah. Itulah yang dilakukan seorang pemimpin—walaupun itu berarti dipecat.

Beberapa menit kemudian saya masuk ke ruang peleton tempat semua orang berkumpul untuk melakukan penjinakan. Saya berdiri di depan kelompok itu. “Salah siapa itu?” Aku bertanya pada rekan satu tim yang ada di ruangan itu.

Setelah hening beberapa saat, SEAL yang salah menyerang tentara Irak berkata, “Itu salah saya. Saya seharusnya mengidentifikasi target saya secara positif.”

“Tidak,” jawabku, “itu bukan salahmu. Salah siapa?” Saya bertanya lagi pada kelompok itu.

“Itu salahku,” kata petugas radio dari elemen penembak jitu. “Seharusnya aku melewati posisi kita tadi.”

Lebih banyak anggota SEAL saya yang siap menjelaskan kesalahan apa yang mereka lakukan dan bagaimana hal itu berkontribusi terhadap kegagalan. Tapi aku sudah cukup mendengar.

“Apakah kamu tahu siapa yang salah? Tahukah kamu siapa yang paling disalahkan dalam hal ini?” Seluruh kelompok duduk diam di sana. Saya menarik napas dalam-dalam dan berkata, “Hanya ada satu orang yang bisa disalahkan dalam hal ini: saya. Saya adalah komandannya. Saya bertanggung jawab atas seluruh operasi. Sebagai orang senior, saya bertanggung jawab atas setiap tindakan yang terjadi di medan perang. Tidak ada yang bisa disalahkan kecuali saya. Dan saya akan segera memberi tahu Anda hal ini: Saya akan memastikan bahwa hal seperti ini tidak akan terjadi lagi pada kita.”

Itu adalah beban berat yang harus ditanggung. Tapi itu memang benar. Saya adalah pemimpinnya. Saya bertanggung jawab dan saya bertanggung jawab. Jadi saya harus mengambil kepemilikan atas semua yang tidak beres. Meskipun reputasi dan ego saya terpukul hebat, itu adalah hal yang benar untuk dilakukan – satu-satunya hal yang harus dilakukan. Saya meminta maaf kepada SEAL yang terluka dan menjelaskan bahwa ini adalah kesalahan saya karena dia terluka dan kami semua beruntung dia tidak mati. Kami kemudian melanjutkan keseluruhan operasi satu demi satu, mengidentifikasi segala sesuatu yang telah terjadi dan apa yang dapat kami lakukan ke depannya untuk mencegah kejadian serupa terjadi lagi.

Melihat ke belakang, jelas bahwa terlepas dari apa yang terjadi, kepemilikan penuh yang saya ambil atas situasi tersebut sebenarnya meningkatkan kepercayaan komandan dan kepala master saya terhadap saya. Jika saya mencoba menyalahkan orang lain, saya kira saya akan dipecat – memang sepantasnya demikian. Anggota SEAL di pasukan, yang tidak mengharapkan saya untuk disalahkan, menghargai kenyataan bahwa saya bertanggung jawab penuh atas semua yang terjadi. Mereka tahu ini adalah situasi dinamis yang disebabkan oleh banyak faktor, tapi saya memiliki semuanya.

Inilah Kepemilikan Tertinggi, inti mendasar dari pemimpin yang efektif dalam tim SEAL atau dalam upaya kepemimpinan apa pun.